志丹县旦八镇中心小学
发布时间：
2024-03-28 11:29
| 单位名称 | 志丹县旦八镇中心小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 志丹县旦八镇 | |
| 法定代表人 | 刘鹏 | |
| 开办资金 | 286.6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 志丹县教育科技体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 122.9万元 | 114.2万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 79 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位遵守《条例》及其实施细则，按照宗旨和业务范围开展活动，无违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一学期以来，我们认真学习贯彻二十大精神，坚持立德树人的根本任务，全面贯彻党的教育方针，以提升质量为核心，以课堂实效为抓手，立足学校实际，努力办人民满意学校。现将一学期的工作总结如下：一、加强党建工作引领1.加强师德师风建设。强化师德教育，不断提高师德水平，将师德师风纳入到教师的考核中，开学初和每位教师签订了《师德师风承诺书》，期末每位教师做了师德师风自查。2.党的二十大学习。一是组织广大教师认真学重要讲话精神、时事政策，抄写笔记，撰写了心得体会，把会议精神贯穿到教育教学工作中。二是组织党员和教师开展业务学习与培训，通过参与延安市“城乡共同体—名师引领行动”、志丹县“名校+”“名师+”“名课+”工程、校本培训新课标学习，掌握先进的教育理论和各学科教育教学专业知识，努力用先进思想和先进科学知识武装党员和教师头脑。3.严格师德考核机制。严格按照学校师德考核实施方案，组织教职工、学生、家长开展师德评议，建立学校、教师、家长、学生四位一体的师德师风建设监督网络，为教师年度考核、绩效考评、职务评定晋升等方面提供参考。将师德表现作为教师绩效考核、职称评聘的首要内容，对违反师德搞有偿家教、体罚或变相体罚学生等行为，实行一票否决。二、加强两支队伍建设1.学校中层管理。严格了中层的工作作风，要求中层人员为教师和学生做好服务工作，增强责任意识、大局意识、服务意识和创新意识。2.教师队伍建设。对教师的工作作风严格要求，严格规范了教师的工作纪律，每天所有教师集体办公。并对教师的仪容仪表做了严格要求，层层传导压力，一级向一级看齐（中层向校长看齐，教师向中层看齐，学生向教师看齐）；一级为一级服务（校长为中层服务，中层为教师服务，教师为学生服务）。三、工会工作坚持给教师送温暖，送关怀。组织校委会成员探望生病教师家属和生病住院的教师，使职工感受到了学校的关怀和厚爱，进而更好地工作。四、德育工作1.学生的行为习惯养成教育。从校园环境卫生、学生精神面貌、教师精气神进行打造。要求每天对校园环境卫生进行一次彻底打扫；要求学生每天穿校服、佩戴红领巾，每周一进行仪容仪表检查。严格要求教师的仪容仪表，不允许穿奇装异服，不允许教师染非正常颜色的头发、不允许画指甲。2.开展德育特色活动。拓宽德育载体，举办丰富个、多彩的活动，本学期体育组开展了队列队形体操比赛、足球比赛、篮球比赛、歌咏比赛，教务处组织开展各学科周系列竞赛活动。3.召开了家长会。为促进家校合作，期中后召开了全校家长会，会上给家长传达了我们的理念和办学思路，让家长了解学校，掌握学生在校的表现，要求家长和学校、老师多沟通，共同完成孩子的教育任务。五、狠抓教学常规1.严格教学常规。教师备课采用表格式的电子教案，要求教师提前一周备课，上课必须有教案，提高课堂教学是效率。严格作业管理，每天的作业必须严格按照《作业管理制度》，认真设计并控制好作业的量，做到每天都公示。2.抓教科研工作。发挥教研组的作用，每周开展一次教研活动，认真做校本培训，组织教师学习新课标。3.“三级三类骨干”体系建设。组织开展了课堂教学大赛，培养青年教师，促进骨干教师的成长，根据学期的赛教结果来推荐县级教学能手的赛教活动。以“城乡共同体—名师领航行动”项目为契机，提升教师课堂教学水平。派外出培训教师15人次，外出培训的教师回来对全校教师进行二次培训，交流分享培训的体会，达到共同提升的效果。本学期延安市“城乡教师学习共同体—名师领航行动”项目导师团队深入我校，通过实地送教、名师问诊、示范课展示、同课异构和互动交流的方式对我校教师开展帮扶活动，教师能积极参与，效果良好。4.落实好“双减”政策。严格落实“双减”和“五项管理”政策，通过教研活动，组织教师认真研究作业设计，切实减轻学生的作业负担。对“双减”和课后服务督导检查存在的问题及时进行了整改。5.课后延时服务达到全覆盖。除了课后辅导外，还开展了丰富多彩的社团，开设了13个社团项目，有羽毛球、乒乓球、足球、篮球、武术、硬笔书法、跳绳、看图写话、舞蹈、简笔画、儿童画、趣味数学。学生的参与率达98%。六、后勤管理1.灶务管理。灶上的食谱提前一周公示公开。配两名管理员，对蔬菜门市进行考察，定点采购。一月对灶务进行一次核算，由家长代表、学生代表、老师代表不同层面的人参与核算。2.规范了后勤人员的管理。给后勤人员合理分工，定期召开后勤人员会议，严格后勤人员的考勤。七、安全工作1.传染病防控工作。完善了各类防控工作预案，认真做好师生的晨午检，每天做好消毒工作。2.门禁管理。严格门卫管理，严禁外来人员进入校园，做好进出入登记。3.校园安全做到一周一排查。值周领导和值周教师每周对校园进行一次安全排查，做好台账，发现问题及时整改。总之，在上级部门和教科体局的正确领导下，在全体教师的共同努力下，学校的各项工作都能圆满完成。今后我们将不断打造新亮点，创造新业绩，进一步在全校营造出干事创业的良好氛围，把作风建设与学校的实际工作紧密结合，强化责任意识、机遇意识、危机意识、争先意识，努力使旦八小学教育教学质量再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |