延川县国有资产经营管理中心
发布时间：
2024-03-28 14:27
| 单位名称 | 延川县国有资产经营管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 管理国有资产，促进经济发展。国有资产的配置、处置；企事业单位清产核资、产权登记、产权界定。 | |
| 住所 | 延川县财政局五楼 | |
| 法定代表人 | 张建华 | |
| 开办资金 | 40万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延川县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -91.24万元 | -91.92万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策、按照核准登记业务开展活动，一年来主要做了以下几方面工作：单位章程执行情况本年度单位名称、住所地址、单位性质、法定代表人均无发生变动。严格按照事业单位登记管理章程执行管理国有资产，促进经济发展。国有资产的配置、处置；企事业单位清产核资、产权登记、产权界定。资产管理方面严格按照事业单位财务管理细则执行，资产损益情况正常上报，开办资金未在变更范围之内。没有受奖惩及投诉情况，无违规违纪现象发生。未接受捐赠资助及使用情况。开展业务活动情况行政事业单位资产管理情况：1、加强对行政事业单位固定资产上账、下账及调拨工作的程序规范，严格按国有资产配置标准把关，通过对每笔国有资产的上、下账业务实行网络和手工同时登记工作，确保了会计资料安全完整，随时备查。2023年共办理国有资产上账业务400笔，涉资金额4280.28万元；办理国有资产报损、报废等下账业务29笔，涉资金额1687.14万元；办理各类国有资产转移调拨业务18笔，涉资金额1662.07万元。2、初步推进行政事业单位国有资产“公物仓”的建设和管理工作，推动国有资产有序合理流动、盘活闲置资产发挥效益。3、加大行政事业单位国有资产残值回收，规范闲置国有资产的处置。目前收回各行政事业单位国有资产报废残值14.86万元，已通过非税系统全部上缴国库。4、提高国有资产信息系统管理，推进网上办公和纸质办公相结合，组织了全县财务人员信息系统培训，通过学习保障了国有资产信息真实、准确，完善了各行政事业单位固定资产的内控，全面提升了固定资产信息化管理水平，确保了各行政事业单位能够按要求、按时限完成我县国有资产信息的年报、月报工作。5、加强对行政事业单位经营性资产的管理，对城市养护大队、财政局、机关事务中心等单位所管理的7间门面房和城市执法管理局所管理的9处停车场1673个停车位进行了整合统一管理，优化了国有资产配置，提高了国有资产的有效利用。国有企业管理：1、督促规范各国有企业建立健全了各项内部管理制度，推动国有企业现代企业制度改革。加强企业财务监督制度，完善了企业财务内控制度，根据《延川县县属国有企业财务及重大事项检查制度》，实行季报、半年报、年报制度，建立了县属国有企业人员和财务台账，全面掌握企业财务运行情况，严格控制了国有企业债务风险。2、严格按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（实行）》《公司法》等规定全面建立健全国有企业党组织，成立了三个联合党支部，将党建工作写入企业章程，全县国有企业党组织实现了全覆盖，坚持党建引领，双向进入、交叉任职、党委前置的国有企业领导体制。3、初步建立国有企业“三重一大”决策程序，实现党委前置，规范权力运行。凡是涉及企业“三重一大”的事项决策由党委会和经理办公会研究决定，没有支部的成立联合支部，由联合支部和经理办公会研究决定，规范运行机制，确保协调运转、有效制衡，起到了党组织把方向、管大局、保落实的作用。4、重组整合、优化调整。为加快推进我县国有企业三项制度改革工作，加强企业内部管理，调动国有企业职工积极性，提高国有企业的运营效益，遵循“一企一策”的原则督促各国有企业建立健全企业内部各项管理制度，对经营业务雷同的山花文化演艺（集团）公司下设的影视公司和文产办下设的全域影视公司进行整合，对企业延川县污水处理责任有限公司和县域商贸有限责任公司僵尸实行了注销，从而进一步优化了资源，提高了运营效益。5、依据《延川县县属国有企业考核办法（试行）》，国资中心组织相关部门对履行出资人职责的21家国有企业进行年度考核，考核内容包括企业党建工作、经营业绩和企业管理、领导班子建设和党风廉政建设工作，评出优秀县属国有企业3家，考核结果报县委和县政府，并按县委、县政府有关规定对优秀企业予以奖励，此项考核结果也作为企业负责人提拔任用及奖惩的重要依据。国有企业退休人员社会化管理工作：1、央属、省属、市属、县属国有企业退休人员社会化管理的人事党员档案由档案管理部门接收，实行集中统一管理，并建立台账。2、接收陕西延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂6人。3、对中、省财政下达的国有企业退休人员社会化管理补助资金按照政策规发放8.53万元，涉及全县8社区。4、严肃财经纪律，严禁借机巧立名目违规提高福利待遇，严格规范资产管理，坚决防止国有资产流失。有效盘活闲置资产：为了进一步盘活我县存量资产，扩大有效投资，形成存量资产和新增投资的良性循环，推动全县经济社会高质量发展。根据中、省、市、县相关政策要求，将县城供热站资产、文安驿镇供热资产、永坪镇供热资产共计2508.66909万元进行了整合，通过交易平台挂牌出让，盘活资金全额上交国库，缓解了我县财政运行周转的局面。三、取得的主要社会、经济效益。根据企业负责人薪酬管理制度，开展企业负责人经营绩效考核。按照企业类型设置不同考核内容，科学反映企业负责人经营结果。有效提高企业各层次员工干事的积极性。四、存在问题及改进措施和下一步工作打算主要存在以下实际问题：（一）、国有资产管理的思想认识有待提高在我县当前的行政管理制度下，很多行政事业单位对国有资产的管理目标缺乏明确认识，行政事业单位缺乏从事资产管理业务的专业人才，受制于人员编制等各管因素影响，行政事业单位人员主要集中在本单位业务部门中，熟悉资产管理的人才严重不足，甚至会计、财务管理等专业的人才都很少，内部没有形成国有资产管理的思想分为。（二）、国有资产的管理机制不健全国有资产的采购环节透明度低，预算控制缺少规划。某些行政事业单位没有很好的执行预算管理，国有资产的采购环节也缺乏合理的决策研究机制，领导和采购人员在利益面前很容易动摇，产生一定的腐败现象。第二、缺乏日常的维护和保养，最终只能低价处置或报废处理，造成国有资产的流失。（三）提高思想意识，提高行政事业单位单位人员素质提高行政事业单位的国有资产管理意识要从领导抓起，明确自身的权利与责任，顺延时代的发展，转变管理观念，最大程度上担负起保护国有资产的重担。五、下一年度工作计划：（一）全面开展资产清查工作为确保资产清查工作的质量与效率，成立资产清查工作领导小组，指导和协调资产清查工作，解决资产清查种的重大问题，并对资产处置意见进行核准和审批。（二）进一步深化国有企业的管理工作完善公司体质，构建公司战略中心、运营中心、企业中心的治理体系；优化公司机构设置，明晰职能定位，推进简政放权、强化管理、提升服务，提高管理效能。成立专业公司管理委员会，完善运行机制，推进经营体制建设。（三）加强国有资产队伍建设1.树立“人才是第一资源”观念，拓展和完善人才培养。2.创新管理体制，规范公司和企业法人治理结构，深化工作职能。3.构建有利于人才成长的和谐环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |