洛南县秦岭原乡景区管理委员会
发布时间：
2024-03-29 11:54
| 单位名称 | 洛南县秦岭原乡景区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻执行国家发展旅游业的方针、政策和法律、法规，促进景区发展。负责所辖景区全域旅游开发的统筹、规划和建设，拟定辖区旅游业中长期规划并组织实施，负责旅游项目招商引资、旅游市场秩序维护、旅游脱贫。配合巡检边贸古镇建设。 | |
| 住所 | 洛南县石门镇下铺村十组 | |
| 法定代表人 | 任斐 | |
| 开办资金 | 620万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛南县文化和旅游局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 619.72万元 | 620万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务情况（一）年度军令状按期完成目标任务。一是招商实现新的突破。积极开展招商工作，全年招商任务350万元，已与陕西秦源公司签订风情巡检•温度画廊综合园区建设项目二期招商合同430万元，超额完成招商任务。二是争引资金成效显著。千方百计争取资金，目前累计争取景区旅游项目建设资金四批次共计103.6万元，占全年引资任务103%。三是配套设施推进有力。累计投资61万元，完成蜗居客栈小木屋周边绿化50亩、小木屋维修，景观建设、更换木栈道310米及室内外其他配套设施维修。四是环境治理持续加强。开园以来累计组织规模化环境卫生专项治理8次，累计投资75万元，完成景区沿线死亡绿化树种更换，沿线花带种植、景观节点环境卫生整治，景区基础设施的日常维护等。五是项目结算如期完成。完成投资159万元巡检群众文化演艺广场建设项目工程结算，结算审核，交付投入使用。六是固投按时完成任务。完成固定资产投资3100万元，主要建设：一是提升景区配套基础设施，保障正常运营；二是建设账蓬营地65亩；三是建设景区相关配套设施；超额完成固投任务。（二）景区安全生产工作持续稳定。成立领导小组，制定森林防火、防汛预案，加强宣传和防汛应急训练，保证景区无森林火灾发生；确保汛期安全度汛。重大节庆按照县局安排，及时组织人员开展景区用电、消防等安全检查、安全隐患排查，发现问题立即落实整改，确保景区安全稳定；全年无安全事故发生。（三）景区综合收入增长较为明显。全年游客累计数量1.3万人次，实现景区综合收入780万元，较上年增长52.3%。蜗居客栈小木屋通过招商运营，实现营业收入扭亏为盈，景区业态持续稳定。（四）党的组织建设能力持续增强。一是按照县文旅党委、县直机关工委的要求，每月开展“主题党日活动”，“三会一课”，落实好主要党建工作任务，按时完成党费的收缴；二是积极组织全体党员干部参加文旅局组织迎“七一”红歌合唱比赛，取得一定位次；三是按照县委组织部“双报到”文件通知要求，开展在职党员入村政策宣传、法律援助、医疗保健、扶贫帮困、创业指导、就业帮扶、便民利民、文化娱乐、治安调解、环境保护等志愿服；四是及时完成局党建办交办信息报送等日常业务工作；五是按照县上和单位主题教育的安排，成立领导主题教育工作领导小组，制定主题教育学习实施方案和学习计划，开展支部书记讲党课，党员干部写心得，确保主题教育活动取得成效。二、取得的主要效益一年来，在管委会全体干部职工的努力下，各项工作取得一定的业绩，也取得了良好的经济效益。一是景区基础设施配套逐步完善提升。投资136万元，实施蜗居客栈小木屋周边绿化50亩、小木屋及室内外其他配套设施维修；开展环境卫生专项治理8次，对景区沿线死亡绿化树木更换，沿线花带进行种植；完成巡检群众文化演艺广场建设项目工程结算；完成固定资产投资3100万元。二是积极推进景区综合整治，人居环境明显改观，巩固提升省级全域旅游示范县的创建成果。三是积极推进旅游业态发展，新增景区业态38户，安置就业岗位108余人，促进乡村同步振兴。四是争取项目建设资金103.6万元；完成招商引资430万元；加快景区基础设施建设步伐。五是完成A及景区省级视频数据接入。三、存在问题一是受连续频繁阴雨天气影响，加之庵巡路石门庵沟口至石坡闫河桥道路补修，导致景区持续闭园时间较长，致使综合收入有所下降。二是景区经营性项目单一、受天气及市场不稳定因素，缺乏持续性，发展动力不明显。三是管委会人员借调流失严重，无专业管理人员，难以加快推动景区项目建设；县级财政困乏，下属旅游公司人员工资难以保障，累计拖欠人心不稳。四是单位领导身兼几职，工作经历有限，跑项目争取资金不主动不经常，景区持续发展缺乏后劲，无资金保障。四、整改措施一是大力培育景区业态品种，不断提升对外窗口的服务水平；二是积极争取项目资金投入，加快景区基础设施建设进度；三是加大人才储备工作，逐步争引专业技术人才；四是推进智慧旅游建设工作，巩固提升景区大数据接入覆盖范围；五是进一步明晰景区发展区域定位，完善运营管理机制。五、2024年工作计划2024年全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕全县工作总体部署，围绕景区提等升级高质量发展为目标，全力做景区业态培育、宣传营销、市场拓展、项目建设等各项工作，主要做好以下六方面工作：一是指导景区严格按照规律发展，指导景区按照景区等级标准提升。二是全力盘活音乐小镇景区，巩固与提升禹平川景区。盘活景区2024年文旅系统十大工作任务之一。要紧紧瞄准盈利这个关键点中心点，积极推进景区对接远见公司，开发运营商业街，抓好民宿温泉药浴项目建设，启动四皓草堂内部装修项目。三是积极引导支持景区培育业态。结合市场需求，提升音乐小镇儿童乐园运营水平，实施一批游客参与性、娱乐性强的旅游产品，增加景区收入。四是强化宣传营销。充分利用新媒体，从“小切口入”手。策划宣传大事件，引爆景区吸引游客。五是不遗余力推进旅游商品研发。按照“自己想买还能赚钱”原则，外出考察学习，借智借脑，千方百计开发洛南文旅新商品10种以上。六是完成推进省级伶伦旅游度假区创建。按照创建标准，由文旅集团具体作为创建主体单位，补短强优，落实1名副总牵头，充实专班力量，扎实做好各项工作，确保创建成功。按照以上重点工作任务，采取以四个方面措施：一是狠抓学习提升。组织管委会全体干部，制定学习计划，优选学习内容，学习政治理论，提高工作担当意识，学习业务知识提升业务能力。二是健全工作机制。明晰管委会管理、指导、推进景区发展的工作职能，目前按照编办三定方案，已经设立的3个股室，要进一步配齐人员，定岗定人定责。完善学习、考勤、奖励激励等管理制度，加强单位管理。三是规范公司运营。组织公司外出考察学习，完善健全工作制度，建立严格的用人机制和管理机制。四是严格实施考核。建立健全奖惩机制，落实工作任务责任到人，完成任务时限到人，实行工作责任追究，确保工作高质量推动落实，高效率实施完成。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |