洛川县公共交通汽车公司
发布时间：
2024-03-29 09:53
| 单位名称 | 洛川县公共交通汽车公司 | |
| 宗旨和业务范围 | 开展公共交通服务，保障人民群众生命安全和经营者的合法权益。公交车班次的调配、规范；监督公交车的合法经营（具体以道路运输经营许可证核准的范围为准）。 | |
| 住所 | 洛川县客运中心 | |
| 法定代表人 | 赵建红 | |
| 开办资金 | 15万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 洛川县交通运输局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 15.88万元 | 15.68万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 4 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我公司在县政府、县交通运输局的正确领导下，在社会各界人士的大力支持下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几方面的工作：一、业务开展情况1、加强职工思想教育，促进两个文明建设。我们开展学习党的二十大精神，以县交通会议精神和有关法律法规为学习重点，坚持制定了集中学习日和集中学习管理制度。通过学习，进一步提高了职工的政治素质和理论水平。特别是通过开展“干事创业，加快发展”的大讨论和专题民主生活会，使广大职工转变了思想观念，树立了深化改革、加快发展的意识，促进了公司的健康发展。①、在整个学习思想教育活动过程中，全体职工把理论学习摆在首要位置，始终立足于学习提高，从理论的高度深入思考问题，消除了许多模糊认识，绝大多数同志在工作任务重的情况下，利用节假日和休息时间自学，每人都撰写读书笔记和心得体会，做到了工作、学习“两不误、两促进”，理论水平、思想认识提高明显。②、通过学习转变工作作风的自觉性和廉洁自律意识进一步增强。通过学习，特别是通过深化多种形式的学习教育和严格认真的批评与自我批评，我们深刻认识到，党的作风是党的创造力、战斗力、凝聚力和执政能力的重要内容，关系党的形象，关系人心向背。通过学习整改，切实转变了作风，切实把作风建设贯穿于各项工作之中，落实到思想上、工作上、生活上。在廉洁自律问题上，时时自重、自省、自警、自励，既在“大节”上清清白白，也在“小处”干干净净。树立了干部职工队伍的良好形象。2、安全管理方面公司一直把安全管理作为重中之重来抓，从法规教育、例会制度入手，通过各种形式加大安全生产宣传力度，层层签订安全责任书，今年召开了10次安全知识培训，1次防火演练，不定期检查抽查安全运营24次，同时定期对营运车辆进行例保例检，统一配齐了灭火器，更换了老化轮胎，保养了刹车灯光等设备。防范安全于未然，为防止意外的发生，提前做好了各项的预防安全预防措施。确保各个车辆运营生产的安全。今年十月，为配合国庆节、中秋节、苹果节的运输工作，多次组织安全大检查，通过检查，对存在的问题进行整改，确保了国庆节、中秋节、苹果节的安全运营。3、营运管理方面合理科学的安排营运生产，切实可行的营运计划是保证实现我公司全年目标任务的根本保证，我们根据上级部门的具体要求，结合我们的实际情况，对每月、每周、每天的客流情况及规律进行了分析和总结，找出了各个时间段的客流高、中、低峰，梳理出了一些不合理的车辆及时间安排，重新制定了科学的营运生产计划，基本实现了高峰不留客，平峰一车清，低峰车不多的车辆分配原则，避免了运力过盛和不足的极端现象。4、优质服务方面我们始终把营运服务作为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓服务质量，树公交形象，使企业的效益明显提高。一是加强监督检查，强化运营期间的管理力度，加强安全出站管理，严禁“三品、危险品”上车，坚决杜绝了超员、超载行为发生，从源头上消除一切不安全因素。二是广泛开展“争先进、树形象”“安全生产月”等活动，召开座谈会、研讨会，促进司乘人员素质和水平提高。三是严格要求车辆的营运卫生，达到每趟都要打扫卫生，始终保持车内干净、整洁，司乘人员注重仪容、仪表、持证上岗、文明用语服务。四是严格要求规范停靠，在县城内府前街及繁华地段禁止停车。同时对个别司乘人员在运营过程中接打电话、吸烟等违纪行为进行严肃处理。公司通过一系列的措施逐步完善提高服务质量，尽可能达到广大人民的要求，树立良好的公交形象。二、取得的经济和社会效益我县公交公司共有公交车20辆，正常年审车辆12辆，运营路线13条，2023年完成客运量22万人次，客运周转量150万人公里，运营里程41万公里，全年安全事故0起，经济损失0元。三、存在的问题1、车辆面临更新，公交运营市场生意萧条，上座率低，从2021年至2023年，年检审验车辆减少，运力严重不足。目前严重亏损。2、公司现行的经营管理模式已远远不能适应当前市场经济发展的需要，不断加大改革力度，开辟新的营运线路，完善管理制度迫在眉睫。3、将旅客投诉率降到最低。四、整改措施1.我们适应新时代发展的要求，制定了更新新能源公交车方案和运行办法，4月底实施。2.改变旧的管理模式，制定新的管理制度，开辟新的公交线路，在不断改进中求发展。3.加强司乘人员的安全培训工作，努力提高司乘人员的自身素质，树立他们爱岗敬业和无私奉献的精神，脚踏实地的投入到为人民服务的工作中去。五、2024年工作计划：1、2024年4月底现有公交车经营权到期，公司安排从元月份起办理公交车辆更新申报工作。2、加强车辆管理，提高服务质量，强化各项管理制度，把规范管理作为今后工作的目标。3、继续加强安全生产，以“安全、优质、有序”为工作重点。总之，在今后的工作中，团结奋进，开拓进取，抓住有利时机，借助“优先发展公共交通”的东风，促进公司各个方面的发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |