汉中市汉台区经济合作促进中心
发布时间：
2024-03-29 09:11
| 单位名称 | 汉中市汉台区经济合作促进中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 组织实施全区吸引外商投资工作,负责全区重大招商引资活动的策划组织以及重大招商项目的包装和发布；负责重要客商的联络、接待和项目洽谈；负责全区国内外客商投资项目的初审和外来投资项目的备案工作；完成区委、区政府交办的其他工作。 | |
| 住所 | 陕西省汉中汉台区中山街80号 | |
| 法定代表人 | 闫楠 | |
| 开办资金 | 20万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19.21万元 | 6.74万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2023年业务工作开展情况。（一）高位推动持续发力，全员招引提速增效。组织全区承担招商引资任务的64家单位召开招商分队出征动员会和招商引资工作推进会，动员全区上下进一步解放思想，持续加压、精准发力，以招商引资新突破实现追赶超越新提升。扎实落实领导干部“带头抓招商”相关要求，确保14条产业链每条都有区级领导包抓，协调解决产业链招商中的重大问题，全力招引落地产业链重点项目，建强产业链。产业链招商小分队先后赴京津冀、粤港澳、成渝等地区开展小分队招商90余次，叩门对接包括正威集团、华润电力、绿城控股等世界500强企业在内的目标企业220余家，对接线索项目200余个。活动签约包括东关历史文化街区文旅综合开发、老百姓大药房连锁（汉中）有限公司连锁总部及门店建设等重点项目在内的项目29个、总投资184.56亿元。积极参加2023年汉中高质量发展大会、第六届中国国际进口博览会、第七届丝绸之路国际博览会等省、市重点投促活动，做好各项活动区级工作的组织实施等相关筹备工作。自主举办汉台区文化产业发展座谈会、汉台区“家政服务+数字经济”政企早餐会、“聚势赋能共谋发展”招商引资项目推介活动等区级投促活动。（二）常态化推进产业链招商，新签项目成效突出。扎实推进“产业链招商突破年”活动，组织产业链牵头部门、各镇（街道）紧锣密鼓开展目标企业、延链补链项目线上、线下招引。抢抓东部地区产业转移契机，印发《汉台区承接东部地区产业转移工作任务清单》，将产业转移任务细化分解。根据现有项目线索建立我区产业转移项目线索库，收集汇总产业转移项目线索90余条，涉及装备制造、生物医药、现代商贸等多个领域，签约产业转移项目43个，总投资96.36亿元。本年度，累计对接来汉意向投资企业150余家，邀请、接洽70余家企业100余人来汉考察对接，获取线索项目150余条，涉及文化旅游、现代商贸、绿色食品等多个产业领域。同时建立全区招商引资重点线索项目清单，定期跟进线索项目情况，及时了解企业诉求、投资意向、存在问题等情况，并多次陪同来汉客商考察项目地块、协调相关部门确保线索项目取得实质性进展，推动线索项目签约、落地。（三）精细化开展项目管理，工作成效有效提升。精准策划包装项目。为科学精准开展招商引资项目策划包装，2023年初，邀请深企投产业发展（深圳）股份有限公司来汉，与区发改局、区经贸局、市自然资源局汉台分局等项目落地保障部门以及区委网信办、区城管局、区商务局等产业链牵头部门进行座谈调研，提早谋划部署全年招商引资策划包装工作，做好项目储备，并深入到各镇办及相关部门开展项目策划包装工作调研，根据我区实际，印制了《汉台区2023年招商引资策划包装项目书》及《汉台区2023年招商投资指南》，精准策划包装招商引资项目46个，总投资约281.63亿元，并利用省、市各类投促活动向外推介。全方位推介谋划项目，在“汉台发布”微信公众号开设《汉台招商》专栏，推介2023年重点招商引资项目22期，进一步扩大影响力。依据全市要求建立健全新增储备、开工、投产“三张清单”机制，从三季度开始，每周在全市项目和招商工作周调度会上汇报情况，每月汇报当月签约项目、开工项目和下月拟开工项目。积极开展项目路演，在汉中重点招商引资项目融资路演活动中，就汉台生态康养旅居示范产业园项目进行现场路演，围绕项目核心竞争力、建设内容、市场前景、商业模式、融资方案、风险应对和预期回报等方面向与会投资机构、金融机构进行了全方位展示，搭建起政府、企业、投融资机构交流对接平台。依据《全市招商引资定期调度月考核排名季奖励办法》，以月为单位全力冲刺招商工作，荣获二季度招商引资工作先进单位，获奖15万元。（四）不断优化营商环境，服务机制持续完善。建立招商引资和重点项目审批协同服务机制，着力提供事前申办辅导、事中调度协调的全流程审批服务。逐步优化招商引资落地保障环境，在全区抽调8名人员组建产业链招商专组加强专业招商力量。常态化开展招商引资项目体检，按照协议项目督合同、合同项目督建设、建设项目督进度的要求，对近期签约项目全面“回头看”。制定并印发《汉台区深化开展招商引资“项目体检”工作方案》，针对市招商引资工作领导小组办公室反馈交办的32个“问题项目”开展回头看，按照“一个项目，一个专班，一套方案”的联系服务机制，及时将问题项目交办至相关责任单位，按期整改。截至目前，32个“问题项目”已全部完成整改工作。强化督帮一体化机制，招商活力持续激发。先后制定并印发《2023年度汉台区招商引资参考指标》《汉台区招商引资高质量发展考核评价办法（试行）》，明确并细化全区64家承担招商引资任务单位的工作责任，在“周调度、季点评、年考核”工作机制基础上，进一步落实考核指标任务单、预警提示单、问题督办单“三单制”，以颗粒化、精细化、过程化抓实考评管理，推进招商引资任务高质量完成。二、取得的主要经济效益。2023年以来，在区委、区政府的统一安排部署下，区经合中心凝心聚力，克难攻坚，超额完成年度任务，奋力实现全年红目标。主要指标保持高位增长，全年招商引资到位资金同比增长34.84%，其中省际到位资金同比增长31.51%；FDI（外商直投）同比增长68.33%。招商引资工作一季度排名全市第一，荣获二季度招商引资工作先进单位，获奖15万元。三、存在的问题及改进措施。1、存在的问题：（1）新签项目到位资金不足，缺龙头型链主型大项目。新签入库项目以三产为主，体量偏小，10亿、50亿以上项目较少。全区今年新签入库89个项目中5亿元以上项目有7个，占比仅7.87%，10亿元以上项目3个，占比仅3.37%，50亿元以上项目1个，占比仅1.12%，从全市下达任务来看，尽管完成了5亿、10亿、50亿元以上项目的招引任务，但与周边县区相比还有差距。（2）部分产业链牵头部门思路还不够开阔，挖掘线索项目少、分队招商次数少。今年全区开展分队招商80余次，对接企业180余家，但是部分单位准备不够充分，对接不够精准，未达成签约成果，甚至个别单位至今未外出招商。同时产业链牵头部门围绕产业延链、补链和以商招商不够，挖掘有效线索项目不多，尤其是装备制造、生态康养及文化旅游等产业链招商成效不够明显。（3）外资工作短板仍然突出，完成外资任务压力较大。全区现有外企基础差，存量低，加之受国际、国内经济形势影响，实际经营困难。之前摸排的区本级20家外资企业大部分注销或未实际经营，仅有3家企业正常经营，且无再投意愿；加之目前外资政策对投资者吸引力不足，外商直投任务难度日趋加大。2、改进措施:（1）落实重大项目落地推进机制。紧盯特来电新能源股份有限公司、杭州凌浩网络科技有限公司、西安华安网域网络科技有限公司等已落地企业，优化产业、市场、融资等服务措施，全要素对接，促进大企业、好项目持续不断投资，推动浙江淘天多网络科技有限公司、陕西中鼎泰茂网络科技有限公司、苏州腾康环保科技有限公司二期等项目增资扩产，确保招商引资不断档、不停步。紧盯普洛斯投资（上海）有限公司、上海博恩登特科技有限公司、谷川联行有限公司等主动来汉台考察企业，实行领导包抓、镇办部门分流、台账管理、动态跟进，确保项目落实好、推进实、节奏快、流程顺。（2）进一步优化产业链招商模式。用好投行思维、链式思维、闭环思维、增量思维，聚焦“3+N”重点产业链，围绕承接好东部产业转移、对接好秦创原总窗口，精准化开展延链招商、以商招商，不断引育发展新增量。常态化开展小分队招商，加强对部门、镇（街道）业务指导，并做好后续对接跟进，力争每支小分队都有所斩获，更多项目落地见效。（3）稳步推进内外资指标。内联外引项目资源、深挖到位资金，加大外资产业项目招引力度，积极跟进线索项目，盘活辖区闲置资源，积极谋划高质量招商项目，按照时间节点将指标推进预期目标，力争圆满实现“全年红”。四、下一步工作打算。1.系统布局，在项目招引上再提升。一是精心谋。贯彻落实中央经济工作会议精神，基于我区产业定位，围绕智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等新的消费增长点，谋划智能家居科创中心、文化创意街区、中医“国潮”产业园等新型消费场景类项目，同时谋划一批以数字赋能与绿色转型为导引的新兴产业项目，进一步改善传统产业模式，提升优势产业业态。计划策划包装招商引资项目50余个，总投资达360亿元。二是靶向招。聚焦“3+N”重点产业链，健全目标企业库，重点围绕承接好东部产业转移，开展精准链式招商。三是创新引。通过以商招商、平台招商、中介招商、协会招商等方式提升招引质效。2.科学推进，在项目管理上再突破。一是坚持量质齐抓。做好项目前期评估审查，做实“三性审查”，确保招引项目含“金”、含“新”、含“绿”、含“业”。二是实行清单推进。根据年度投资体量、签约落地可能性和投资意愿可跟踪性，以亿元投资额为标准，分类建立项目库，推动“台账”项目转化到资“指标”。三是优化入库机制。定期核查到位资金，督促指导整改，确保到位资金应统尽统。3.多措并举，在统筹提升上再发力。一是补齐一个短板。用好开放型经济“1+3”政策措施，加强外资企业招引，推动在建项目增资扩股，推动外资实现新突破。二是做好两个盘活。常态化梳理社会和政府闲置资源情况，按照边摸排、边招引，多渠道盘活两类闲置资源资产。三是强化三个调度。夯实招商引资任务、责任，围绕签约项目、落地项目、到位资金三个重点指标，开展三个专题调度；同时探索推行重大项目招商引资“揭榜赛马制”，对纳入考核单位定期发布排行榜晾晒比，充分调动各个招商主体的积极性，全力以赴拼项目、抢项目、争项目。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年第二季度招商引资工作先进单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |