城固县第二人民医院
发布时间：
2024-03-29 08:56
| 单位名称 | 城固县第二人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 | |
| 住所 | 城固县东环一路南段 | |
| 法定代表人 | 谢利民 | |
| 开办资金 | 8909.75万元 | |
| 经济来源 | 全额预算 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8871.32万元 | 9166.03万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 255 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在城固县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2023年业务工作开展情况1、坚持以质量为基石，全面提升医疗水平持续改进。（1）不断探索医院质量管理办法，2023年召开院级质控会。以突出问题、敏感问题及以典型病例、死亡病例讨论、胸腹痛规范诊疗、提升科室宣传、DIP运营分析等为导向，分析质量问题发生的原因、制定切实可行的整改办法，逐一突破，解决问题，提升质量。（2）规范开展处方、医嘱及临床用药管理，不断提升用药安全和质量。通过每月点评、考核、通报，处方合格率达到了98.6%。（3）持续加强临床抗菌药物专项管理。通过分级管理、督导检查、统计分析、临床药师会诊等工作的开展，确保了用药安全。（4）学习引进多学科（MDT）工作模式，加强了对疑难危重病例、特殊病例、肿瘤病例等多学科会诊诊疗方案的落实执行，提升了疑难危重病例等疾病的诊治水平。（5）推进DIP付费改革下医院“加强门诊诊疗工作”新战略，设立门诊部主任，推进不间断门诊、周末门诊、门诊日间手术、门诊质量专项管理督导，有效的提升了门急诊工作质量。（6）以二级公立医院绩效考核为指挥棒，通过28项指标的监测、管控，“三级管理”和“四级质控网络”体系建设的不断深入，有效的提升技术水平和服务能力，建立健全质量管理的长效机制，推动医院管理的规范化、精细化、科学化，促进医院的高质量发展。（7）持续开展院感监测，狠抓培训质效，通过有计划的开展医院感染综合性监测和目标监测、环境卫生学监测、职业暴露监测、手卫生监测等工作，提升了医务人员的依从性和感控、安全意识。（8）2023年创新管理，出台科室结对、护理人员“手拉手”帮扶计划，全面实施全院“一张床”管理模式，有效的在新冠救治、冬季传染病高峰期有序的开展全院护理工作。2、坚持以创新为抓手，发展特色专科，“内因外联”培养优秀人才，全面推进业务技术再上新台阶。（1）2023年326人参加省市县培训、学术会议，40余人外出考察学习，22名医护、医技和管理人员外出学习进修学习（其中介入诊疗技术4人），组织开展了5场次进修学习汇报和新技术新业务推广工作汇报会，达到了医护、医技、科室管理的相互促进、共同提升。（2）利用对口帮扶等契机，先后与西安卫建民医生集团、西安国际医学中心、西安交通大学第一附属医院、通用三二0一医院等多家省市三甲医院联盟协作，通过专家坐诊、手术带教等形式，打通了复杂疑难病人的诊治瓶颈，让老百姓在家门口就享受到了三级医院高精尖的诊疗技术。6月10日，在城固县酒业大厦承办了“陕西省保健学会脊柱微创学术交流会”，12月2日举办了脊柱微创学术沙龙及大型义诊活动，全力打造“一针一镜”脊柱微创特色的阶梯式、套餐化服务技术，有效地推动医院特色专科业务高质量发展。2023年完成椎间孔镜手术103台，白内障复明手术628台，谱写了医院专科发展新的历史。开展了颈椎间盘内镜微创手术、膝关节置换、胃镜下食管支架植入术、支气管镜下肺泡灌洗术、扁桃腺低温等离子切除术、肌骨超声、导乐分娩等30余项新技术的推广应用，切实做到了为群众办实事、解难事。3、坚持以公卫为网底，全面改进公卫工作服务能力。（1）制定公卫科工作人员绩效考核管理办法，公卫工作质量、年度考核与工作人员绩效挂钩，有效的促进了公卫工作的精细化管理和持续改进。（2）通过制定村卫生室绩效考核方案，量化考核工作，定期开展村级业务工作督导检查，结合现场查看资料、入户随访、电话抽查等方式，精准实施镇村一体化管理，确保公共卫生服务工作按质按量真正落到实处。2023年辖区内32所社区卫生室、98家个体医无医疗事故发生。二、取得的主要社会效益和经济效益1、经济效益2023年，城固县第二人民医院新一届领导班子求真务实、科学管理，2023年接诊门诊118343人次，较去年同期下降3.27%；收治出院病人6077人次，较去年同期增长15.1%；床位使用率79％，较去年同期增长了9%；开展手术1477例次，较去年同期增长4.6%；业务收入4373万元，较去年同期增长11.3%。2、社会效益（1）今年国家反馈的2021年二级公立医院绩效考核国家监测指标数据中，我院在全省155家二级医院中排名第13，在汉中市19家医院中排名第4。（2）在2023年上半年陕西省二级公立医院医疗服务与质量数据反馈中，我院多项数据均获得了较理想的成绩，病案首页数据填写完整率及正确率达到100%，尤其是我院手术能力在全省137家二级公立综合医院中排名第7，手术占比23.38%，三级手术占比55.33%，四级手术占比21.18%，均高于全省平均值。（3）2023年公共卫生综合考核，我院在全县排名第8，较去年考核提升了8个名次。健康教育、精神病管理均居全县排名第1。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题（1）医院专科能力需要进一步提升，以不断满足患者的就医需求。（2）医院就医环境需要尽快改善，提升患者的就业体验。2、改进措施（1）创新思路拓展业务发展。持续按照“小综合、大专科”为长期业务发展方向，重点打造中医康复、脊柱微创、眼科、心血管内科县域医疗中心和市级重点专科。同时，积极与上级医联体和友好单位联系，让知名专家、学科带头人亲临医院通过坐诊、查房、手术、授课等方式“面对面的讲、手把手的教”，用专家教授的精湛技术、优质服务带动拓展医院业务发展。（2）大干快推医院项目建设。不断加强安全管理，加快施工进度，对各标段工程实施日进度监督、周调度推进，落实挂图作战、倒排工期，执行专人跟进督促，杜绝不安全事故发生。进一步完善医院院区整体规划，整合医院基础设施，力争在2025年完成全部工程项目，切实改善群众来院就医环境，提升就医体验。四、下一步工作打算1、全力以赴创建二甲医院，全面提升医院综合能力。坚持“以病人为中心，以质量安全为核心”，贯彻落实二级医院质量管理和公立医院绩效考核要求，以精细化管理为手段、以强化内涵建设为重点，以特色专科创建为支撑，不断提升技术水平和服务能力，规范医疗服务行为，加强质量管理体系建设，优化绩效考评办法，建立健全质量管理的长效机制，提升医院核心竞争力，实现“六个一流”为宗旨（一流管理、一流学科、一流人才、一流技术、一流服务、一流环境），为创建“二级甲等”综合医院奠定坚实基础。2、提质增效人才队伍培养。一是人才强基培养。结合单位实际情况，立足本身，通过“送出去、请进来”等方式，持续加强专业理论、新技术、新知识的进修学习，不断提高人才队伍的质量。二是人才引进储备。通过人才引进、自主招聘、招考等渠道，引进重点岗位、急需人才和学科带头人，为医院新楼启用和持续发展储备人才。三是人才守正开放。积极营造良好人才工作环境，优化人员配置和队伍结构，推动“人尽其才、人尽其用”的工作理念。3、多措并举强化公卫工作，全面提升为辖区内居民的服务能力。加大辖区村卫生室、个体医的管理考核，落实医师签约服务和残疾人签约服务，不断加大健康教育、卫生监督、免疫接种、妇幼保健和传染病防治等工作全面开展。按照“一年一小步、三年一大步”的工作要求，在全县各公卫项目考核工作中名次逐年提升，全力做实做细公共卫生服务项目。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：43600095X61072211C2101有效期自2022年12月19日至2027年12月18日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2023年被陕西省胸痛中心联盟授予“优秀胸痛救治单元奖”、被城固县卫生健康局授予“卫生健康工作先进集体”“疫情防控工作先进集体”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |