略阳县人民医院
发布时间：
2024-03-29 11:08
| 单位名称 | 略阳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 略阳县城关镇 | |
| 法定代表人 | 陈金亮 | |
| 开办资金 | 1800万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19631.39万元 | 22124.39万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 224 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2023年业务工作开展情况（一）落实国家政策，“帮扶团队结合我县疾病谱和群众就医服务需求等实际情况，制定了医院《2023至2025年发展规划和2035年远期目标》，确定了近期、中期、远期建设目标；修订完善医院《章程》；根据工作实际情况，及时修订了包括医疗质控管理制度、财务管理制度、人事管理制度等制度共计20项76条目。同时运用质量管理工具持续改进医疗质量，防范医疗风险。帮扶期间开展睡眠呼吸检测等新技术、新项目53项，诊治患者3329人次，开展手术216台，会诊709人次，义诊患者3058人次，先后开展业务培训30场次，手术带教15台。持续巩固胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心等“五大中心”建设。组团式”帮扶工作成效突出。（二）就诊高效衔接，县域医共体建设成效明显。在县委县政府及县卫健局领导下，发挥区域医疗中心辐射作用，推进县域紧密型医共体建设，医院牵头与20个镇（办）卫生院建立远程心电系统、远程影像系统和远程超声系统，并实现远程的数据共享与会诊,搭建同质化医疗救治服务平台，实现资源共享。形成县镇乡一体化的院前急救体系120调度中心，全年接听电话10468个，实现了3分钟出车，全年共出车2613车次。（三）建立紧密型医共体对口关系，区域专科水平稳步提升。我院选派18名骨干医生分别对6个乡镇卫生院驻点帮扶，工作期间，接诊患者共约2000余人次，业务查房300余次，病例讨论160次，开展手术4例，会诊564例，入户宣传124次，进行知识讲座80次，健康宣教600余次。实现了双向转诊广泛开展。（四）专科服务能力提升显著。借助对口支援和专家驻点帮扶，强化了“五大中心”内涵建设，提高急诊急救服务效率，医院五大中心建设力量进一步加强，就诊一体化更加高效，胸痛中心、创伤中心复检已通过上级验收；医学影像科、呼吸与危重症医学科通过了市级重点专科验收，同时，呼吸与危重症医学科还通过了国家呼吸医疗质控中心验收。（五）专业技术提升明显，新技术、新项目开展顺利。2023年全院登记在册的新技术共计54项，成功开展新技术项目应用54项，共计开展2426例，多项技术填补县内空白。申报的新技术正在逐步开展，秉承开展一例，成功一例的宗旨，以新技术带动科室发展到新的高度。（六）药品管理进一步规范。2023年药品采购总金额为3640万元，其中平台采购总金额3490.2万元，网采率95.87%，住院患者抗菌药物使用率61.90%；门诊抗菌药物使用率21.18%；急诊抗菌药物使用率31%；抗菌药物使用强度51.94；基本药物使用率73.32%；抗菌药物采购品种数33种，药品集中带量采购工作突破推进。（七）人事制度改革，人力资源管理更加科学。优化人力资源构成结构，推行聘用制，制定了《人才培养计划实施方案》，对招录紧缺人才及高层次人才，实行高额聘用。2023年8月选派5名业务骨干（含1名管理人员）赴海安市人民医院进修学习。帮扶专家采取“师傅带徒弟”、“团队带团队”等方式，培养技术骨干18人，开展业务培训10余次，不断提升医务人员的服务能力及水平。14人取得更高一级学历(学位),或正在参加同等学力学习；以第一作者在国内核心期刊发表文章4篇。在县行政主管部门的大力支持下，积极通过紧缺高层次人才引进、医学本科生定向招录等途径申报年度人才招聘计划12人，截至目前，已招录到岗7人。（八）加强医保监管，就诊负担大大减轻。规范收费和服务价格管理，应对支付方式改革，开展DIP培训、外出学习9次，医保政策集中宣传活动6次，今年收治医保住院病人12431人，总费用6953.27元，基金总支付4380.72万元。（九）实施医院精细化管理，工作效率大幅提升。一是优化服务流程，使用管理工具对患者诊疗全过程进行优化和流程再造，提高管理效率。二是推进信息化建设，建立电子病历、医疗信息管理系统等信息化平台，实现医疗信息的共享和流通；不断优化在线预约挂号、远程诊疗等便捷医疗服务，高效解决患者就诊需求。三是建立质量管理体系，按照二级医院质量管理标准，以病案首页、年度重点指标、五大中心全流程质控为入口，拓展质量管理应用。病案首页诊断正确率、病案甲级率均提升3个百分点，医疗服务质量与安全得到有效保障。（十）加强后勤管理服务，促进临床业务再突破。医院坚持做好各项后勤保障服务和医疗配套设施，2023年4月启用西门子1.5T核磁共振，购置了呼吸机、DSA-3D旋转软件以及满足临床业务开展的多台（件）设备；扩容信息化设备硬件，使医院在疾病诊断、治疗，以及专业技术人员的成长、新技术的开展、学科建设方面给予了有力保障，也使医院在同级医疗机构中更具竞争力。二、取得的主要社会效益或者经济效益（一）业务收入13259.94万元，较去年同期增长16.9%；（二）门诊患者27.4万余人次；（三）出院13171人次，较去年同期增长16.9%；（四）医用耗材使用占业收入比例18.05%，同比下降3.55%；（五）医疗服务性收入占业务收入29.8%，同比增加0.05%；（六）完成手术2070台次，其中三、四级手术871台次，较上年增长3.57%；（七）医院感染发病率0.64%。2023年度我院以“信息化建设提升年”为目标，秉承“以病人为中心”的理念，收到了良好的社会效益和经济效益。三、存在的问题及整改措施。（一）存在问题：1.人才结构不够合理；2.体系建设有待提高；3.信息化水平落后；4.工作效果评价体系不完善。（二）整改措施:1.创立高层次人才引进政策优势,增强人才吸引力。要借鉴先进单位的人才引进经验,进一步完善高层次人才引进政策。为高层次人才的引进尽可能地制定优惠政策,以政策吸引人。优化软硬环境,做到“事业留人,待遇留人,感情留人”。2.不断完善医疗服务体系建设，提升医院的运营效率和患者体验。利用信息化手段实现医疗流程的标准化和电子化，减少人工操作，提高工作效率，减少患者等待时间。其次，不断优化就诊流程，提高医疗服务的效率和质量，减少患者挂号等待和就诊时间。3.继续加强和优化信息化、智慧医院的建设力度，方便医务人员和患者信息的查询，以及诊疗方案的制定、医疗资源的调配等。4.推广培训PDCA管理工具应用，使全院各科室做到活学活用，应用科学的管理工具来完成工作中的难点，解决工作中的问题，形成闭环。四、下一步工作打算1.完善学科建设。不断加强人才队伍建设，根据二级医院创建工作要求，重新规划学科建设，提前做好人才储备和培养。2.目标规划调整人才引进与培养层,明确战略目的人才数量、人才质量需求。3.重视全过程质量管理。把握环节质控，深入开展质控指标评价，因地制宜，提高医院整体医疗质量。4.深化120急救网络体系建设。促进县域同质化急救水平，对乡医进行相关急救技能培训，提升急救医疗水平。5.完善体系建设，注重规范化科学化管理水平，为高质量发展奠定基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限至2028年1月15日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 受奖惩情况：被县委、县政府授予“县级文明单位标兵”；被市卫健委授予“全市重大疫情医疗救治和医疗保障工作先进集体”；被市医保局评为“全市深化支付方式改革工作先进集体”；被县卫健局评为“卫生健康工作先进单位”；被省卫健委评为“陕西省护理工作先进集体”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |