长武县中学
发布时间：
2024-03-29 16:51
| 单位名称 | 长武县中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施高中学历教育，促进基础教育发展。高中学历教育。 | |
| 住所 | 长武县新城区育才路 | |
| 法定代表人 | 王德锁 | |
| 开办资金 | 17713万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 长武县教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 16609万元 | 16018.17万元 | |
| 网上名称 | 长武县中学.公益 | 从业人数 273 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《事业单位登记管理暂行条例实施细则》的规定，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年,我校严格执行单位《章程》，遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《事业单位登记管理暂行条例实施细则》的规定，按照核准登记业务范围开展活动。一、业务活动开展情况（一）聚焦教育发展，坚持“从严从细”抓教育与长武县妇联举办了“家校共育促成长携手同行待花开”宣讲活动。与团陕西省委2023年“青春灯塔”公益巡讲团咸阳市青少年心理学会秘书长王艳妮、副会长宗萍、培训部副主任桑林在共青团长武县委副书记魏琪玲的陪同下走进长武县中学，开展了“树立自信，追求梦想——发现自己的潜能优势”为主题的心理健康讲座。召开学校管理工作会议，长武县中学“云”班教学工作推进会，开展市级数字校园评估复验工作。进一步创新思路措施、凝聚智慧力量，为推动长武教育高质量发展谋划新思路、推出新举措，以实际行动推动发展。（二）紧扣一个“实”字，推动育人方式变革。为把握教育新趋势应对新高考，明确核心素养时代的育人方式变革,促进广大教师教学观念和教学行为的转变，推动学校高质量发展，根据县教育局安排，开展“再讲立德树人故事深化五育并举实践”主题教育活动，“再讲师德故事”德育工作经验交流会；长武县中学“三新”改革培训会，邀请江西金太阳教育集团专家组来校授课。西安高新一中云校直播教师团队莅临我校开展访校交流活动。这是自长武县中学云班开班以来，高新一中老师首次走下云端，与云班师生面对面互动交流。西安曲江一中.长武县中学线上优质课展示活动。开展了“传承优秀文化赓续民族精神“为主题的演讲比赛，开展班主任、语文、政治、历史科任教师“向学生推荐红色经典”活动。（三）提高安全防范意识，定期开展校园安全隐患排查整治特别是实验室、图书室、学生宿舍、学校餐厅等重点部位，坚决做到隐患排查到位、安全责任落实到位。强化责任意识，做到主要负责人亲自安排、亲自部署，分管负责人靠前指挥、统筹调度。创新性地构建学生安全教育体系，完善日常演习演练制度，健全应急联动机制，强化师生安全意识，提高师生应对突发事件的处置能力，确保突发情况及时高效精准应对处置。强化责任制落实，切实消除校园安全隐患，牢牢守住校园安全底线。二、取得的社会效益针对部室建设滞后，不能适应新高考改革要求，学校想方设法，投资278多万元，建设3个开放式阅览室、心理咨询室、生涯规划室，加强新高考改革基础设施配备。投资25万元购置师生课外读物。积极联系中银富登银行，捐赠12万元购置智慧黑板4套。投资1100万元，建设智慧校园。针对部分学生法律意识淡漠，安全意识不强，学校邀请县检察院、县公安局国保大队对全校师生进行了法制教育讲座。召开全体学生家长会，落实家校共育责任。联合县公安局国保大队对外住学生进行安全排查。定期进行学生仪容仪表、手机及管制刀具排查。针对教师对新高考改革认识不足，理念不新，学校加大培训力度，对班主任、学科教师、中层管理人员进行分级分层培训。扎实落实学科大教研活动，推行五定要求（时间地点课题目标发言人）。与西安高新一中联办双师型课堂。遴选、招录教师22名，充实教师力量。选派4名中层骨干赴西安曲江一中跟岗学习，提升管理理念。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.管理制度有待于更进一步细化，管理理念有待于更进一步提高，管理绩效有待于更进一步落实。以管理为突破口，进一步提升教师的工作能力、激发教师的工作热情。2.教师的思想和技能素养有待于进一步的提高，信息技术、人工智能等新的教学方法和手段还需尽快提高。把时代的要求变成教师自身的需求。3.学生思想教育有待加强，学风需进一步扭转，各种行为习惯的养成缺乏系统性教育。4.数字资源开发和利用率不高。（二）改进措施1.加强制度建设，注重细节管理。（1）制定、完善学校各项管理制度；不断规范和健全学校部门工作常规管理制度。（2）管理形式多元化。积极采取正面灌输与思想疏导，一般教育与榜样示范，精神鼓励与物质激励，学校发展与个体发展相结合，增强学校管理工作的实际效果。（3）突出人本管理，倡导“人性化”管理；（4）加强常规管理工作的监控，在落实上下功夫。2.注重教师的专业发展。（1）加强校本培训力度，是教师不断更新观念，接受新知。（2）明确要求，形成制度，树立终身学习的观念。（3）关注教师队伍的心理健康。四、2024年工作打算及措施。1.踔厉奋发、笃行不怠。不断凝聚高质量发展的强劲动能，奋力唱响“教育强国”的时代乐章。落实立德树人根本任务，不断注入新的时代内涵和发展活力。2.厚植育人沃土，落实立德树人根本任务。弘扬传统、优化路径、展示成效，探索实践创新“新高考”学生培养新模式，全面推进教育教学高质量发展。3.不折不扣抓落实.对标对表上级党组织部署要求，统筹好发展和安全，把握好时度效，突出以上率下，压紧压实责任链条，持续严实作风纪律，坚决反对形式主义，出实招，办实事，求实效，抓住主要矛盾，持续攻关重点难题和关键问题，多做实事、不做“盆景”，办有温度的教育。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 学校先后荣获“全国学校体育工作示范校”“全国篮球特色学校”、“全国足球特色学校”、国家“节约型公共机构示范单位”、“陕西省文明校园”、咸阳市先进集体、咸阳市“园林式校园”、咸阳市“普通高中提高教育质量先进单位”、咸阳市“智慧校园示范校”等多项荣誉，同时连年受到县委、县政府的表彰奖励。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |