铜川市王益区国有资产管理中心
发布时间：
2024-03-29 16:52
| 单位名称 | 铜川市王益区国有资产管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责收取本级企业国有资产收益，贯彻实施国企财务制度，执行企业财务管理制度，拟定执行政府与企业分配制度和办法。组织实施国企清产核资，资本金权属界定登记；根据区政府授权，依法代表区政府履行出资人职责，监管区属企业的国有资产，加强国资管理等工作。 | |
| 住所 | 铜川市王益区柳堤路9号 | |
| 法定代表人 | 张幽 | |
| 开办资金 | 1.51万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市王益区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.51万元 | 1.51万元 | |
| 网上名称 | 铜川市王益区国有资产管理中心.公益 | 从业人数 2 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，国资中心在区委区政府及区财政局的正确领导下，聚焦服务全区经济社会发展大局和做强做优做大国有企业总目标，着力促改革、强监管、严党建，各项工作扎实推进。截至6月底，我局监管企业共17家，资产总额14.85亿元，实现营业收入308万元。现将2023年重点工作完成情况及2024年工作谋划汇报如下：一、重点工作完成情况（一）坚持党建领航，政治建设全面加强。一是做大党建格局。结合区属国有企业实际情况，在监管企业内成立了3个联合党支部，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，国有企业党组织在企业法人治理结构中的核心地位进一步巩固，政治引领作用不断强化。二是做优党建引领。落实落细“第一议题”制度，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，17家监管企业全部完成“党建入章”。今年以来，联合支部共组织理论学习35次，完成从严治党、党风廉政建设、党史学习教育等各类专题会议18次，进一步增强了党支部的凝聚力和战斗力。三是做实清廉国企。制定印发《监管企业作风建设专项行动的工作方案》，打造了2个清廉国企试点，深入开展廉洁文化“六进”活动，观看廉洁警示教育片，开展“廉洁读书活动”、组织“清廉益财·护航行”展览，凝聚清廉国企建设共识。（二）加强国资监管，现代企业制度已具雏形。一是优化监管机制。聚焦企业资产监管、处置等重点领域和关键环节，加强研判，精准施策，出台《监管企业重大事项报告制度暂行规定》《监管企业资产处置管理暂行办法》等制度，签订了“2023年度目标责任书”，织紧织密推动企业发展的保障网。二是抓好重点领域专项监管。关注重点领域和关键环节，加强各类风险防控能力建设和内控体系建设。深入开展安全生产隐患排查，对监管企业重点行业领域进行督查，督促企业落实重大危险源和安全隐患监控治理措施。同时，对2021至2022年企业专项资金及退休人员社会化管理补助资金开展检查，重确保专项资金用到位、出成效。（三）提升运营质效，国有资本社会效益得以发挥。一是抓牢项目建设“牛鼻子”。发挥国有企业公益作用，加大城市基础设施、重大交通设施和公共服务领域，汽车零部件产业园标准化厂房建设、果园防灾减灾防雹网建设、冷链运输体系建设等项目稳步推进。二是加快盘活存量资产。通过盘活全区6000个公共停车位30年特许经营权，争取政策性融资资金1.39亿元，有效破解国资国企融资难题。三是探索建立“政府引领+平台公司+产业基金”运作模式。为发挥基金在招商引资、聚合社会资本、助推经济发展方面的巨大作用，经前期多方调研对接，结合我区国资国企现状，设立规模2个亿，首期投资规模1个亿的王益区产业投资基金，以充分发挥区属国资公司的资源和资金优势，引导国企助推产业带投、引投效应。目前，此项工作正在走公开招标流程。二、存在的问题2024年，区国资中心将以推进国资国企综合改革为基调，培育国有企业发展新动能，构建国有资产监管新模式，形成国有资本发展新格局，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。一是积极推动新一轮国资国企改革。研究出台《王益区国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，明确我区国企改革的任务书、时间表、路线图，对改革重点任务清单式推进，台账化管理，确保国企改革深化提升行动各项任务有序推进。二是发挥基金招引效应。按照“以投带招”工作思路，导入优势产业资源，以专业化投资运作方式支撑重大产业化、先进、高端项目落地进一步夯实财源基础、优化财源结构，提升“造血”能力。三是修订完善企业工资管理办法。根据国资监管需要，提请区政府修订完善《铜川市王益区区属国企人员聘用及工资管理办法》，重点对企业工资总额进行修订完善，建立与企业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的工资总额管理机制，进一步发挥薪酬分配激励作用。四是实施监管企业整合重组。按照产业相近、业务类同的工作原则，通过股权及相关资产合并的方式，将17户子公司合并重组为文化旅游招商、农林水、资产管理等7个类别，使企业功能定位更加精准、主业主项更加突出。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |