靖边县杨桥畔镇中心卫生院
发布时间：
2024-03-28 09:49
| 单位名称 | 靖边县杨桥畔镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；预防保健；卫生技术人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 靖边县杨桥畔镇 | |
| 法定代表人 | 张锦东 | |
| 开办资金 | 231.95万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 靖边县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 200.29万元 | 249.05万元 | |
| 网上名称 | 靖边县杨桥畔镇中心卫生院.公益 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务活动1.开展高血压病、糖尿病、严重精神障碍患者进行筛查、登记；规范慢性病管理，定期随访，重点询问病情，检测血压、血糖，物理检查、鉴别并发症、观察指导用药和饮食、进行健康教育；对高血压、糖尿病、严重精神障碍患者管理和控制情况进行考核、评价；提高知晓率和控制率。我院高血压病患者管理1066人，糖尿病患者管理204人，精神病患者管理35人。2.开展家庭医生签约服务。3.孕产妇保健方面，每年至少开展5次孕期保健宣传和产后访视率达到100%。4.在全镇范围内开展新增居民健康档案信息化管理录入工作。5.预防接种工作，2023年出生儿童22人，儿童接种卡建立22人，建卡率100%。二、取得的经济效益与社会效益医院的医疗服务是一种满足社会医疗甜要的服务性劳务。它的社会效益是指医疗服务所得的有利于病人康复的医疗效果，或增强人们心身健康的有益作用。所有讲求医疗服务的社会效益，就是要求医院开展医疗服务活动中，要以所得最佳的医疗效。三.存在问题及整改措施（一）住院部医护人员态度问题：住院部医护人员又要求有较高的准确性和责任心，致使工作人员身心处于紧张状态，也常把自身的压抑情绪传递给患者。有时在工作中缺少热情，表情冷漠，言语生硬，对惠者的提问不能及时给子解答，健康指导不全面。病员呼叫处理不及时。（二）住院病人取药问题：现患者仍自己或家属取药，住院病人开处方时间未确定，导致每天都有老谁院病人开药，第二天的工作也繁忙，如果还要开老病人的药，就降低了工作效率，导致惠者排队等候现象严重，引起群众不满，有损医院形象。（三）记账漏费现象：有些时候由于仓促出院，对费用复核把关不严，就会产生漏费、多收等现象，或由于病房录入费用出现差错，以及医护人员工作疏漏等原因，患者出院已办理后才发现费用漏记，造成医院损失。（四）抗菌药物的应用仍存在不合理的想象。个别医务人员抗菌药物使用不合理，普通感冒也使用抗生素；外科预防用药不合理，抗生素应用档次过高，时间过长。（二）整改方案:（一）加强住院部内部管理，提高自身素质，住院部医务人员定期交流，增强团队协作能力。（二）强化培训，提高服务技能不断加强科室人员的职业道德教育和服务技能学习，做到服务从心里开始、从手上做起、在脸上统放。加强住院处全体人员对住院信息系统的培训，使每个工作人员都能熟练掌握各个模块的功能和加快文字输入速度，尽量做到少出错、不出错，做到数据精确、服务到位。（三）强化管理，提高工作质量，树立服务意识，强化服务理念，实行工作流程的设计创新。树立以人为本的服务理念，直接为惠者服务的同时做好为临床一线的服务工作。进一步完善科室规章制度，使管理更加科学化、规范化，（四）增强安全防范意识，确保良好医疗秩序增强依法执业意识，不超范围执业。定期进行卫生法律法规和医疗事故纠纷防范知识培训，增强医疗纠纷防范意识，杜绝医疗事故纠纷的发生。四.2023年居民健康档案要在平常时间完成老年人的档案分开独立管理。我们制定了医疗质量及安全管理方案与考核标准，健全完善了各项医疗管理制度职责。医疗质量管理按照管理方案和考核标准的要求，定期深入科室进行监督检查，督促核心制度的落实，检查结果以质量分的形式与医院绩效考核方案挂钩，有效地促进了医疗质量和医疗安全管理的持续改进。五.做好妇幼工作，保障妇女儿童健康。 对孕产妇定期进行孕期检查，并做好产后访视和母乳喂养指导工作，做好妇幼卫生信息统计管理，按时准确上报各种报表，定期召开村卫生员例会，按时参加县保健员会议，认真做好降消工作，真正把降消项目这一民生实事办好。六．护理管理方面（1）护理管理组织：能够严格按照《护士条例》规定实施护理管理工作，组织护士长及护理人员认真学习了《护士条例》，确保做到知法、守法、依法执业。（2）护理人力资源管理：每年制定护士在职培训计划，包括三基学习、业务讲座、急诊急救培训等。按计划认真执行完成。七、医院感染管理（1）建立健全了医院感染管理组织根据国家《医院感染管理办法》，我院建立和完善了医院感染控制小组，由专人负责。（2）医院感染控制管理组织的工作职责得到了落实我院根据实际情况和任务要求，每年制定医院感染管理工作计划，做到组织落实、责任到人。每年召开医院感染管理会议，总结近期医院感染管理工作情况，解决日常工作中发现的带有普遍性的问题，布置下一时期的工作重点。（3）加强了医院感染管理知识的培训，不断提高医护人员的医院感染控制和消毒隔离意识。（4）认真开展了医院感染控制与消毒隔离监测工作，降低了医院感染率，从未发生医院感染爆发流行现象。加强了一次性使用用品的管理。各科室严格执行“一次性使用无菌医疗用品管理办法”，一次性使用医疗、卫生用品由设备科统一购进、储存和发放，“三证”齐全。各科室按需领取，做到先领先用，有效期内使用。一次性使用用品用后，由专人集中回收，禁止重复使用和回流市场。八．下一步工作计划（1）推动基层卫生工作，强化医疗质量管理依据年初制定的工作安排，着重从医院标准化建设核心制度入手，落实医疗制度、病案质量管理、院内感染管理三个方面不断深化，落实基本药物制度和家庭医生签约制度。一是严抓管理，促进各项制度落实到实处，提高医疗服务实力，实行首诊负责制，完善各种操作规程，仔细做好多发病常见病的诊治工作。（2）进一步加强医疗、护理和医技质量治理。一是要进一步加强医院内部管理，打造一流卫生团队，狠抓医疗质量和公共卫生核心制度落实，加强医院内部管理效能建设，深入开展医疗安全质量管理。二是进一步强化护理队伍建设，规范各种护理文书，严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。（3）是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象；利用现有设备，充分发挥使用价值。（4）进一步加强基本医疗服务质量。一是要始终坚持以人为本，树立“以病人为中心”的服务理念，把社会效益放在第一位，转变服务模式，由以往坐诊服务变深入村屯、家庭提供基本医疗服务，使农村居民一般常见病、多发病得到就近治疗，有效控制医药费用增长，减轻群众医药费用负担，努力解决农民“看病难”、“看病贵”的问题。二是严格执行基本用药目录和诊疗目录，不得使用目录外药品和诊疗项目，做到合理用药、合理检查、合理收费，为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。三是进一步加强市、镇两级畅通、高效的急诊救治“绿色通道”，及时救治病人，适时转诊急危重症患者，增强孕产妇难产应急处理和紧急转送能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期2022年7月29日-2027年7月28日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |