吴起县中医医院
发布时间：
2024-03-29 09:43
| 单位名称 | 吴起县中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 公费医疗和新型农村合作医疗及医疗急救任务；完成门诊、急诊、住院病人的诊疗任务和临时性医疗救护任务;指导基层医疗单位的中医药工作，对乡（镇）、社区、村级医疗机构进行中医药业务指导。 | |
| 住所 | 吴起县城中街 | |
| 法定代表人 | 王海军 | |
| 开办资金 | 1620.1万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1902万元 | 2526万元 | |
| 网上名称 | 吴起县中医医院.公益 | 从业人数 177 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | （一）加强医院党建工作，引领业务发展。1.深入开展“三个年”活动。按照县委关于高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年活动安排，立足工作实际，扎实推进中医医院“三个年”活动。成立由中医医院支部书记李楼同志、中医医院院长王海军同志牵头抓总，分管领导分工负责，各科室主动协作配合，办公室综合协调抓好具体工作的推进落实。2.扎实抓好主题教育。按照上级党委要求，支部印发了《关于在全院和广大党员中开展党建主题实践活动工作安排》，成立主题教育领导小组，领导小组下设办公室，负责主题教育日常工作。明确工作职责，压实工作责任，确保主题教育工作有序开展。3.深入开展医疗领域群众身边腐败和作风问题专项整治。召开动员会，成立领导小组，重点对招标采购，检查用药，检验结果互认、抗菌药物使用，履职尽责、服务意识、担当作为四方面进行自查自纠，列出问题清单，建立工作台账，建立长效机制。4.推进医药领域腐败问题集中整治工作。召开专题学习会议，公开举报电话，将廉政账户信息传达至纳入集中整治范围的所有人员，开展自查自纠，建立整改台账，坚决杜绝医药领域腐败问题。5.开展“郝建东、党风明案”议案促改工作。召开专题组织生活会，开展谈心谈话，深刻剖析存在问题，并观看警示教育片，筑牢拒腐防变的防火墙，提高防腐拒变能力。6.深化“清廉医院”建设。加大对重点部门、重点岗位和重点环节的监督力度，列出医药领域廉政风险点，规范医务人员的医疗服务行为，持续改进各项服务流程、服务措施，切实改善人民群众就医体验。（二）狠抓医疗业务，全面提升医护质量。一是认真落实十八项核心制度，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范。专业技术人员严格按照执业范围进行执业，切实防范医疗差错事故的发生，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。每季度召开1—2次医疗质量、病历质量、院感、医疗安全、药事管理会议，专题研究提高医疗质量，合理检查，合理用药等问题；进一步强化临床路径管理，每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制订质量持续改进方案，达到持续改进目的。二是深化优质护理服务，持续改进护理质量。各病区继续开展优质护理服务，持续改进护理质量，全面落实护理责任制，深化护理专业内涵，整体提升护理服务水平。定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，提出防范和改进措施。进一步落实优质护理措施，改善就医体验，加强服务意识，改变服务理念。开展中医特色护理，每个临床科室至少开展2项以上中医护理技术，围绕中医护理方案，体现辨证施护，规范护理人员中医护理操作技术，加强中医特色健康宣教，突显中医特色。三是组织开展院内学术讲座，加强培训考核，提升理论知识水平。医务科、护理部重点安排科主任、护士长、科室业务骨干和外出学习回院人员在院内开展新知识、新技术，特别是中医适宜技术、急诊急救技术、疑难病历分享等讲座。定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律知识、突发事件应急预案等。全院各科室大力开展以“三基三严”为重点的岗位练兵活动。分科室自行培训考核和医院培训考核两部分，医院考核分为理论及操作考试，对考核不合格人员进行相应处罚。四是进一步加强重点专科及中医特色科室建设，申报中医妇科、康复科和超声科创建延安市中医优势特色专科建设。五是提高中药饮片使用率、激励开展非药物疗法。特色专科的门诊处方中，中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥60%,重点专科非药物疗法≥80%，充分发挥中医非药物疗法在常见病、多发病和慢性病防治中的独特作用。六是加强巡查与考核。每月组织医务科、护理部、感控科等职能科室对临床科室开展业务考评，按照考核细则，根据岗位履职、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、中医特色服务、医德医风和患者满意度等情况，对科室及人员进行考核，将考核结果与绩效分配挂钩。（三）做好院内感染控制，规范医废处理。认真做好院内感染控制工作，加强传染病管理工作，做到消毒隔离措施执行率100%，职业安全防护和职业暴露处置知晓率100%，上半年共报告各类传染病？例，传染病上报率、及时率100%，漏报率为0，手卫生依从性≥90%。医疗垃圾按照规范分类进行处理、转运；医疗废水进行消毒、无害化处理，达标后排放。（四）全面加强上级医院对口支援和医共体建设，强化自身实力。1.对口支援成效显著。加强与陕西省中医医院和西安市中医医院对口帮扶建设，陕西省中医院皮肤科专家不定期坐诊，西安市中医医院眼科、中医妇科、中医内科、中医儿科专家长期坐诊，科室建设不断加强，人才培养不断提高。2.4月8日我院举办“长安医学成氏皮肤病学术流派传承工作站”揭牌活动，韩世荣教授带徒2名。“长安医学成氏皮肤病学术流派传承工作站”安军明主任收徒3名。（五）培养骨干人才，提高队伍建设。按照《延安市公立医院机构编制备案管理办法》（延市办字〔2023〕23号）文件要求，按时上报编制备案材料；定向招聘医学类本科生4名、外聘专家2名、返聘专家1名、返聘本土老百姓认可的老中医3名、妇科2名，规培结业医生2名；用好县上人才培养资金，鼓励医务人员进修、学习、培养、深造，今年有20名，加强考核力度，确保学习效果性。（六）深入开展中医药科普宣传工作。1.举办儿童生长发育及哮喘义诊活动。3月11日，我院特邀请延安市人民医院儿科专家举行儿童生长发育与哮喘义诊活动。共发放宣传资料100余份，共接诊患儿65人，对6名住院儿童进行了查房，并和科室医生进行了现场交流，对提出的问题进行了详细的解答。2.开展“科技之春”宣传月暨义诊活动。 3月 28日我院组织医务人员10人在长征广场开展“第十三届‘科技之春’宣传月暨义诊活动”。免费发放常用药品、环保购物袋、口罩等宣传小礼品，有效普及医学健康知识、科学防疫等常识，共同维护全县卫生健康屏障。3.开展劳模下基层义诊活动。组建劳模医疗服务队,先后来到养老院、东园子社区、周湾镇卫生院开展义诊活动，助力乡村振兴，促进优质中医药资源下沉，为广大群众送医送药送温暖。（七）加强医院文化建设，增强凝聚力。1.举办庆祝”三八”妇女节爬山比赛、“5.12护士节”活动,开展“浓情端午,让‘艾’相伴”采集艾草活动和“缅怀先烈伟绩弘扬民族精神”主题纪念日活动,参加2023年全国科普日主场活动和“唱响新时代奋进新征程”传唱经典红歌活动。2.广泛开展爱国卫生运动。 4月19日，组织医务人员在长征广场开展爱国卫生月现场活动,进行义诊健康咨询，解答群众疑问，引导群众养成良好的生活习惯，培养健康、文明的生活方式。3.举办“吴起县中医药适宜技术推广培训班”,培训从5月5日起到6月3日分三批对全县镇卫生院职工和村医进行中医药知识与技能培训，包括理论授课和临床实践操作。4.开展消防安全培训暨应急演练，开展安全生产应急处置演练。邀请县消防救援大队20名消防官兵举行消防安全知识培训、召开安全生产专题培训和安全生产应急演练动员会并进行应急演练，提升医院安全生产、意外泄漏应急处置能力。（八）信息化建设全力推进。2月25日，我院作为延安市第一批医疗电子票据试点医院，正式上线运行门诊、业务挂号、住院等医疗收费电子票据。3月10日，我院与西安市中医医院建立“远程会诊系统”合作关系，为患者架起诊疗高速路。建立了网络安全等级保护措施，降低了越权访问，传播威胁、数据泄露等风险。开展了医保DIP付费专题培训。组织相关科室参加2023DRG/DIP中国医院精细化管理与发展论坛会议和吴起县公立医院DIP业务培训会,参加DRG/DIP医保支付实战营培训班。7月份便民药房正式投入运行。二、取得社会经济效益1-12月业务收入2355.2万元，同比上年增长6.13%；门急诊人次10.06万人次，同比上年增长13.8%；住院人次4932人次，同比上年增长47.14%；平均住院日7.1天，增加0.1天，中药饮片占门诊处方总数的比例17.13%，药占比26.61%。各科室业务收入稳中有升。无医疗事故发生存在问题及困难虽然我院在今年以来，真抓实干，锐意进取，但在工作中还存在一些困难和不足。一是专业技术人员短缺，特别是中高端人才短缺，存在“招人难、用人难、留人难”现象。二是在便民措施方面：“看病累”的问题仍然存在，“停车难”落实不到位；三是在功能实施方面：因多种传染病并存，没有感染性疾病楼，致使普通感染性疾病无法得到及时诊治，部分医疗设备老化。总之，一年来我们虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，但是与上级的要求还不够，与目标任务还有距离。今后我们将不忘初心,牢记使命，努力工作，全面提升医院综合服务能力，以饱满的精神状态扎实做好各项工作，努力在年终交上一份满意的答卷，为全县人民群众的健康事业作出新的、更大的贡献！下一步，我们将在县委县政府的大力支持下，以党的建设为引领，聚焦“三个年”活动，“围绕一个中心、致力两项建设、加强三个支撑、突出四个提升、优化五项管理”，不断提升业务服务能力。（一）围绕“一个中心”，提高医院公共服务能力。紧紧围绕医院内涵质量建设这一中心，进一步优化服务流程、改进服务态度，提高医疗救治水平，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。（二）致力“两项建设”，创造医院服务品牌。致力“学科”、“医联体”两项建设，建强优质医疗资源，提升医院品质。（三）加强“三个支撑”，提高医院综合实力。加强人才队伍建设、信息化建设、硬件设施建设三个支撑，提高医院核心竞争力。（四）突出“四个提升”，促进医院和谐发展。突出文化建设、宣传教育、干部作风、营商环境这四个提升，提高群众满意度，树立良好的社会口碑。（五）优化“五项管理”，提升医院整体形象。优化“运营体系、全面预算、内部控制、绩效评价、医患利益”管理，强化核心管理，提升医院整体形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证，有效日期至：2027年03月23日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获2023年度“公立医院党建工作先进单位”。荣荣获2023年度“全县志愿服务最佳组织”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |