宝鸡市陈仓区供销合作社联合社
发布时间：
2024-03-29 16:23
| 单位名称 | 宝鸡市陈仓区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 制定并组织实施供销合作社发展规划，组织发展合作经济组织；参与农业产业化经营；储备农业生产资料；指导协调基层供销合作社及社有企业开展农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用等购销活动；维护供销合作社及社员社的合法权益。 | |
| 住所 | 宝鸡市陈仓区南环路51号集中安置点行政办公楼13楼1301 | |
| 法定代表人 | 张波 | |
| 开办资金 | 10.02万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市陈仓区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.15万元 | 0.22万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市陈仓区供销合作社联合社.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生》。现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。今年以来，全区供销社系统在市供销社的精心指导和区委区政府的正确领导下，深入学习贯彻关于供销合作社工作的重要论述，全面落实中共中央、国务院印发《关于深化供销合作社综合改革的决定》，锚定“开新局、谋新篇，奋力推动供销事业高质量发展”目标，在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面扎实工作，坚持为“三农”服务办社宗旨，全面贯彻落实高质量发展要求，紧紧围绕服务“三农”、助农增收的工作重心，进一步强化为农服务基础，加强农村社会化服务体系建设，创新服务模式，拓展服务领域，较好地完成了各项目标任务。二、取得的主要社会、经济效益（一）重点项目建设：区供销联社承担区级重点项目2个，总投资1250万元，均提前完成建设任务，占年度目标任务的100%。（二）农资联盟工作走在全省前列。2023年，区农资联盟在全省创造性提出“农资联盟镇村共建”工作思路，形成“区有联盟、镇有专班、村有专员”的新型农资保供模式。陈仓区农资供应联盟已吸纳各类新型农业经营主体成员累计199家，辐射农业种植面积累计6.4万亩，完成各类农资产品营销近30000吨，得到省、市领导的充分肯定，工作经验做法2次在新华社内参选编刊登，省委主要领导作出批示。多方媒体报道宣传陈仓区农资供应联盟，进一步擦亮了陈仓区农资供应联盟“金字招牌”，为进一步提升区农资联盟知名度，扩大农资联盟辐射范围奠定坚实基础。（三）以“供销进万村”工程助推便民惠民全覆盖。以建设覆盖全区的供销服务网络为重点，逐步形成区有配送中心、镇有商超、村有商店、自然村有代销店或便民店的供销服务网络。截至目前，全区供销服务网点已达174家，覆盖全区所有乡镇和行政村，搭建起全区供销服务网点网上信息交流平台。（四）用“电商直播”平台跑出为农服务新赛道。为开辟农村电商直播带货新战场，区供销系统在“抖音”软件上注册名为“陈仓供销优选”直播电商号，助力全区农特产品销售。（五）开展农技培训。今年以来，区农资联盟积极联系，邀请农技专家深入田间地头，为农资联盟成员开展农技知识专项培训，指导农户根据作物需肥规律、土壤供肥性能和肥料效应，采用有机与无机结合、大中微量元素配合、用地与养地结合的种植模式，全面提高肥料利用率和作物产量。（六）深化综合改革。通过组织开放、产权开放、经营开放、服务开放等形式，年内改造提升薄弱基层社1个，新建村级供销社1个，领办农民专业合作社1个，建成镇级农产品展销中心1个，全系统土地托管面积达3.7万亩次。（七）承办签约大会。2023年3月24日，区供销联社承办了宝鸡供销农资联盟集采签约大会，省供销合作总社二级巡视员刘德胜、市政府副市长李武发、区长马小锋、副区长杨利刚参加会议。会上，陈仓区农资联盟与省内外企业签订了2个农资集采协议，第一阶段共计集中采购各类农资化肥3000吨，为我区春耕备耕奠定坚实基础。（八）向上争取荣誉。为充分发挥供销系统电商企业助农增收作用，扩大区域特色农产品品牌影响力，市供销社组织开展2023年度“最能带动当地农产品销售的电商企业”“最具区域特色的农产品品牌”评选活动，区供销联社已征集筛选竞争力强的供应链企业，并向市供销社报送了评选名单，积极与市供销社沟通对接，荣登陕西省新闻联播，先后荣获全省十强县级社，荣获市供销社综合考核优秀单位。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：一是全面深化综合改革的举措不够、督促指导部分基层供销社高质量发展的办法不多，力度不大；二是责任意识不强。尤其是企业领导，遇到困难不积极主动想办法解决，“等、靠、要”思想严重。（二）改进措施：一是加强供销社系统联合合作，坚持“走出去”与“请进来”相结合，培育优质项目；通过组织开放、产权开放、经营开放、服务开放等形式,加强系统内外联合合作,壮大自身实力，提升服务水平。二是摒弃“等、靠、要”思想，加强基层供销社服务“三农”理念，以高质量项目推进年为抓手，发挥供销社的主力军作用。四、2024年工作计划（一）深化项目兴社。一是树立“三种意识”积极争取项目。树立奋发图强、与时俱进、创新发展的新观念，从根本上解决观念陈旧、思路狭窄、动力不足等问题；树立开放意识，坚持招商引资，努力打造宽领域、全方位的开放新格局；树立机遇意识，坚决破除“等、靠、要”的旧思想，努力规划建设一批好项目。二是抓好“三个关键”确保项目落地见效。建好项目库，深刻领会中省市政策意图，积极研究市场需求，收集和储备一批市场前景广、产业发展好的重大项目，及时更新完善项目储备库。立足实际争资金，紧盯中省市在不同时期重点领域的扶持资金，积极争取，经常联系，提早动手，全力争取项目资金。（二）做大做强农资联盟。持续完善优化农资联盟镇村共建体制机制，在第一阶段辐射覆盖六个乡镇（街道）的基础上，全面覆盖全区所有乡镇；不断健全区、镇、村三级联动机制、信息共享机制、利益联结机制、集采直配机制；充分发挥镇村两级在吸纳会员、整合农资需求中的党建引领和组织动员优势，打通农资供应服务“最后一米”，进一步为农户提供质优价廉服务优的农资商品和农技服务，为粮食增产、农业增效、农民增收架起“金桥”。（三）持续推进供销社综合改革。强化开放办社，通过组织开放、产权开放、经营开放、服务开放等形式,加强系统内外联合合作,壮大自身实力，提升服务水平。大力实施惠农综合服务中心“151工程”，创新发展专业化社会化服务组织，建设区域性农业全产业链综合服务中心，加快形成县有惠农服务中心、乡镇有惠农服务站、村有惠农综合服务社的供销社三级为农服务网络，构建区域集成、配套完善的新型农业社会化服务体系。持续加强农产品流通服务体系建设，实施现代农副产品展销中心建设“211工程”，推动供销社与农民及相关市场主体，共同建立从基地到市场终端的农产品经营服务体系，构建从“菜园子”到“菜篮子”的流通链条，推动农产品产销对接，形成农商联系更加紧密、产销衔接更为畅通的全区农副产品供应链。（四）织密织牢供销服务网。对现有村级供销服务网点等设施进行标准化改造升级，打造一点多能、一网多用，上联市场、下联农户，统一配送、规模经营的县乡村三级供销服务网络体系，在前期174家供销服务网点的基础上，逐步完善网点建设升级任务，统一网点门头标识，积极联系对接区内工业企业、食品加工企业、农民专业合作社和农业生产基地，拓宽各个供销服务网点进货渠道，全力以赴推动“供销进万村”工作走深走实。（五）跑出电商直播“加速度”。进一步学习电商直播运营规则，坚持在干中学、在学中干，力争电商直播运营水平再上新台阶，持续提升直播团队的综合素质；积极对接区域内农业企业等供应链主体，丰富产品品类，积极与市供销社电子商务平台对接，努力实现产品加工、展示、销售、物流一体化运营，为宣传推介陈仓名优特产、助力乡村振兴贡献力量。（六）持续强化从严治党、从业治社。认真落实中省市区纪委全会精神，严格落实“主体责任”，履行“一岗双责”，强化纪律教育，补齐制度短板，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加大监督执纪问责力度，全力打造清廉供销。坚持问题导向，深刻汲取近年来供销系统发生的违纪违法案件教训，把调查研究和求真务实作为基本功，力戒形式主义、官僚主义，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，抓紧抓实各项工作，确保党中央各项决策部署和省市区工作要求在供销系统不折不扣落到实处、见到成效。紧扣改革发展实践，聚焦推进高质量发展，在谋划供销社改革发展思路上下功夫，在解决突出矛盾问题上下功夫，在激发基层改革创新活力上下功夫，进一步理清改革发展思路，形成推动综合改革的新思路、新办法、新机制。（七）持续做好安全生产、信访维稳工作，确保供销系统安全稳定。坚持安全第一、预防为主，综合治理、安全发展，强化了全员安全意识，大力促进安全生产和信访维稳各项工作的深入开展，以隐患排查和专项整治为切入点，立足防范重特大安全责任事故，认真抓好“安全生产月”和各项整治工作，防范化解重大风险，为供销社经济发展创造安全稳定的环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |