单位名称 | 宁陕县新建小学 | |
宗旨和业务范围 | 宗旨:实施小学义务教育,促进基础教育发展。业务范围:小学学历教育。 | |
住所 | 宁陕县太山庙镇双建村六组 | |
法定代表人 | 袁长理 | |
开办资金 | 330.02万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 宁陕县教育体育和科技局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
306万元 | 280.77万元 | |
网上名称 | 宁陕县新建小学.公益 | 从业人数 11 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。 | |
开展业务活动情况 | 2023年度,我单位在县教育体育和科技局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要情况如下。一、开展的具体业务活动。(一)加强了教师队伍建设,努力提升师资质量。我校将师德师风建设作为教师队伍建设的重要内容,在每两周一次的教师例会中,师德师风学习教育是必定程序,组织教职工认真学习讨论《中小学教师职业道德规范》,引导教职工自觉遵守职业道德规范,鼓励教职工以强烈的事业心和高度的责任感尽心尽职做好本职工作。(二)优化育人环境,促进素质提升。“以激发浓厚兴趣,培养良好习惯,引导正确思维,提高综合素质”为办学目标,在传承优良传统的基础上,坚持面向全体学生,围绕提高学生素质,以校园文化创建促进学校发展。(三)狠抓常规管理,促进教学质量提升。1.优化课程设置:我校严格执行国家课时规定,开齐课程开足课的同时,将写字教学落实在语文课内,将健康课落实在体育教学之中,将法治、安全落实在综合教学之中。2.狠抓制度建设,强化过程管理:一是健全常规管理工作制度;二是将周末过关作业纳入常规教学检查之中;三是推行了教师教案周检查制度,杜绝了教师无教案进课堂的问题;四是严格辅导考试管理,落实了每节课的责任人,做到了所有课程均有辅导。(四)切实转变传统的教育观念,尊重学生的人格,平等地对待每一位学生,建立和谐友好的师生关系。加强了对学生的爱国主义教育、中华民族优良传统教育、正确的人生观和世界观教育。培养学生的自我管理能力。每天早、中、晚定时检查各班的清洁卫生、班风班纪、早操、眼保健操等,打出分数,并每天在黑板上公布检查情况。(五)阳光体育活动积极开展。一是阳光体育活动有方案,阳光跑操常年开展,并定期组织学生开展各项体育活动,并积极参加县级竞赛活动,取得了较好的成绩;二是有序组织每学期的趣味运动会;三是认真组织学生体质健康监测工作,并按时上报数据。(六)强化校园安全工作,切实保障师生的安全。1.强化落实安全管理职责,层层签订安全管理责任书,建立了治安防控网络,认真排查安全隐患,落实整改责任。2.多方位开展师生安全教育活动。全力抓好师生法治教育、食堂卫生安全、消防安全、校园欺凌整治、危险物品排查、校园周边治安排查等重点安全教育活动,有效增强了师生安全防范意识。(七)教育信息化工作逐步加强。一是强化了信息技术服务于教学的管理,目前人人都有电子教案,人人使用多媒体授课;二是实现了信息技术辅助课堂教学,通过加大投入改善办学条件,学校信息技术全面加强。二、取得的主要社会效益和经济效益。(一)近年来在各方面的配合支持下,新建小学在2023年取得了一系列进步。学校总体排名由20名前进到14名,各年级平均分及优秀率均有所上升,均取得了理想的成绩。其中三年级英语单科成绩位居全县第一,三年级数学单科成绩位居全县第八,五年级英语单科成绩位居全县第九,得到家长一致好评。(二)开展丰富多彩的阳光体育运动,有效增强学生体魄,锻炼学生意志。(三)教育扶贫工作扎实有效。全校建立了贫困学生精准档案。针对贫困学生做好了各项政策帮扶。同时,积极协调社会爱心人士对贫困学生进行资助,有效缓解家庭压力,确保不发生辍学现象。(四)学生营养改善计划深入人心,覆盖范围广,受益学生多,社会反响好,学生体质也明显增强。三、存在的问题。(一)部分教师缺少学习的主动性。课改力度不够,教学方法单一,成绩提升缓慢。(二)复式教学还不够成熟,教师在进行复式教学备课时也是摸石头过河,教师教学水平与教学方法亟待提升与更新,教师的专业发展亟待加强。(三)学生教育“重管轻育”。部分学生厌学情况严重,问题学生比重较大,学生行为习惯养成教育任重道远,这里既有客观原因,也存在教师课堂教学缺乏灵活性和趣味性,课堂教学形式死板单一等问题,同时班主任、教师对学生教育缺乏系列化、主题化、情感化,方法简单。(四)教学人员不足是学校发展的瓶颈。2023年在岗教师11人,有1人请产假,教师严重不足。四、改进措施。(一)树立正确的教育观,端正教职工的思想,提高政治站位,努力营造良好的教书育人氛围。建立教师管理激励机制,促进教师立足学校、奉献乡村,主动进行学习,提高自己各方面新的知识,跟上时代,促进学生全面发展。(二)提高教研教改水平,让教师“走出去”“引进来”,在学习中不断提高每位教师的教育教学水平,提升驾驭课堂的技能与方法,形成符合班级特色的课堂教学模式。(三)建立考核评价机制,用激励的方法与手段提高学校的管理,使管理由粗放式方式向精细化转变。(四)积极开展各类主题活动、实践活动,培育提升学生能动手能动脑能解决问题的能力素质。五、下一步工作思路。(一)强化师德师风教育,提高教师质量意识。提高课堂教学效率,扎实开展自主课堂教学改革,改革备课、上课的方式。落实学生日清、周过关制度,强化后进生的转化工作,不放弃任何一名学生。(二)规范管理,提升教育质量。完善学校各项规章制度,加大制度执行力度,实现制度管人。加大教师培训,加大改革力度,提升教学质量。强化学生管理,提升育人成效。(三)全力抓好师生法治教育、食堂卫生安全、消防安全、校园欺凌整治、危险物品排查、校园周边治安排查等安全重点工作,进一步提升师生安全感。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |