城固县国企绩效评价中心
发布时间：
2024-03-29 08:33
| 单位名称 | 城固县国企绩效评价中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 研究县属国有企业绩效评价体系，健全监管机制。国有企业数据收集分析及咨询服务;年度及任期综合绩效分析、研究、评价。 | |
| 住所 | 城固县博望街道办事处西环一路中段11号 | |
| 法定代表人 | 付军 | |
| 开办资金 | 39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县经济贸易局（城固县政府国有资产监督管理委员会） | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 37.03万元 | 42.66万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：6月30日办理（法定代表人/单位名称/宗旨和业务范围）变更登记，（1）法定代表人由原李红梅变更为付军。（2）单位名称由原城固县中小企业服务中心变更为城固县国企绩效评价中心。（3）宗旨和业务范围由促进中小企业发展，维护合法权益。提供咨询服务；信息采集分析发布；加强体系建设；企业职工培训变更为研究县属国有企业绩效评价体系，健全监管机制。国有企业数据收集分析及咨询服务;年度及任期综合绩效分析、研究、评价。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在城固县经济贸易局（国资委）的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2023年业务工作开展情况一是摸清底数建立台账。今年县国企绩效评价中心成立后，努力克服人员少、事头多、工作量大等困难，迅速投入“战斗”状态，认真履行工作责任，推动各项工作全面展开。对重点融资平台公司进行逐户走访调研，开展了县属国有企业债务、融资、贷款情况调查，建立了国有（参股）企业一览表，绘制了县投控集团平台公司谱系图，成立了“城固国资”工作微信群和财务工作群，加强协调联动，积极开展工作。二是加快闲置国有资产盘活。按照县国资委安排部署，对县火车站附近南货场进行实地调研，制定提升改造规划，拟打造“南货场仓储物流及小型机械加工产业园”。指导成立了城固县城镇公共资产管理有限公司，做好城固县泊车位特许经营权项目复审审查研判。三是推进国企体制改革。指导投控集团完善法人治理结构，加强财务管理，完成了对下属公司的财务并表。督促各企业严格按照《公司章程》规定，明确党委（党组织）、董事会、监事会设置构成和职责范围、议事规则，落实重大事项党组织研究决定和前置机制，进一步完善党组织构建和内部管理，从组织领导、制度建设上维护党组织的领导地位。四是推动清廉国企建设。按照清廉城固建设总体要求，指导县投资控股集团、城投公司、园投公司3户企业围绕“党风清正、行风清朗、企风清新、文化清廉”创建内容，加快创建清廉单元示范点，积极打造“清廉国企”亮点工程。全年开展清廉国企督导检查3次，召开观摩会1次，重点工作推进会2次，目前3户清廉企业示范点已经过县级验收并公示，推荐县城投公司申报汉中市清廉企业示范点。五是加强国资工作调研。按照县委安排，由组织部牵头、国资委配合，对投控集团等5户国企领导职数、人员编制、党组织建设等情况进行调研，调研报告送县委、县政府领导审阅，为国企经济制度改革提供参考。六是开展全面深化改革工作。按照县国资委安排，顺利完成2023年度县属国有企业经济体制和党的建设4项深化改革事项。二、取得的主要经济效益一是在县国资委领导下，指导投控集团设立了1000万元的汉中产业创业投资公司，1亿元的行识科创种子基金资料已报中国证券投资基金业协会，待审批。二是指导成立的泊车位公司，实现了盘活存量、低效资产总价值7.67亿元，确保公司增值增效。三是正在加快推进全县水资源特许经营权整合，盘活用好闲置资源。四是做好国有企业财务快报工作，每月报市国资委汇总，常态化落实县属国有平台企业日常财务情况预警监测。引导企业聚焦主业主责，强化企业投融资能力，提升经济效益。预计全年县属国有平台公司资产总额增长1000万元，营业收入达到1.44亿元。五是积极做好国企进汉工作，动态摸排企地合作线索，及时向市国资委报送相关情况，请求协调解决城固县分布式光伏整县推进项目、国家储备林基地建设项目相关事宜，促进项目加快推进落实。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题：一是当前个别县属国有平台公司经营体制机制不够灵活、经营效益不够高、绩效管理办法不够健全、市场化管理机制不畅等问题依然存在。二是联合经协部门开展企地合作相关项目推介频次较少；企地合作高质量重点项目总体数量较少，特别是与央企合作项目方面仍需加强对接汇报，争取更多更大支持。2、改进措施：一是在县国资委的领导下，积极探索研究县属国有企业三重一大管理办法、绩效管理评价办法等常态长效机制，促进国有企业进一步增强发展信心，提升经济效益，全面建设现代化市场管理机制，积极加强企地合作重点项目策划包装和推介，联合经协中心等部门，加大对省属国企、央企的对接汇报，争取更多好项目大项目落地实施；二是持续开展好项目线索摸排梳理汇总工作，加大服务跟踪和要素保障，促进项目早建成早投效；协同发改、经协等部门，积极帮助企业争取项目奖补资金，助力企业加快发展。四、下一步工作打算一是定期开展走访调研，了解企业生产经营情况，做好国有企业财务信息、主要经营指标、综合绩效评价基础数据的收集与分析，为企业绩效评价提供有效支撑依据。二是建立健全县属国有企业绩效评价机制，促进县属国有企业加强内控管理，规范运营、提高效益，严格防范国有资金资产流失损失。三是积极做好南货场等闲置国有资产资源盘活，促进国有资产增值保值。四是积极做好国企进汉企地合作及中药材产城融合相关工作，争取省市国企来城投资，助力县域经济高质量发展 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |