城固县柑桔育苗场
发布时间：
2024-03-29 18:42
| 单位名称 | 城固县柑桔育苗场 | |
| 宗旨和业务范围 | 苗种选育;果树研究;旅游观光。 | |
| 住所 | 城固县桔园镇 | |
| 法定代表人 | 何若梦 | |
| 开办资金 | 41万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县果业局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 32.06万元 | 31.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在城固县果业局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2023年业务工作开展情况1、精打细算，节约用工、节本增效一是充分挖掘内部潜力，减少外聘劳务使用量。从春季的苗木假植、果园修剪、枸桔苗排栽到秋季的柑桔采摘、分选、装筺销售、浸果入库，均是利用所上自有人员力量开展，极大地减少了外聘劳务用工的使用量。二是与时俱进，积极探索劳务用工新模式。在秋季的果品采摘中，为进一步提高工作质量、提升工作效率，经与所领导沟通汇报，采取计重方式进行工资结算，极大的提升了劳务用工的工作积极性和工作效率，为销售工作的全面完成奠定了基础。2、认真谋划、合理安排、全面推进果园管理一是结合季节变化，按时开展果园修剪、防虫、除草、施肥、灌水、疏果等管理工作，全年全园无严重的病虫害爆发现象，并且对承包园的管理提出具体要求的同时，督促落实相关措施，全部挂果园产出果品优果率90%以上，新建园整体树势健旺，促进了整体园貌的全面提升，二是合理谋划、老化果园改造有序推进。2023年对约6亩树龄超30年的老化果园进行了全面改造，为育苗场的健康持续发展奠定基础。三是放眼长远，苗木培育科学合理。在春季对留圃苗进行假植的基础上，6月份又组织全体同志排栽枸桔苗2万株，并在8月份进行了嫁接，现整体长势良好。3、多措并举、多点发力，苗木、果品销售双增长一是积极宣传，强化苗木销售工作。2023年春季共计向安康客户提供苗木3200株，向社会零散农户提供苗木23850株。二是多方联系，上下联动，开创果品销售新局面。面对今年产量大，卖果难的现状，育苗场全体领导干部积极宣传推介，重点向有关企业、单位进行定向宣传，实现了从普通蜜桔到贡桔、少核朱红桔等礼品类柑桔的产销两旺，创造了果品销售收入的新纪录。4、技术研究、技术服务始终如一，顾全大局以技术研究服务所上项目建设。对外沟通富有成效。为促成我所与江西林业科学院森林药材与食品研究所的战略合作，按照整体工作安排，强化沟通对接的同时，两次与所领导奔赴江西，与林研所领导进行沟通交流，为育苗场药食两用柑桔新品种引进项目的落地实施奠定了基础。二、取得的主要社会效益1、围绕职责定位，加强核心业务建设及培育。结合所上业务需求，编撰编写了四个技术规程，分别是《陕南常见病害防治技术手册》、《陕南常见虫害防治技术手册》、《柑桔整形修剪技术手册》、《药食两用柑桔建园技术规程》，并多次报所领导及例全体人员审核、修改，并配合所上多次与技术手册印制方对排版出的手册进行校对、修改后定稿印制。向周边农户发放、讲解柑桔种植技术。2、项目试验踏实认真。在所上引进的药食两用柑桔新品种引进到位后，合理谋划，及时栽种，止目前，三个试验点成活率均达100%，并且在实行挂牌保护的同时，对相关生物学物性进行了详细的观察记载，积累了有效地第一手资料。3、结合已开展的宽行窄株栽培管理模式试验，药用柑桔引进试验继续做好相关园区的管理，观察、记载工作。新开展了相关柑桔品种增糖试验，并做好相关试验数据的收集、分析，同时进入10月份，每周开展柑桔糖份测定，并及时发布数据，进入11月份开展的柑桔防冻布、防冻袋防冻试验坚持每天观察、记录试验数据。4、技术理论与生产实践相结合，及时响应服务需求。在收到洋县公司，城固公司基地技术人员的管理需求后，采取现场察看，远程指导等多种方式提供问题解决方案，及时、有效地满足了相关业务技术需求。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题树势老化严重，需要更新改造。研究所现有果园大部分树龄已超过30年，树势老化严重，严重影响产量。2、改进措施对树势老化严重，树龄已超过30年的果树逐步进行更新、改造。承包合同，落实责任主体，夯实管理责任。结合地块情况，明确了管理责任人，充分发挥了职工的工作能动性。四、下一步工作打算根据对2023年育苗场工作的总结回顾，有困难，也有机遇，在后面的工作中，我场拟从以下几个方面开展工作：一是目标落地，责任到肩，以制度激励压实责权利关系。建立健全各项管理制度。与时俱进，优化“三项制度”，特别是发挥制度激励的传导作用，避免制度空转失灵。签订科室年度目标责任书。编制各业务科室2024年度目标责任设计和认定，完成责任书签订，实施月度跟踪考核，确保完成预期目标。二是培养核心竞争力，为高质量发展核准定位。继续深化对药（食）两用柑桔引进选育工作、柑桔篱壁式栽培试验、砧木对比嫁接实验、垄间假植试验等四项技术继续进行观察记录、对比分析，全年力争出成果2项，完成技术推广1项。开展新课题研究2-3个，主要是优质新品引进和果园管理新技术示范等。履行主责，发挥自身技术优势，总结果园生产管理当中的好的技术经验，并为其他柑桔基地管理提供技术支持，提供技术服务、咨询和技术培训。全年对外技术咨询服务不少于6次，对柑桔种植户技术培训不少于6次。完成果园普查，评估年长老树生物性状和经济价值，做好改头换枝或间伐，完成品种迭代和新旧交替，全年果园调结构面积不低于10%。完成资源品种园品种归集，采用高接换头或树体移植等方式，对零散树中归集至划定的功能保护区，实现品种归集25个以上，年内引进2-3个新品种。三是加强项目建设，积极寻求项目资金对业务工作的支撑。争取枳雀资源研究工程中心建设项目落户育苗场。将现有的县级专家工作站申报建成市级专家工作站，进一步提升育苗场服务产业的能力水平。加紧项目申报。追踪落实已申报项目，并继续加大力度，开展新的立项工作。四是加强经营管理，严格预算支出，实现年度预算目标。全力维护安全稳定，继续抓好党建活动，做好职工群众教育引导，确保职工队伍思想动态稳定。安全生产预防，从制度安排、监督检查、风险防控角度加强监管，确保生产经营环节安全稳定。保障资金不断链。一是加大应收账款清收力度，解决应收款项应收尽收。着力做好营销和资产盘活，促进现金流量充裕，保障日常活动正常运转。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |