石泉县中医医院
发布时间：
2024-03-29 10:08
| 单位名称 | 石泉县中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、急诊科、骨伤科、脑病科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、肛肠科、皮肤科、康复科、针灸科、推拿科、麻醉科、乳腺科、碎石科、妇科、产科门诊部、心病科、肺病科、肾病科、治未病科、预防保健科、儿科、心理科、药剂科、老年病科、内镜室、心电图室、脑电图室、医学检验科、医学影像科（放射科、CT室、B超室）；诊疗与护理等；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 石泉县城关镇江南片区 | |
| 法定代表人 | 陈忠 | |
| 开办资金 | 9730万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9683.51万元 | 8250.81万元 | |
| 网上名称 | 石泉县中医医院.公益 | 从业人数 287 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2023年3月按规定申请变更了法定代表人和住所。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在石泉县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、开展的具体活动（一）坚持需求导向，提升综合服务能力。一是强化学科引领，培育新的发展动力。根据本县疾病谱特点，结合医院实际，科学规划，新建成介入导管室、血液透析治疗中心并成功开展冠脉造影、支架（药球）植入术、起搏器植入和血液透析治疗业务，方便了群众就诊需求，实现了从无到有的新突破。2023年完成介入手术30余例，完成透析6例。二是巩固拓展优势学科，提升服务能力。骨伤科新开展椎体成形术、关节镜下膝关节清理术；针灸康复科开设病区，收治腰椎间盘突出、中风恢复期及后遗症期等疾病的患者，全年收住院319人次；外科开展下肢静脉造影、腹部脏器肿瘤经血管局部化疗、经皮肝囊肿肾囊肿穿刺术、腹股沟斜疝微创治疗术、直肠癌微创根治术；急诊科开展血液灌流治疗、床旁中心静脉置管术（PICC）；皮肤科开展激光治疗；积极开展胸痛中心、卒中中心建设，开展多学科诊疗；急诊科联合脑病科、内科成功开展心血管、脑血管溶栓；内科积极利用人员优势坚持开展儿科门诊及住院业务，极大缓解了我县秋冬季儿童呼吸道疾病高发导致的“一床难求”局面，同时也扩大了医院的影响力。三是坚持传承创新，发挥中医药特色。大力推行中医适宜技术，针灸科发挥传统优势特色，开展针刺、雷火灸、推拿、中低频、超短波、蜡疗、穴位注射，小儿推拿、贴敷治疗、隔物灸等治疗技术，利用传统节日，推出特色诊疗浴兰汤、特色香囊，开展中医特色护理体验等，突出中医特色文化。各病区积极运用穴位贴敷、穴位注射、中药直肠滴入等10余项中医护理技术，全年中医药服务9275人次，中医特色护理技术收入1783646.00元，较去年同期（2022年中医药服务7589人次，收入1540804.00元）中医药服务人次增加1686人次，收入增加24.2万元。四是坚持引育并举，强化人才储备。全年招聘大学生及临聘人员共16名，引进知名妇科专家1人；通过苏陕协作、对口支援帮扶，12名上级医院专家来我院开展坐诊、手术、查房等，涵盖皮肤科、外科、麻醉科、针灸科等专业；结合学科建设需求，全年派出医师18名、护士7名到省市进修学习，短期培训100余人次，举办院内培训40余次；成功承办省急诊技术下基层培训班暨全市急诊医学年会，组织省级专家业务讲座2次，义诊2次。（二）强化医疗质量，提升患者就医体验。一是深入开展医疗质量提升行动。以医疗质量提升行动为抓手，加强医疗质量管理与持续改进，制定了医疗质量提升行动方案，修订完善了医院三级质量管理体系构架，坚持医疗质量周例会、月分析会制度，以问题为导向，不断改进医疗质量。二是严格重点环节质量管理。严格落实18项核心制度，严格执行医疗、护理、院感、药学质量控制，严把输血、手术、消毒供应等质量关口，全年开展多学科疑难危重疾病讨论及会诊118次，组织各职能部门对临床科室进行业务院长医疗质量查房10次，召开了医疗质量安全分析评价工作会议2次，对各科室上报的安全不良事件进行管控，有效预防医疗纠纷发生。三是深入开展就医体验提升行动。以群众就医体验提升行动为抓手，制定了群众就医体验提升专项行动方案，聚集患者满意、政府放心的目标，实施质量提升、业务拓展、优质服务、便民利民四项工程，全年投诉纠纷较往年明显下降，收到锦旗34面，感谢信4封，群众就医体验明显提升。（三）扎实推进医改，激发镇村活力。一是扎实推进服务能力提升项目，迎丰中医馆、中池病区、池河住院部、后柳病案室、喜河中医特色康复区、熨斗眼视光中心完成改造，迎丰医技综合楼完工并投入使用，熨斗医技楼已进入项目实施前准备阶段，医疗服务环境明显改善。二是扎实开展对口帮扶。选派7名骨干医师到各分院开展坐诊指导、带教查房、专题培训等支援工作。影像中心与各分院续签协议，开展远程影像诊断1526例。以池河卫生院创建优质服务基层行为契机，组织相关人员专项指导4次，抽调本院麻醉、手术医师开展手术2台次，池河卫生院达到“优质服务基层行”推荐标准，通过省级评估验收。三是创新推行镇村一体化管理，按照“823”模式，推行村医聘用制、工资月发放制，保障村医待遇，县卫健局分别在池河、熨斗召开镇村一体化现场会予以推广。四是以利益导向为基础构建和谐医共体关系。加强对分院的规范化管理，修改完善考核指标，全过程监督各分院项目建设、采购、财务预算支出等重大事项。制定总院提取1%绩效发放办法，发挥总院1%绩效发放导向作用，强化上下联动，利益共享，做实医共体上下转诊工作，做到共同发展，全年为各分院发放总院提取绩效50万元，进一步激发了医共体内在活力。（五）坚守安全底线，营造发展环境。以“安全生产重大事故隐患专项排查整治2023年行动及三化建设”为抓手，将安全生产工作列为医院发展的首要任务。一是严格落实主体责任，与各科室签订了安全生产、消防安全、道路交通安全目标责任书，按季度制定安全生产、消防安全工作重点，细化措施，明确分工夯实工作职责。二是深入开展日常安全排查，全年共排查出消防设施故障15处、电梯故障6次，建立了整改台账，落实了整改验收，及时消除安全隐患。落实了消防（控制室）值班制度，24小时消防巡查制度，确保重点部位24小时专人值守，制定了消防安全应急预案，组织开展全院大型消防安全培训和应急演练2次，消防设施设备定期维保，无带病运转的情况发生。三是全面贯彻落实反电信网络诈骗专项行动，制定了《全民反诈专项行动工作方案》，加强宣传培训，进一步提升全院职工的防骗意识和防骗技能，全年无诈骗事故发生。（六）坚定政治站位，巩固衔接工作成效显著。一是全面落实健康帮扶各项政策，今年以来对新增的43名大病患者实施了大病集中救治，并全部建立了专档和台账；组建142支家庭医生团队，为8090户脱贫人口落实家庭医生签约服务，做到了已脱贫人口“应签尽签”，对3969名患“高、糖、结、精”4类慢性病患者规范落实了家庭医生签约和随访服务。二是继续落实领导联镇督导的工作机制，每季度随机抽查每个团队签约对象3名以上，发现问题及时交办，落实整改，有力保障了健康帮扶工作质量。三是做好驻村帮扶，选派1名第一书记和2名工作队员在杨柳社区驻村，配套拨付工作队经费5万元，解决2021年度因灾受损享受搬迁政策农户补助资金6.25万元。二、取得的主要社会效益及经济效益。全年医疗收入5128.8万元，较上年同期（5442.6万元）下降5.8%（313.8万元），其中住院收入3277.9万元，占医疗收入比63.9%，较上年同期（3164.09万元）增长3.6%；门诊收入1850.88万元，较上年（2278.51万元）下降14%；医疗服务性收入1628万元，同比增长227万元，增长率16%。药占比29.3%，同比增长5%；中药饮片占比5.91%，同比增长1.5%；耗材占比5.99%，同比下降7%；门急诊人次79789，较去年增加8.5%；出院人次6732，较去年增加21.1%；各分院总收入4864.54万元，其中医疗收入2124.6万元，较上年同期下降4%（88.02万元）万元。基本完成了医改的目标。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题1、人才储备不足，制约学科发展。当前我院医务人员总量不足，高层次人才短缺，部分专业发展不平衡。同时，受编制不足影响，医院引进人才困难，加之搬迁后业务拓展艰难，人才队伍存在不稳定性。2、建设负债较大，影响医院正常运转。医院整体迁建导致长期债务1.4亿元，加之今年实施老年病医院建设项目，新增债务巨大，到期债务本息已经严重影响医院运营及发展。3、运行效率不高，内部管理有待加强。现有人员总体效率不高，人均创造价值较低，需要加强内部管理，进一步挖掘潜力，向管理要效益。改进措施一是采用“送出去、请进来”的人才培养方式，提升医疗服务质量，拓宽医疗服务技能，并通过提高改善医务人员待遇留住人才；二是抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金，积极争取专项资金支持，逐步化解医院债务。四、下一步工作思路。（一）积极推进绩效改革。结合医院实际，以现行政策要求和现存突出问题为导向，积极推进新一轮绩效改革，充分发挥绩效激励导向作用，进一步挖掘潜力，调动积极性，以绩效促进医院良性发展。（二）持续强化学科建设。一是继续培育新发展的介入、血透业务，力争建成优势学科，扩大学科影响力。争取上级医院技术支持，积极培育发展儿科、儿保业务，力争达到独立成科。二是继续以三大中心建设为抓手，持续推进多学科合作模式，持续提升综合急诊急救能力。三是拓展现有优势学科业务范围，鼓励骨科向骨病防治、疼痛方向拓展业务，支持针灸康复科拓展病区业务，支持外科发展微创业务和肿瘤介入诊疗业务。支持皮肤科、肛肠科做大做强，向县域专科诊疗中心方向发展。四是支持医技科室结合实际情况积极拓展业务范围，为临床提供更多技术支撑。五继续争取政策引进本科毕业生，为学科建设提供人才储备。（三）规范管理，提升医院运营效率。严格预算管控，加强运营成本控制，深入研究DRG支付方式改革带来的机遇与挑战，转变惯性诊疗思维，树立质量效益意识，推进医院高质量发展。多渠道筹集建设发展资金，积极争取专项资金支持，逐步化解医院债务。加快老年病医院项目建设，力争年底基本完成主体工程建设任务，积极谋划附属工程建设和投入运营前准备工作。（四）深入推进医改工作。按照全县医改总体部署，扎实开展镇村一体化、双向转诊、人才下沉、基层能力提升等工作，加快形成集团内成员共同发展的格局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证》登记号：43619644661092211A2101有效期2020年3月15日-2035年3月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |