勉县市场建设管理服务中心
发布时间：
2024-03-28 10:11
| 单位名称 | 勉县市场建设管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为繁荣县域经济提供服务保障。县域内商品贸易市场的、建设、协调与指导，农贸市场的物业管理与开发 | |
| 住所 | 勉县菜园街 | |
| 法定代表人 | 魏玲 | |
| 开办资金 | 606万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 勉县经济贸易局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 720.88万元 | 715.69万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记事项，无违法违规情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2023年度业务工作开展情况：（一）严格财务管理，做好增收节支工作。一是针对综合农贸市场蔬菜大棚摊位长期闲置，在充分调研、集体商讨后，同意由两位经营户出资进行统一修建租赁，年增加收入3.8万元。二是和市场内经营户沟通了解后，将闲置服装房出租。三是为了保证城东市场顺利出租，在新一轮合约开始前，多次探讨及时和勉阳供电所联系，解决了城东市场用电问题，租金按期收回。全年累计实现物业管理收入133.7万元，完成年初制定的目标。（二）夯实工作责任，保证市场安全安全工作是一项长期性的工作，责任重于泰山，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，强管理、抓落实，坚持安全工作常抓不懈。一是成立了由中心主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人的安全工作领导小组，明确安全管理目标，夯实安全管理责任；二是在雨季来临前对市场内部分设施提前维修，并安排防汛值班人员，做好防汛值守工作；对市场内用电量大的线路请专业人员检修，将安全隐患提前消除。三是加强对市场安全常态化、长效化管理，做到了平时检查与大型活动、重要节日前安全检查相结合，并做到安全检查记录清楚、详实，确保了市场正常经营，单位全年无不安全事故发生。（三）明确责任，加强整治，顺利通过文明县城复审。为了省级文明县城复审和国家卫生县城易暗访顺利通过，综合农贸市场夯实责任，按照创建标准进行日常监管和专项整治。一是加大宣传力度，采用户外标语、宣传专栏、健康专栏等形式大力营造文明县城创建氛围。二是加强环境卫生整治，对保洁人员多次开会强调工作纪律、清扫要求，在原先保洁人员分两班，全天候不间断清扫保洁的基础上，所有保洁员加班加点针对卫生死角、易疏忽点下大力气整治，做到垃圾不过夜、不堆积。在检查期间继续加大保洁力量，市场内重点部位进行喷药杀毒，做到市场环境安全整洁，顺利通过验收。三是在检查验收期全体干部严格划片分区、责任到人，全天侯巡回监督检查，强化市场经营秩序和交通秩序整治，要求所有经营户和外来车辆禁止乱停乱放，在停车区有序停放，保证了市场内交通畅通、经营有序。通过得力有效的工作措施，顺利通过了省级文明县城的复审。（四）扎实开展巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴衔接工作。单位在搞好主责主业的同时，认真落实局党组工作要求，始终把脱贫攻坚巩固衔接工作作为一项政治工作来抓。组织帮扶干部按要求开展工作，定期走访慰问、完善资料，及时掌握帮扶对象的最新动态，帮助解决包扶对象的合理诉求，提升了群众满意度。二、取得的主要社会和经济效益（一）经济效益：1、提供摊位300个，实现蔬菜、副食品等市场交易额1.5亿元，2、中心全年累计完成物业管理收入133.7万元，保证了职工工资按月发放，五项保险按时缴纳，有效保证了职工队伍的稳定性。3、在“832”消费平台采购当地农特产品1800元，积极参与助力消费扶贫。（二）社会效益：1、为社会600多低收入家庭解决了就业岗位，带动农产品生产、流通，促进物流、运输、餐饮等产业发展，有利提高了政府公信力和社会稳定。2、保障了全县60%蔬菜副食的供应和流通，为全县菜篮子工程提供了有力地服务和保障。3、提高了城市品位，增强区域经济的发展潜力和整体水平。解决了市场周边乱摆乱放，占道经营，维持市场经营程序，巩固双创成果，取得了良好的社会效益。存在的问题及改进措施、存在问题1、随着群众生活水平的日益提高，加之电商、网络销售日趋成熟、疫情影响等原因导致市场内营业用房空置率增多，物业收入急剧下滑，单位生存形势严峻。2、马路市场日益壮大，导致市场周边环境卫生整治难度大，致使菜园街、联盟路道路不畅，对市场内的摊位冲击也很大。占道经营、私搭乱建现象突出，尤其在疫情时期难以管控，对日常管理和县城整体形象带来了极大的不便。3、市场基础设施陈旧，缺乏设施改造提升投入资金，市场内经营房、办公用房都有漏雨、电压负荷低等一系列问题，且随着创建标准越来越高，制约市场发展，影响城市整体形象。改进措施1.改进工作方法，加强文明管理，创新管理模式，完善管理制度，促进市场管理服务工作迈上新台阶。2.加强工作人员信心，履职尽责，集思广义，严格财务管理，也希望上级部门能重视和支持中心工作。3、加强所有干部信心，履职尽责，希望主管局领导及有关部门能重视和支持中心工作，我们也将在今后的工作中不断加以完善和纠正。下一步工作思路1、在保证现有摊位出租的基础上，集思广义，继续挖掘资产潜力，并严格财务管理，做好开源节流工作，维持单位平稳运行，全年市场物业管理服务收入力争完成130万。2、把安全工作当做头等大事，日常检查和专项检查相结合，对市场内用电用火隐患较大的经营户下重力，确保不出现安全事故，确保市场安全营运。3、进一步改进工作方法，加强文明管理，创新管理模式，完善管理制度，巩固创建成果，促进市场管理服务工作迈上新台阶。4、开创基层党建工作新局面，发挥中心支部的战斗堡垒和工会桥梁纽带作用，确保中心各项工作顺利推进。5、履职尽责，践行“崇法为民、守责担当”的市场管理精神，为市场中心健康发展提供坚强有力的保证。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |