略阳县西淮坝镇九年制学校
发布时间：
2024-03-29 10:23
| 单位名称 | 略阳县西淮坝镇九年制学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施九年义务教育，促进基础教育发展。小学、初中学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 略阳县西淮坝镇 | |
| 法定代表人 | 张贵荣 | |
| 开办资金 | 280万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 947.09万元 | 932.56万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 30 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。没有变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作。一、2023年业务工作开展情况1、以办好西淮人民家门口的教育为宗旨，理清思路抓教育。2023年，我校全体教职工以“办好西淮人民家门口的教育”为办学遵旨，振奋精神，瞄准目标，扎实苦干，各方面取得了不错的成绩。而我们能够取得这样的成绩，最重要的是领导班子思路清晰，率先垂范，身先士卒；教师目标明确，精神振奋，全力以赴。2、抓班子带队伍。（1）统一思想，凝聚共识。分了四个层次（县局任命的班子成员、从事管理工作而未正式任命的中层、党员老师、青年老师），通过学习教育、单独谈话、正面引导等方法，统一思想，凝聚共识。（2）细化班子成员分工，做到每件事都有人负责、有人干，形成齐抓共管的局面。（3）做实青蓝工程。按照“指路子、搭台子、压担子”的工作思路，给年轻有为的优秀教师创造专业成长环境。做实“青蓝工程”，给每一位年轻教师定制一名教学师傅，通过师傅指导，帮助年轻教师很快从站稳讲台到站好讲台。（4）组团式督帮，回炉再造。对长期教学质量滞后和新参加工作的老师，进行组团式督帮；对参加市级县级教学能手的人员进行磨课。（5）组织好各级各类培训和校本培训，提升教师整体素质。一年来，教师的敬业精神、奉献精神进一步增强，比学赶超的氛围日渐浓厚。课余时间，在学校操场、教室、办公室随处可见老师辅导学生的场景，有的老师自发延长自习时间或增加晚自习为学生讲题、测验，甚至有的老师利用周末、寒暑假休息时间上门为学生辅导作业。3、抓教学提成绩。（1）凝聚“质量立校”意识。锚定一个质量目标、群策群力。立足学校实际修订完善教学质量奖罚制度，开学初下达质量目标，与每位老师签订目标责任书，学期末根据教师个人成绩兑现奖惩。（2）抓实教学常规，严格督导检查。在认真备课、上课、批改作业、课后辅导、进行教学反思上出实招、见实效。实行教研组每周检查、学校每月检查制度，每次检查结束后，将存在的问题反馈给教师本人，并限期整改。（3）落实好“两种制度”。一是落实教学月研判制度，每次月考或模拟考试结束后，立即召开质量分析研判会，找出教师自身教学和近期学生学习中存在的问题，采取相关措施加以整改；二是落实领导班子包抓学生制度（主要针对初三学生），由于学生人数少，根据学生学习情况和七名领导班子教学特长，一名班子成员包抓2--3名学生，和科任教师一起发力，对学生进行培优辅差和心理疏导，形成教育合力。（4）抓好教研活动。教研组每周按时开展教研活动，以课程标准学习、课例研讨、听评课、磨课、网络培训研讨等为主要内容和方法，努力突破瓶颈；根据已确定的课题，认真组织课题研究工作，促进教学质量的提升；以集团化办学为契机，依托略钢九年制学校总校教研资源，同步开展教科研活动，促进教师专业化成长，促进学校教研教改工作整体提升。4、抓安全守底线。（1）提升校园安全管理能力。规范校园安全管理，充分发挥“学安+校园安全”的数字化管理模式，加大安全教育、安全演练、隐患整改等智能化水平，提高安全管理人员业务能力，做到安全管理科学化、规范化。（2）夯实安全管理责任。落实“一岗双责”管理制度，夯实安全责任，做到学生在校期间安全监管责任无缝对接；认真落实每月两次的安全隐患排查，发现隐患及时整改并建好台账；加强法制安全教育，严格落实“1530”教育方式，安全教育知识达到入脑入心；开展每月一主题的安全演练活动，提高学生应急反应能力；认真排查，抓早抓小校园防欺凌工作；扎实做好青春期女生教育工作。5、抓后勤强保障。（1）提升饭菜质量，让师生吃的好。（2）建设温馨宿舍，让学生住的舒心。（3）维护好打印机，准备充足的打印纸、墨盒等必需品。6、抓资控促振兴。（1）协助镇村建好控辍保学、精准资助档案资料；配合镇村做好各级各类检查。（2）用心开展两名残疾儿童送教上门工作，冬季来临开展慰问活动，让残疾儿童感受到党的关怀和温暖。二、取得的主要效益1、教学质量提升明显。本年度里，我校全体老师全力以赴抓教学。2023年中考获得佳绩，六年级毕业考试较去年也有进步，非毕业班成绩稳中有进。2、全力推进素质教育，打造“三声校园”。即：校园有琅琅的读书声、美妙的音乐声和歌声、师生发自内心的欢笑声。根据这一目标，我们开展了校园读书节、开展了丰富多彩的社团活动、组织了春秋季运动会、校园艺术节、组建了学校的鼓号队等，部分文艺节目参加西淮坝油菜花节，片区艺术节活动均获得好成绩。西安理工大学暑期到校开展夏令营活动，丰富了学生假期生活。全力培养，初见成效。1人获得市级教学能手、4人获得县级教学能手荣誉称号；1人代表县教体局参加象棋比赛获得比较优异的成绩；1人指导学生参加学生信息素养提升实践活动获得二等奖一个，三等奖两个；1人参加略阳县第七届微课大赛获得三等奖；1人思政课被评为县级精品课；3名学生电脑绘画分别获得县级二等奖1个、三等奖2个；1名学生获得县级“红领巾奖章三星章”；1名学生获得中学生诗词大会“诗词英才奖”。4、一年来，学校先后获得市级“绿色校园”、“五四红旗团委”、2023年推进教育高质量发展“先进单位”荣誉称号，创建市级平安校园已通过评估验收，创建县级文明校园即将迎接文明办检查。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题：（1）新任教师培训培养还需加强。（2）教师住宿条件还需改善。（3）小学教学质量还需进一步提升。2、改进措施:（1）加强领导班子培训，提升领导班子成员整体素质，明确分工，相互协作，及时补位。强化领导班子工作作风，培养其独当一面的能力。（2）大力抓教学，一是强化教案、作业批改、辅导的检查力度；二是通过培训、拜师等途径提升我校老师课堂教学能力；三是在培养学生学习习惯方面下功夫。（3）因地制宜，挖掘特色，为西淮教育添彩。在现有工作成绩的基础上，我校领导班子多思考，争创属于自己的特色。继续抓好“书香校园”读书晋级工作。四、下一步工作计划1、持续抓好教学常规管理，紧盯目标任务，切实提高教学质量。一是对于备课和作业批改在检查方面下功夫，做到校领导每周检查一次。二是对于上课在评价和调查上下功夫。三是抓好辅导工作。四是落实考核工作。学校本学期继续坚持落实好过关练制度，每次进行过关练后及时组织教师做好总结反思。教学五认真的每一个方面表现都要纳入教师绩效考核，与教师的绩效工资，晋职评优挂钩。2、加强老师培训培养，促进老师专业成长。除做好校本培训和组织参加各类培训外，继续抓好组团式督帮活动，在教学上进行指导，提高老师的教学水平。力争今年内培养市级教学能手1名，县级教学能手3名。3、在学校内涵发展上下功夫。做好全年工作规划，每月有主题、每周有重点。通过开展丰富多彩的社团活动、德育讲堂、建设书香校园等，促进学生全面发展，提升学校内涵发展水平。4、加强师德师风学习教育。通过正面宣传引导和反面警示教育相结合的方式，锻造一支作风过硬、师德高尚的教师队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |