水利部、陕西省移民干部培训中心
发布时间：
2024-03-29 16:26
| 单位名称 | 水利部、陕西省移民干部培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全国水库移民干部服务。水库移民干部培训；移民干部休养；相关服务。 | |
| 住所 | 西安市临潼区姜寨南路32号 | |
| 法定代表人 | 宋卫军 | |
| 开办资金 | 452万元 | |
| 经济来源 | 企业化管理 | |
| 举办单位 | 陕西省水利厅 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 72万元 | 57万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 65 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在水利部水规总院、省水利厅的关怀指导下，水利部陕西省移民干部培训中心（以下简称“中心”）广大干部职工齐心协力，较好地完成了年度各项目标任务。现将全年工作情况汇报如下：一、全面加强政治理论学习和思想建设，圆满完成年度党建重点任务。（一）坚持多种形式常态化制度化学习。一是以周四例会集中学习为主，业余自学为辅，先后组织党员进行了20多次集中学习，业余自学200余课时，参加主题教育读书班等专题学习交流6次；“中心”全体党员认真研读党的二十大报告和新党章。二是盘活教育资源，以生动的教育形式增强感染力。先后组织党员干部观看革命历史教育影片、领导干部讲党课、赴蓝田汪锋纪念馆等红色教育基地现场观摩，亲身感悟革命先辈为初心和使命付出的努力与代价，激发干事创业热情。三是丰富主题党日活动。“七一”组织重温入党誓词、领取和颁发“光荣在党50年”纪念章党员1名、走访慰问老党员老干部2名等，进一步提升全体党员的使命感和荣誉感。（二）严格落实《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》和厅系统年度党建工作要点，健全完善支部工作制度。一是严格对标对表标准化党支部建设要求，以四星级支部创建为抓手，健全完善支部各类管理制度，按照程序圆满完成支部换届工作，有效提升支部标准化管理水平。二是严格落实“三会一课”等制度，全年组织召开党员大会4次，支委会12次，专题组织生活会等4次，领导干部讲党课4次。三是扎实开展“纪律教育学习宣传月”活动。组织党员干部观看系列视频62人次、进行在线知识测试13人次，领导干部主讲纪律教育专题党课1次。四是贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，支部严格按照《陕西省发展党员工作规程》，吸收一名优秀业务骨干加入党组织。（三）认真落实全面从严治党主体责任。一是精心安排部署年度党建工作，制定了《2023年支部工作计划》《2023年支部学习计划》等，明确支委分工、压实责任，把党建工作责任制落到实处。二是充分利用传达学习会、工作布置会、集中学习会等时机，把党建工作与日常工作紧密结合起来同步进行，做到同部署、同要求、同落实、同检查，及时发现问题、解决问题。三是坚决贯彻和执行民主集中制，“三重一大”事项全部上班子会议集体研究、民主决策，发挥每个班子成员的主动积极性，注重加强党建对分管业务工作的指导和监督管理。四是强化意识形态工作，年度召开2次会议、一次意识形态宣讲，让干部职工树立正确意识形态和政治思想，不断坚定信仰信念，树立正确价值观。（四）强化党风廉政建设，营造风清气正工作氛围。一是认真落实党内监督各项制度。严格贯彻执行中央八项规定，认真落实领导干部个人重大事项报告制度、述职述廉制度等，严格执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律。二是持续加大廉洁廉政教育宣传力度。2023年度，“中心”班子成员讲廉政党课各1次，参加厅廉政工作会议等3次，观看警示教育片36人次，在陕西纪检监察、中国普法等微信公众号参加答题及测试活动72人次，参观富平监狱警示教育活动2人次。三是加大廉政纪律检查力度。节日前夕部署节日期间作风纪律建设工作，对公务用车管理情况、公务接待及出行等重点环节进行监督检查，把好节日廉政关。2023年度单位运营正常，风清气正，无违纪违规现象发生。二、开源节流，增收节支，经营再上新台阶。（一）攻坚克难，开源增收。2023年初，“中心”临街商铺承租商受宏观经济影响，不再续签承租合同，对“中心”本就微薄的经济收入造成不小影响。为此，广大干部职工攻坚克难，不懈努力，想方设法寻找新的承租商并签订了租赁合同。年末，因为我们一贯秉持“客户至上，服务一流”的原则，使得主承租商延长石油管输五公司续签了承租合同，为2024年“中心”健康正常运营打下了坚实基础。本年度承包费总收入266.5万元，达到了年初预定的目标（其中客房部、餐饮部共计235万元/年，临街商住楼24万元/年，“中心”路南地块租金7.5万元/年）。（二）精打细算，挖潜节支。今年共支出员工工资（人均工资5323元/月）157万元，“三金”62万元，税费17万元，办公、维修、取暖降温等各项经常性支出合计28万元，总计264万元,较上年度节约1.5万元，收支基本持平。为节约运营成本，领导干部带头提倡厉行节约，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，将办公成本降至最低，基本达到了财务管理年工作要求。（三）一心一意为职工办实事谋福利。一是解决了职工诉求多年的住宅楼房屋产权证问题。本年度“中心”与区资规局、区住建局等多家单位积极联系，争取到为数不多的“处遗”名额，历经近一年不懈努力，陆续累计花费4.2万元，将区政府“处遗”工作所需材料逐一完善、规整齐全，获得了临潼区政府“处遗”批文，困扰职工二十多年的住宅楼房产证问题有望得到解决。二是量力而行，花费2750元为各科室办公区域购买绿植，改善职工办公环境，提高干部职工幸福感、获得感、责任感。三是按时足额发放职工工资，并从上年度人均5100元/月提升至5323元/月，较上年度提高5%，达到了预期增收目标。四是时刻关心职工生活，持续为单位重病职工申请发放特困补助，想方设法为其家属提供安排公益性岗位，从根本上解决其生活困难。三、目前存在问题及下一步打算（一）基础设施整体陈旧老化，缺乏竞争力度。“中心”主体营业楼建造于1986年，距今已三十多年，因无持续资金投入，整体房屋建筑及配套设施设备老化严重，多年未进行整修改造，硬件设备设施严重老化落伍。与周边基础设施高端、商业化现代运营模式的同行相比，“中心”无竞争力可言。（二）面临国家改革政策影响，前途未卜。2023年，受国家事改企政策影响及上级主管部门水利部水规总院审计整改要求等，“中心”按照上级部署要求，尝试推进改制工作。本次改革将对“中心”未来发展造成深远影响，目前改制工作正在有序推进中。（三）收入来源单一微薄，自身造血功能较差。现有经营模式单一，对主承租商依赖性较强，加之条件设施影响，自身造血功能较差，无法应对现有主承租商撤租而导致运营资金青黄不接的困境，未来发展充满艰辛和挑战。针对上述问题，“中心”班子未雨绸缪，积极采取各种应对措施。一是加大盘活经营资产力度，开源增收，挖潜节支，增厚自有资金储备，增强抗风险能力；二是积极与两级主管部门联络沟通，互通有无，最大限度争取支持和帮助，提高竞争力；三是紧紧依靠广大干部职工，继续发扬自力更生、艰苦奋斗的延安精神，群策群力，把国有资产做优做大做强。我们坚信，在水利部水规总院、省水利厅两级主管部门的关怀支持下，在“中心”全体干部职工团结奋斗下，未来将会取得更好的成绩，迎来更加美好的前景。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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