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城固县五郎庙初级中学

发布时间: 2024-03-28 10:23
单位名称 城固县五郎庙初级中学
宗旨和业务范围 实施初中义务教育,促进基础教育发展,初中学历教育。
住所 城固县莲花街道办事处五郎庙村
法定代表人 高敏
开办资金 179万元
经济来源 全额拨款
举办单位 城固县教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
195.04万元 198.24万元
网上名称 从业人数  23
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况。办理变更登记事项1次:10月13日办理法定代表人变更登记,法定代表人由原张军全变更为高敏。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在城固县教育体育局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下。一、2023年业务开展的情况(一)完善各项规章制度,促使学校良性发展我校积极推行教师聘用制,实施绩效考核制,评优树模、职称晋升(级)量化考评制,领导包抓制。本年度修订完善相关制度15项,做到岗位职责明确,绩效分配、评优树模、职称晋升科学合理,充分调动了教职工工作的积极性和主动性。(二)加强教师队伍建设,促进学校可持续发展1、以护校值班、日常考勤、教学常规检查等为抓手,狠抓作风和师德师风建设,使全体教职工的精神面貌、工作作风有了显著改变和提升。2、抓好各层次的业务培训,提高教师队伍专业水平。2023年度我校全体教师,通过参加校本培训、继续教育培训、苏陕交流骨干教师培训,省市级学科骨干教师培训、学科基地培训、教师论坛等培训活动,人人都获得了不同层次交流学习的机会,业务水平得到了提高。3、做实日常教研教改工作,打造“学习型”“研究型”教师队伍。一是我校整合教研组,建立教科研基地,规范教研组活动;二是积极推进课题研究工作。本年度我校申报立项省级课题1个,市级课题1个,县级课题1个,校级课题人人参与;三是依托五项赛事,抓好名优教师培养工作。2023年度培养市级教学能手1名,县级教学能手1名,镇级教学能手2名。(三)坚持五育并举,努力提升育人成效一是加强德育队伍建设,不断提高德育队伍的整体素质;二是每学期坚持开好“三种会”,即每周1次主题班会;每个月1次年级组长会议;每学期3次班主任经验分享会;三是以活动为载体,不断丰富育人的形式和内涵。本年度我校先后组织学生开展了感恩主题教育、青年志愿者活动、学雷锋做好事、爱心捐赠、缅怀革命烈士、研学实践活动以及庆祝“五四”“六一”“国庆”“元旦”文艺汇演、征文、手抄报、书画展、校运动会、班级篮球赛等活动,既丰富了校园文化生活,提升了办学品味,更使学校真正成为学生学习、生活的乐园;四是以家长会、大家访活动为抓手,推行延伸式管理,做实有温度的教育。本学期召开家长会3次,教师累计大家访(含电话家访)475人次。邀请心理咨询专家来校开展心理健康知识讲座2次。(四)优化教学管理,提高教学质量一是细化教学常规管理。以学校定期检查和校长抽查相结合对教师的备课、观课、议课、作业批改进行详细检查,并及时通报做好追踪整改。二是认真落实国家“双减”政策和“五项管理”,规范开展课后延时服务,我校采用走教方式聘请辖区其他学校专业(音体美)老师参与社团活动开展。(五)夯实安全责任,筑牢安全屏障一是成立安全工作领导小组,细化分工;二是严格落实“1530”工作机制和“一岗双责”工作责任;三是严格落实安全隐患日巡查,周小结、周研判、月调度,发现问题及时解决;四是通过集会、主题班会、家长会、微信公众号做好安全宣传,定期开展安全演练,组织师生学习安全自救技能。由于安全工作有力有序,措施方法得当,一年来学校实现了安全零事故。(六)多措并举,抓好控辍保学工作一是严格落实好“七长”责任制,夯实属地责任。我校经常与镇办村组联系,互通信息,发现疑似辍学情况及时处置。二是利用大家访活动,积极宣传《中华人民共和国义务教育法》《中华人民共和国未成年人保护法》以及国家教育资助政策,落实好家庭经济困难学生的资助工作。三是坚持做好困难学生的帮扶,建立师生间结对帮扶机制,对问题学生定期开展谈心谈话和心理疏导,及时排除其心理障碍,使其能够安心学习。一年来学生的巩固率达100%。二、取得的主要社会效益1.我校开展了阳光体育、大课间操、运动会、女生主题教育和艺术展演等活动,本年度先后取得“春芽杯”艺术展演优秀组织奖和阳光体育篮球比赛“优秀组织奖”。2.“双减”政策落实到位,课后延时服务有序开展,营养改善计划安全进行,为家长提供了便利。3.校本教研和课题研究工作成绩优异,多个课题被上级部门评为优秀等次。4.2023年中考成绩优异,位居全县农村初中前列,赢得师生、家长和社会的好评。三、存在问题及改进措施1.存在的问题(1)办学特色不明显,一校一品还未形成。(2)教学质量提升速度慢,科目发展不均衡,与兄弟学校存在差距。2.改进措施(1)提高培训力度,提高教师的专业能力和教学水平,继续探索课后延时服务形式,丰富校园文化,提升办学特色。(2)狠抓常规管理,继续提高教育教学质量,促进学校各项工作全面、健康、快速发展。四、2024年工作打算1.抓好教学质量提升工作。实行精细化管理,抓好常规教学管理和毕业班管理工作,力争2024年中考再创佳绩。2.优化教师资源,提高课后延时服务质量,提高社团活动质量,逐步形成学校特色。3.围绕小班化教学,积极探索小班化管理的有效途径,努力实现管理最优化,办学效益最大化。4.针对学校特点,做好校园文化建设。努力把学校建设成小而精,富有内涵,育人氛围浓厚的特色学校。5.积极主动搞好教育集团工作,我校依托集团总校的优势,加大学校宣传力度,积极学习交流,奋力追赶,努力缩小校际间办学差距,以满足人民群众对优质教育的需求。6.强化校园安全管理,筹措资金安装校园监控设备。7.做好平安校园、文明校园、清廉学校等创建工作和教育宣传工作。
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