柞水县杏坪镇中心卫生院
发布时间：
2024-03-29 18:10
| 单位名称 | 柞水县杏坪镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见多发病医疗、护理，恢复期病人康复治疗与护理，预防保健，初期卫生保健规划实施，合作医疗组织与管理，卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 柞水县杏坪镇杏坪社区二组 | |
| 法定代表人 | 陈文 | |
| 开办资金 | 337.78万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 柞水县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 240.01万元 | 240.01万元 | |
| 网上名称 | 柞水县杏坪中心卫生院.公益 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我院认真贯彻《事业单位管理暂行条例》和《事业单位管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，没有涉及变更登记的事项，没有违规违法等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：业务活动开展情况：（一）医疗服务开展情况2023年1月至12月门诊就诊人次达13390人次，总费用97万元，住院病人599人次，总费用77.9万元。实现业务收入174.9万元，医疗收入较去年同期有所增长；住院病人较去年同期有所增加。（二）主抓巩固拓展健康扶贫同乡村振兴有效衔接工作，完成家庭医生签约服务。积极做好巩固拓展健康扶贫同乡村振兴有效衔接工作，继续做实做细家庭医生签约工作。杏坪镇全镇脱贫人口家庭医生签约2505户，其中管理患30种大病123人，四种重点慢病649人，管理一般户患大病人员67人，重点监测户148户；将辖区11个行政村包村到人，卫生院职工每人包抓一个村，协助帮扶乡村医生做好家庭医生签约工作；对于重点人群实施分类干预，建立大病，慢病患者、重点监测户管理台账，定期由家庭医师团队上门服务，指导用药及就诊，落实家庭医生签约。（三）扎实开展公共卫生服务工作，顺利完成公共卫生项目任务。1、计划免疫。在县疾控中心的统一部署下，1－12月冷链运转12次，召开村医例会12次，每月对村医进行业务指导和督导，1－12月共接种基础疫苗1447人次，一类疫苗接种率达100％。1－12月共出生儿童31人，建证31人，建卡31人，发放接种证22本，建证建卡率达100％。同时搞好入学入托儿童的接种证查验准备工作，今年接种证查验219人。2、传染病防治工作。按照《传染病防治法》要求，依法对传染病进行监测、报告，同时做好疫情上报及处置工作。全年无传染病漏报，无传染病爆发流行。全年共报告传染病0例。3、结核病防治工作。按结核病防治工作要求，全年共做了6次结核病知识宣传板报。对疑似结核病病人及时发现和转诊，全年共转诊疑似结核病人22例，管理结核病人2例，其中耐药结核管理0例，普通结核管理2例。4、孕产妇保健工作。2023年全年活产54人，住院分娩率为100%，产妇总数为54人，建卡54人，建卡率100%，系统管理率93%。2023年筛查出高危产妇18人，住院分娩率100%，对筛查出来的高危孕产妇进行专案管理，并有评分及指导治疗。婴儿死亡和5岁以下儿童死亡0例。5、儿童保健工作。系统管理7岁以下儿童710人，系统管理率90%。5岁以下453人，3岁以下213人。其中体重<2SD人数0人，生长迟缓3人，超重4人，肥胖2人，血红蛋白实查384人，贫血11人。其中中度贫血0人。新生儿访视52人，6月内儿童母乳喂养情况：实查52人，母乳喂养47人，纯母乳喂养42人。6、健康教育及健康素养工作。1-12月份全镇发放健康教育印刷宣传资料8625份、播放健康教育影像资料346次、更换健康教育宣传栏175期，开展健康咨询活动12期咨询活动受众人数553人、开展健康知识讲座97期健康讲座受众人数2408人（含村级），个体化健康教育受众人数4654人通过以上形式多样的健康知识活动，使老百姓的健康意识有所提高，对生活习惯、防病意识得到了提升。对村级系统化培训4次，多次组织参与了艾滋病健康教育、结核病健康教育，职业病健康教育，碘缺乏病健康教育等活动先后开展健康教育讲座12次。7、慢病管理工作。慢性病筛查。认真执行35岁以上就诊人群首诊测血压制度，及辖区常住居民免费测血压。截至2023年12月底共筛查测量血压5225人次（含村级），转诊20人，转诊随访20人;二型糖尿病门诊筛查405人（含村级），转诊11人转诊随访11人。已完成2063人8252次的高血压病人随访服务与健康指导工作;截止2023年12月底及时上报均等化项目报表.心脑血管监测报表12次，辖区上报死因检测病例144例，心脑血管疾病78例，肿瘤事件21例监测上报工作。8、严重精神障碍患者管理工作。对辖区内87名严重精神障碍患者进行了定期随访，进行康复和治疗指导，一人一档资料完善。9、卫生监督工作。管理辖区内公共场所12家，巡查24次；集中饮水点23处，监督巡查46次；医疗机构19家，监督巡查84次。全年累计报送协管报表12次,累计培训村医4场42人次。及时制止和报告非法行医行为0次。规范处理感染性医疗废弃物1704.3千克，损伤性医疗废弃物714.9千克，职业病患者规范管理56人。10、老年人健康保健工作。做好老年人生活方式和健康状况评估、体格检查和健康指导工作。全镇65岁及以上常住老年人2001人，已建立健康档案2001份，建档率100%，电子录入2001份，电子档案录入率100%。按照每年进行一次健康检查的要求，我们组织了医疗队、临床和检验人员，走出医院、深入社区，扎扎实实地开展工作，本年度已完成1415人体检任务，体检率71%。11、居民健康档案工作。2023年辖区总人口17256人，已建立健康档案16717份，电子档案数16717份，建档率97%，已登记老年人2001人，高血压病人2063人，糖尿病病人137人，重症精神病人87人。今年新建档案1133人，其中老年人新建档案52人，慢性病72人，重症精神病人0人，0--6岁儿童45人，孕妇16人。取得主要效益：（一）加强硬件建设，改善就医环境一是通过对院内一楼中医馆房屋投入20多万元进行墙面、吊顶、电路、水管的改造，院内院外重新铺了防滑、防摔地砖，楼梯、走廊铺成蓝色地胶，铺设了地板，增加了康复理疗设备、红外线艾灸治疗仪、火罐、治疗器、针灸治疗器等。二是优化门诊功能布局，设置醒目引导标识，完善服务流程。保持院内外环境卫生整洁、温馨舒适，提供便民服务措施。三是工作人员着装整洁、规范，佩戴胸卡，易于患者识别，提倡文明礼貌用语，医务人员语言通俗易懂，态度和蔼热情，尊重患者，体现良好医德医风。四是推进居家医疗卫生服务，开展家庭出诊、家庭病床、巡回医疗等居家医疗卫生服务，为行动不便的老年人、残疾人提供上门服务。（二）全面提升医疗卫生服务能力组织医院全体职工认真学习有关的法律法规、制度规范及岗位责任，要求每一个医务人员掌握和遵守法律法规、制度规范及岗位责任等，做到爱岗敬业，热情服务。认真落实各项规章制度。按照医疗项目收费，严禁私收费、乱收费。严格执行各项诊疗技术操作规范，确保医疗技术安全有效。认真落实院首诊医师负责制，临床病人随访制度，院长查房制度、财务管理制度、培训学习、车辆使用制度、考勤、值带班制度等。全面提升医疗卫生服务水平。今年对医院的环境做了综合治理，改善病房和治疗室以及院内环境绿化，做到了环境卫生整洁干净，为患者提供了方便优质、温馨舒适的诊疗和康复环境。在患者就诊时，耐心做好解释工作，取得病人的理解和支持，一言一行都从病人的利益出发，从大局出发，杜绝损害病人的利益的现象发生。（三）加快创新发展，加强特色专科创建工作2023年我院共开展了医养结合服务中心和中医示范县中医馆的创建，其中医养结合服务中心已通过了省评委的验收。按照县人民政府关于创建中医示范县的要求，我院正在创建中医馆，目前已准备就绪，等待上级验收。中医适宜技术在全镇各村室已全面铺开，我镇14所卫生室正在有序推广，部分卫生室的中医适宜技术已受到老百姓的欢迎，目前仍需加大宣传力度，保证中医适宜技术在基层的广泛推广和应用。三、存在的问题1、医院的科室建设发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强。2、人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显不足，人才断层现象存在。3、卫生院目前业务用房不足。医院业务用房不足致使部分科室设置不合理，不能为患者提供更好的就医环境。四、整改措施：针对以上情况，首先做好2024年度工作计划，根据新形势和新的要求制定出切合实际、切实可行的绩效工资方案，提高医院管理质量和管理水平，全面提升医院核心竞争力。继续以医疗为中心，加强人才队伍建设、业务学习和培训，引进优秀人才；增添新设备，改善旧设施，合理利用现有资源，提高服务质量和服务水平。力争项目改善卫生院用房紧张状况。力争把公共卫生项目做得更好、更实、更精。为杏坪镇的广大人民群众提供更优质高效的人性化医疗服务。五、下一步工作计划（一）将继续加强和完善医院的规章制度，加大人事分配制度改革，进一步完善激励机制。不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。（二）进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为我院的品牌。（三）加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。（四）抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2024年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项工作，使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的医院。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证副本有效期至2028年2月1日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |