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铜川市公共卫生服务中心项目筹建处

发布时间: 2024-03-28 14:31
单位名称 铜川市公共卫生服务中心项目筹建处
宗旨和业务范围 为铜川市公共卫生服务中心建设提供服务保障。铜川市公共卫生服务中心筹建
住所 铜川市新区新材料产业园冯兰村兰家组以北
法定代表人 王刚
开办资金 100万元
经济来源 非财政补助(自收自支)
举办单位 铜川市120急救指挥中心
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
54.02万元 1677.64万元
网上名称 从业人数  4
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,6月,办理住所变更登记,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 自项目筹建处成立以来,我处在市卫健委的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展工作,凝心聚力全力推进项目建设。工作开展情况2023年在市卫健委的坚强领导和市级有关部门的大力支持下,工程施工管理按计划有序开展,土建、水、电、暖、消防、通风专业工程施工全面开展施工。建设管理过程中,严格执行建筑施工质量规范要求和建筑施工安全规范要求指导施工管理和监督,严格执行与各方签订施工合同和施工设计图进行工程管理,按照投标文件清单控制工程造价管理工作,按照相关规定及预算进行了雨水虹吸系统安装工程、抗震支架安装工程、电梯安装工程的财评及招标工作。现将2023年工程施工情况总结如下:项目施工进展情况土建工程施工进度地下室总建筑面积27441.54㎡,已施工完成26900㎡,地上总建筑面积67544.27㎡,砼框架主体全部施工完成,完成主体工程量的70%;地下室墙体砌筑粉刷完成施工总工程量56%;非呼吸道传染病楼墙体砌筑粉刷工程施工完成总工程量的80%;后勤保障楼墙体粉刷工程施工完成总工程量的30%;呼吸道传染病楼墙体粉刷工程施工完成总工程量的90%;烈性传染病楼墙体砌筑粉刷工程施工完成总工程量的95%;住院部楼墙体粉刷工程施工完成总工程量的96%;保健中心楼墙体粉刷工程施工完成总工程量的15%。预埋、给排水、电、通风、消防安装工程施工进度预埋安装工程跟进土建施工进度同步,已全部预埋施工完成;呼吸道传染病楼、烈性传染病楼给排水安装工程施工完成总工程量的90%;电气安装工程施工完成总工程量的70%;通风工程安装施工完成总工程量60%;消防安装工程施工完成总工程量15%;非呼吸道传染病给排水安装工程施工完成总工程量55%;电气安装工程施工完成总工程量的45%。通风工程安装施工完成总工程量30%;消防安装工程施工完成总工程量10%;住院部楼给排水安装工程施工完成总工程量的70%;电气安装工程施工完成总工程量的55%。通风工程安装施工完成总工程量20%;消防安装工程施工完成总工程量10%。手续办理情况建设项目用地预审与选址意见书于2023年9月办理完成;建设用地规划许可证于2023年11月办理完成;国有建设用地划拨决定于2023年11月办理完成;建设工程规划许可证于2024年1月办理完成;资金使用情况为了项目的顺利开展,共向铜川市财政局申请项目前期费补助资金4039.7万元,2022年3月28日铜川市财政局下达2022年第二批新增政府专项债券资金的通知,其中铜川市公共卫生服务中心(渭北传染病防治医院)项目2022年发行20000万元,截至2023年11月底,全部拨付完成,均用于支付项目建设工程进度款。取得的主要社会、经济效益铜川市现有人口约70万,设置感染科的医院共3家,病床56张。由于专用感染科病床较少,医疗资源匮乏,在处置突发公共卫生事件时,无法满足隔离发病人群的需要。项目建成后将极大增强铜川公共卫生服务能力,促进渭北区域医疗中心建设,保障人民群众生命安全和身体健康具有重要意义。工程建设中可解决就业岗位约500余个,提升拉动本地建材业、运输业以及当地服务业的经济效益,项目建成后将促进周边地区及冯兰村乡村经济振兴。存在的问题及改进措施施工进度未达到预期目标。2024年开工,我处组织施工单位召开专题会议,要求施工单位提交详细施工进度,集中力量、加强管理,在确保质量、安全的前提下,严格按照施工进度全面开展施工,确保项目早日投入运营。2024年度工作计划2023年项目施工进度实施按原计划总体比较滞后,筹建处将项目进度滞后原因进行剖析,梳理补短板,根据后期工程的特点深化设计要求,安排具备平行施工项目,同时进行穿插施工,将滞后项目施工进度向前推进,为确保项目早日投入使用争取时间。计划安排2024年10月底一建司将已投标项目实施完成,并将完成主体工程进行一次消防工程验收、节能工程验收、人防工程验收防雷工程验收合格后并平行、穿插施工,2024年计划实施项目单体工程投入资金:33932.01万元。强化进度管理在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划,施工过程中将计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性,及时预见影响工程进度的因素并提出解决方案,出现施工进度滞后工程计划时,要求施工单位制定工程进度倒排表,确保进度控制计划的实现。做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程必须整改,每月组织安全文明施工检查,对于达不到要求的单位给予必要的处罚。严把成本控制对于成本控制,施工过程中严格把控现场签证和设计变更,严格按照制度管人管事,现场签证与设计变更时要做到现场实际察看,在竣工验收时,要组织预算人员参加,认真核对工程量。认真做好资料收集整理在施工过程中,筹建处要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑,要求施工单位及时收集整理资料,资料要求与施工同步进行,每周定期检查施工资料,避免出现资料后补情况的现象发生。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况