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延川县永坪镇第一小学
延川县永坪镇第一小学
发布时间:
2024-03-28 14:30
单位名称
延川县永坪镇第一小学
宗旨和业务范围
实施小学义务教育,促进基础教育发展;小学学历教育。
住所
延川县永坪镇
法定代表人
马延雄
开办资金
633万元
经济来源
全额拨款
举办单位
延川县教育科技体育局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
292万元
295万元
网上名称
延川县永坪镇第一小学.公益
从业人数 134
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2023年度,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策。按照核准登记的宗旨和业务范围开展工作,一年来主要做了以下几方面工作:一、开展业务情况1.“三爱”教育润泽心灵、立德树人助力成长 本学期教育处积极开展“五讲四美三热爱”主题活动,营造了社会主义核心价值观进校园的浓厚氛围,培养学生爱劳动、爱学习、爱祖国的情操,提升了学生的自身修养和综合素质。大力推行“四会六能”实践活动。2.红色歌曲响彻校园、传统经典陪伴成长 积极挖掘我校丰富的红色文化资源,对学生进行革命传统教育,让学生了解红色历史,珍惜来之不易的幸福生活,擦亮红军小学这张名片。3.学校生活多姿多彩、校园处处充满温暖建构多样的实践体验课程:读书节、艺术节、体育节、科技节、知识节。开展“各类竞技赛”系列主题活动,让每一位学生都能感受到校园阳光的温暖。4.骨干引领以老带新、班主任论坛有创新组织年轻班主任和青年班主任定期开展培训,围绕家庭、社会、学校与班主任工作的合力构成展开探讨。用真诚而朴实的语言给新手班主任做很好的引导。5.落实“双减”无作业日、体验课程彰显素质教育学校坚持贯彻落实教育厅文件精神,严格执行“双减”“无作业日”让学生参与各自感兴趣的社团活动,动手实践活动。更好地诠释我校的德育教育:立身、立行,立德。二、努力提升四风建好家门口的学校1.加强班子队伍建设。领导班子是学校发展的引领军,倡导班子成员树立“榜样”领导意识,实行校委会成员蹲级包班制,做到责任明确、任务到人确保学校各项工作顺利开展。2.加强教师队伍建设。加强领导“搭班子”,转变观念“动脑子”,以老带新“结对子”,导向正确“指路子”,实践锻炼“压担子”,勤学苦练“厚底子”,更上层楼“架梯子”,竞赛比武“搭台子”,评选先进“树样子”,选贤任能“给位子”培养机制促进教师专业成长。实施师德师风,落实“十个要求”,狠抓“十个严禁”,充分发挥了红小教师“延安”精神。3.师德承诺保初心。全校教师贯彻党的教育方针,履行教师的神圣职责,忠于党的教育事业,争做有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的好教师。三、用“三优化两提高一推进”守好课堂主阵地学校坚持以质量求生存的发展理念,加大教学常规过程管理,向管理要效益,向课堂要质量。1.优化和谐高效课堂。优化课堂结构突出一个“简”字,优化学生作业凸显一个“减”字;两提高:提高培优补差的有效性重在“精”,提高评价的真实性贵在“准”;一推进:推进现代化教学手段应用旨在“高”。简称为“三个减两精准一高效”2.重视集智备课。本学期采取集智备课、共同研讨、反思、课例研究等形式,减轻教师的负担。根据教学大纲和教材,以学科组为基本单位,发挥集体智慧,合理分工,有效合作,既突显教学共性与个性特色,又达到师生共享。3.借助外力提升内涵。学校努力为教师创造更多的学习机会,推行“走出去,请进来”的培训方式给教师参加教育教学交流活动的多样平台,借鉴先进经验和做法来提升教师专业水平。四、再树“科研兴校文化立校”的新理念1.加强校本研修工作。学校加大教师校本培训力度,提升教师教育教学水平。精心组织名师示范课、新教师汇报课、同课异构,构建校本教研模式。积极开展教案、作业评比活动,优化课堂教学效率。2.引领课题研究。本学期教育科研以“课”为中心,重点立足“课题”与“课堂”,坚持“科研引领课改,科研与教研融合,科研服务质量”的工作理念,以“教研推动教改,以教改提高质量,以质量谋求发展,以发展孕育品牌”。二、取得的主要社会、经济效益:全力维护“十个没有”平安校园学校安全工作关系全体师生的生命和财产,事关学校和社会的稳定和发展,是学校工作的重要组成部分。在构建和谐社会、和谐校园的今天,抓好校园安全工作,显得尤为重要。我校通过齐抓共管保平安,多措并举促和谐,采取一系列措施,做到了学校安全责任事故零的记录。正因为学校对安全工作的高度重视,才有了今天和谐、文明、舒适的校园。三、存在问题及改进措施:存在的主要问题有:1、学生校外学习氛围差,学生无心向学,家长对子女管理不够到位。2、教师队伍中,个别教师思想素质较低,无心教学。3.学校领导管理潜力有待更加提高。4.学校教室桌椅破损,外操场围墙牢固等环境建设有待改建、改善。改进措施:1、学校以深化课程改革为切入点,关注青年教师的课堂教学,开展青年教师同课异构、个人展示课、赛教、新教师汇报课、提高课等教研活动促进新入职教师快速成长。同时依托“青蓝工程”以老带新,帮助青年教师成长。2、以“青蓝工程”为依托形成教师学习共同体,充分发挥骨干教师的带动、辐射和示范作用帮助青年教师尤其是新入职的特岗教师专业成长。3.多方筹集解决多媒体教学设备。四、下一年的工作打算我们将继续以办好家门口的教育为宗旨,全面贯彻党的教育方针,落实双减政策,坚持以人为本的管理模式,深化学校内部的管理体制改革,进一步加强学校精细化管理,以培养德智体美劳全面发展的学生为办学目标。以优秀的师德和优异的成绩给人民交上一份满意的答卷。
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