城固县医院
发布时间：
2024-03-28 10:28
| 单位名称 | 城固县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训等。 | |
| 住所 | 城固县西环三路南段 | |
| 法定代表人 | 朱宏升 | |
| 开办资金 | 11383万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 32750.02万元 | 35444.17万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 321 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在城固县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、2023年业务工作开展情况完成总诊疗38万人次，出院2.7万人次，门急诊36.17万人次；住院手术5371例（含介入831例），微创手术1050例，占比19.55%；三、四级手术3122例，占比58.12%；平均住院日8.9天；药占比（不含中药饮片）17.82%。一是全面质量管理体系逐步完善，以“建设更加科学、更具内涵的全面质量管理体系”为指引，组织实施医院全面质量检查3次，发出“整改通知反馈单”190份，提出改进意见920多条；二是学科建设结硕果累累，按照我县“招才引智”工作方案及我院“人才兴院”战略要求，依托省级对口支援、苏陕交流帮扶、外出培训及进修学习、邀请上级医院专家指导等办法，医疗技术水平和核心竞争力得到较大提升；三是三级医院创建工作有条不紊。为提升医疗质量安全水平，特印发《陕西省三级医院评审标准实施细则（2023年版）》150本下发各科室，督促各科室认真学习，严格执行，以规范医疗行为，提高医疗质量水平。以创建三级综合医院为目标，以《陕西省三级医院评审标准实施细则（2023年版）》中的第二部分第三章“重点专业质量控制指标”为切入点，制定符合我院实际情况的《城固县医院质控指标操作手册》，指导科室严格按照操作手册内容，对已形成的22份质量安全指标进行统计分析，掌握各重点专业质量控制基础数据，做好相关数据的统计、分析、评价和利用，为制定质量管理持续改进目标与评价改进效果提供依据，为后期扎实推进三级医院创建工作奠定坚实的基础；四是加快推进医院信息化建设步伐。按照医保要求，完成HIS、CIS、LIS、RIS软件升级和医保系统升级工作，提高医院信息系统与省医保平台的数据交互效率，优化医保报销流程，提高医保结算速度。实施医保控费系统的上线，帮助临床及医保科进一步规范收费行为，为实施DIP付费打下坚实基础。取得的主要社会效益和经济效益社会效益：在2023年6月举办的陕西省“建立健全现代医院管理制度试点医院擂台赛”我院荣获医疗管理组二等奖。柔性引进来自交大一附院、西京医院、唐都医院“鸟巢式”专家3人，使我县群众，足不出户就能享受到三级医院的医疗服务；2023年7月，被县卫健局评为“宣传暨意识形态工作先进单位”；2023年2月，被陕西网评为“2022年度宣传通联工作先进集体”；医院西区建设项目公共卫生应急楼已于2023年1月1日投用，并组织公卫楼五大主体、县质检站完成了公共卫生应急楼初验工作。二期门诊医技住院综合楼目前已完成主楼内科住院楼、外科住院楼8层浇筑，急诊楼、门诊楼、行政及专家办公楼已基本完工。经济效益：2023年医疗收入2.85亿元，其中门诊收入1.05亿元，住院收入1.79亿元，2023年医疗成本2.66亿元，医疗业务成本2.53亿元，管理费用1300万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、业务用房严重不足。现有医疗用房已逐渐不能满足患者的住院需求以及医院的转型发展，严重制约了新科室新业务的设立与开展。2、服务质量及服务态度有待提高。有些科室、个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，缺乏耐心热情的服务态度，引起个别患者的不满和投诉。（二）改进措施1、整合现有业务用房资源，优化内部结构，创建节约型医院，降低运行成本。西区西环六路用地建设项目第一期公共卫生应急住院大楼已投建，积极争取上级政府及国家相关项目支持，加快西区建设进度，以缓解业务用房紧张的局面，保证医院长远发展。2、需进一步加强医德医风教育工作，不断加强职工思想政治教育，牢固树立“一切以病人为中心”的服务理念，在院内营造了风清气正、心齐劲足、爱岗敬业、求实创新的文化氛围。为群众提供安全、优质、高效的医疗服务。四、下一步工作打算一是全面质量管理体系建设常抓不懈。要坚持问题导向，以公立医院绩效考核和公立医院高质量发展等工作指标为标尺，以推进三级医院创建为抓手，认真研判、补齐短板，努力把制度落实、把执行做严、把考核做细、把标准做精；二是持续打造优质学科品牌。紧紧依托上级帮扶单位医疗资源，打造一批优势学科群，持续推进区域医疗中心建设，做大做强优势学科，大力发展核心技术和技术创新；三是着力加强医院干部和人才队伍建设。持续优化老中青互相衔接的合理人才梯队，培养一批基础扎实、技术精湛的专业医学人才成为学科发展的主要生力军；四是持续改善医疗服务。紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念，实际工作中要做到“行政围着临床转，临床围着病人转”，切实改善患者就医感受，提升患者满意度；五是全力加快西区新院建设。用好国债资金，全面推进医院新区住院门诊大楼建设工程，争取年底全部建筑封顶，2024年进入全面装修阶段；六是提升信息化建设水平。有序推进面向医务人员的“智慧医疗”，方便患者的“智慧服务”，助力医院高效运转的“智慧管理”，为建设智慧医院奠定坚实基础；七是认真做好精细化管理。坚持以制度管人、流程做事、数据说话，深入推进全面预算管理，提高经济管理水平，继续加强以医疗质量和医疗效率为核心的绩效考核，促进经济管理提质增效；八是主动承担社会责任。坚持医院公益性，以主人翁精神主动践行社会责任，树立良好的医院的形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |