商州区江山景区建设管理委员会
发布时间：
2024-03-29 17:29
| 单位名称 | 商州区江山景区建设管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 制定景区各项管理办法，负责景区的运营和景区旅游市场秩序管理，参与景区内建设项目的选址定点和项目报建审核，负责景区内环境整治，环境卫生、广告审批、社会综合治理等管理工作。 | |
| 住所 | 商州区南街14号 | |
| 法定代表人 | 李勇 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 商洛市商州区文化和旅游局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3.21万元 | 3.64万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况（一）景区运营工作一是内部管理规范有序。为了管委会工作有序开展，领导干部分工明确，内部管理规范。支部党建、党风廉政、乡村振兴和脱贫攻坚、干净商州、主题教育等工作有序开展。管委会按照区级国企改革要求配备公司班子，对公司部门岗位编制和员工薪酬结构进行了调整。并招聘了一批新员工，进一步完善了公司的人员结构。二是积极宣传品牌形象。为了提升周边市场影响力，在西安地铁、公交车、都市快报等媒体进行广告投放，随着商洛北站至西安站城际列车的开通，全面开拓西安、咸阳及周边市区旅游市场。根据节庆活动及景区营销活动，分阶段推出各项票务营销优惠政策，拓宽散客渠道。成功举办了“春来早，游商州”、“三八植树节”“五一江山乐翻天”、“童”你一起、乐在其“粽”、“月满华诞情满江山”、等系列活动。（二）招商引资工作一是与陕文投集团和陕西移民搬迁集团等有意向的客商对接“江山新村康养民宿”项目的招商落地；二是对江山村1—2组村民闲置用房进行统一流转、租赁，进行整体改造统一提档升级，并与袁家村签订合作协议，打造“核桃树下”高端民宿样板间；三是与陕西众和伟业工程安装有限公司对接共同打造江山和院康养酒店项目，并做好项目前期准备工作；四是对“远望江山商业印象街”项目进行总体盘活，打造原生态乡村康养基地：江山金菊康养颐养园项。（三）项目建设情况一是加快推进景区旅游设施建设，已完成景区二期步道7.3公里环线贯通建设，沿线景观、景点提升已完成总工程量的95%，目前正在进行收尾，7月底全部竣工；秦岭江山研学教育实践基地一、二期项目已全部竣工并投入运营；二是全力推动景区康养休闲项目建设；4号房车露营基地已完成主体建设任务；三是景区沿线实施花卉种植及绿化提升，完成景区栈道维护刷漆3.5公里；四是资金争取，对接完成2023年专项债申报，陕南循环资金、苏陕合作资金申请；五是投资纳统，按照区上下达投资纳统任务，目前有2个在库项目，1个续建项目,1个重点项目。二、取得的主要社会经济效益自2023年2月22日景区恢复开园，截止11月15日闭园，景区共接待游客15.6万余人次，接待团队585个，公司年收入537万，旅游综合收入约1.2亿元，全年景区无重大旅游安全事故、无重大游客投诉事件。景区创建工作取得好的成绩，荣获“首批陕西省森林康养基地”和“陕西省中小学生研学实践教育基地”“陕西省文明旅游示范单位”等多个荣誉，为景区宣传品牌形象增光添彩。三、目前存在的问题：一是景区旅游综合配套设施体系不完善。目前基础设施已基本建成并投入使用，但是景区的休闲、度假、购物、娱乐、餐饮、住宿等配套设施不到位。二是品牌形象不够鲜明。今年以来，秦岭江山景区的品牌形象已初步推向旅游市场，但还没有形成融媒体、公共设施和旅游企业全覆盖多层次的立体宣传体系，营销力度仍显不足，产品竞争力和品牌影响力还需要进一步提升。三是景区文化脉络不清晰，旅游产品单一。商州文化底蕴深厚，是商洛市政治、经济、文化中心，是全国生态环境建设重点试点示范区，又是国家南水北调重要水源涵养区。但是，景区目前未能深度的挖掘地方特色文化，文化脉络不够清晰，文化主题不够鲜明，地方特色文化不突出，不能让游客在旅游观光过程中得到更多的审美和文化享受。景区开发力度和深度不够，旅游产品开发少，还处于粗犷式发展阶段，缺乏精品化和个性化产品，核心竞争力不够突出，项目不够新颖，使游客期望度降低。四是项目资金缺口大。从景区建设至今欠款数额巨大，在后续项目建设中影响大进展缓慢。四、整改措施一是完善配套设施，实现景区升级。二是加大招商引资，持续完善业态。三是加大宣传力度，树立品牌形象。五、下一步工作计划（一）全力以赴做好景区运营一是完成景区公司体制，机制改革，实现减负，高效运营，收入增加；二是完成二期工程闭合，并投入运营；三是深化与袁家村合作，打造乡村振兴，农文旅融合发展新样板；四是实现景区接待25万人以上，收入千万以上；五是采用多种方式进行宣传，吸引客流量，增加景区收入。六是加大各类创建，提升景区软实力省级文明示范景区，省级平安优秀景区。（二）多措并举筹集项目资金一是以景区二期对外开放、江山逸境度假酒店和江山老街主体落成等建设任务为目标，加快推进景区重点项目建设。继续做好项目策划包装，项目资金争取，加快项目建设手续办理，积极对接国土、林业住建等部门完善相关手续，项目管理使用等工作。二是积极谋划项目，围绕旅游基础设施补短板，乡村振兴、酒店民宿、二消娱乐及产业培育五个方面，共谋划20个项目，其中续建项目1个，2024年区级重点项目1个，总投资20.3417亿元，其中政府投资项目8个，总投资8.5605亿元，招商引资项目12个，总投资11.6212亿元。力争24年项目落地实施。（三）积极宣传树立品牌形象秦岭江山景区继续提升基础设施建设和文化建设，实现景区品质升级、服务升级和品牌升级，依托4A景区为载体，充分发挥“首批陕西省森林康养基地”和“陕西省中小学生研学实践教育基地”“陕西省文明旅游示范单位”等优势，叫响江山景区品牌力。同时，以江山村与袁家村等有实力企业有效合作，紧扣民宿、餐饮等建设为内容，吃、住、行、游、购、娱六要素要配套，继续深化“政府+企业+合作社”的农村经济发展模式，其中重点突出旅游+文化、旅游+生态、旅游+农业、旅游+康养、旅游+研学等模式带动景区发展，增加客流量，提高景区收入，也可以让游客体验秦岭原乡文化。（四）加大招商引资完善景区业态对景区现有资源进行再次梳理，主动出击，立足自身优势，争取外部资源互补，积极拓宽宣传营销渠道。一是继续“走出去，引进来”；二是继续推动与周边旅游企业的合作，着力打造综合旅游线路和品牌，推广多条特色线路；三是与周边景区以及有实力企业合作，实现资源共享、客源互送以及景区互推和广宣互换；四是吸引优质资源到景区进行投资，争取签约项目的早日落地。守牢底线，强化队伍建设管委会继续深化学习主题教育，在主题教育学习中强化队伍建设。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，要结合管委会实际，加强工作统筹，着力锻造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的干部队伍，严格落实党风廉政建设“一岗双责”，驰而不息转变工作作风，不断凝聚队伍合力，不断开创工作新局面。着力打造“秦岭·江山国际度假区”，为市区“一都四区”和“五区”建设贡献江山力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |