宜君县供销合作社联合社
发布时间：
2024-03-28 09:31
| 单位名称 | 宜君县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责农贸商品和防汛救灾 | |
| 住所 | 宜君县政府办公楼 | |
| 法定代表人 | 杨羽中 | |
| 开办资金 | 229万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 40.67万元 | 36.31万元 | |
| 网上名称 | 宜君县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动情况如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况一是创新推出“111”工程。2宜君县供销联社创新改革思路，积极响应省市供销社综合改革号召，因地施策，推出“111”工程。依托澄驰农资商贸有限公司，新建宜君县供销西部片区农业社会化服务集采集配中心1个，合作共建协议已签订，制度牌匾已悬挂，各项为农服务工作已全面展开；与铜川市博宇电子商务有限公司开展深度合作，新建宜君县供销社第二电子商务运营中心；依托五里镇供销社改造提升建设宜君县供销东部片区农业社会化服务集采集配中心。二是加强组织协调，夯实工作责任。认真对照市县签订的2023年供销社综合服务乡村振兴目标责任书，多次向县委、县政府汇报有关工作开展情况，充分发挥组织协调督促指导的职能作用，积极与各乡镇人民政府、街道办、综合服务中心联系沟通，充分调动各方积极性，落实属地责任，形成工作合力，推动了供销社服务乡村振兴工作进程。三是完成组织体系建设指标。对五里镇供销社进行了总体设计规划和项目核算，制定了改造方案，目前改造提升的一期工程已竣工。在五里镇贺塬村（刘塬组）、五里镇文兴村、五里镇牛家庄村建立村级供销社3个。牌匾制度已悬挂，业务正在开展中。在五里镇贺塬村（刘塬组）、五里镇文兴村、哭泉镇南塔村、宜阳街道办水塔村、彭镇东湖村、棋盘镇西坡、棋盘镇水沟门村、宜阳街道办十里铺村、哭泉镇哭泉村、哭泉镇料石坡村、尧生镇走马梁村、五里镇兴市村建立村级供销综合服务社12个。四是完成服务体系建设指标。依托秦宜果业股份有限公司，采取混合所有制方式，通过基层供销社参股领办等方式加强合作，建成宜君县供销农业社会化服务公司。与县农业银行签订了战略合作协议，依托宜君县领航供销农业科技有限公司和陕西西邮美农农业综合开发有限公司创建生产、供销、信用三位一体载体2个，为农户提供专门的信贷产品支持，向农户发放无担保、无抵押贷款，目前三方已达成协议。二、取得的主要社会经济效益经济效益：截至目前，全系统完成商品销售总额1601万元，同比增长25%；实现利润13万元，同比增长26%，实现了预期目标。截止目前共调储供应各类化肥7000吨、农地膜70吨、种子22000公斤、小农机具300套。招商引资高钙茶购销合同1份，涉及金额360万元；签订高钙茶购销协议1份，涉及金额440万元；签订了农副产品购销项目3个，涉及资金4560万元；签订食用菌购销协议一份，涉及资金500万元，签订了苹果订购合同一份，涉及资金3500万元。社会效益：强化服务功能。发挥龙头企业带动作用，延伸服务触角，积极参与农业产业化经营，低于市场价向农户直供化肥、农药等农资，并提供测土配方施肥、病虫害防治等技术服务，提高农户种植积极性和农产品质量。强化平台功能。借力“新网工程”，通过加强基层经营网点建设，组织农超对接，实施农村物流配送，大力构建农资、农副产品、日用消费品、再生资源经营服务新体系。强化带动功能。按照“改造重组、联合发展、做大做强”的总体要求，结合供销社农资、农产品、再生资源等体系建设，着力发挥龙头企业的带动作用。三、存在问题当前供销社工作总体来说是好的，但是从职能定位来讲也存在不少问题。一是在确立发展思路，制定政策和措施时，更多地着眼于落实上级任务、完成年度目标、推进当前工作，对事关供销社长远发展的根本性问题缺乏长期性、战略性的研究思考。从全局观察问题，想大事，议大事的能力不强，对于全系统发展中出现的热点难点问题、苗头性、倾向性和潜在性问题，未能及时关注、提前预判、尽早谋划，使工作有时处于被动地位。尤其是在推进供销综合改革的过程中，由于我社下属企业多，历史存续时间长，资产分布零散、历史包袱沉重，而且社属企业人员少、资产少、规模小、实力弱、经营方式单一，导致对这部分企业的改革成效非常小，没有盈利，企业如何发展仍然是个问题。二是我社在推动社会经济发展的过程中，存在着项目谋划推进不快，企业发展缓慢的问题。由于我社下属企业普遍存在产权单一或产权不明、体制不顺、机制不活等问题，只能以开放办社或联合合作的方式建设服务实体，我社在谋划推动这些基层社、企业改造时，受历史遗留问题以及改革发展项目资金难以争取到等原因，导致改造项目迟迟难以进行，社会经济发展受限。三是以深化供销社综合改革为重点的业务工作进展不够平衡，存在着为了完成任务而完成任务的情况，缺乏对供销事业全局性把握。四、改进措施下一步针对存在问题采取有力措施。一是推动基层社提质增效。采取联合合作、资产开发、招商引资等方式，加快基层社分类改造，拓展服务领域，提升服务质量。二是加快推进项目改革进度，大力吸纳农民和各类新型农业经营主体加入村级供销社，密切与农民在组织上和经济上的联结，推动基层企业的发展，并积极争取项目资金。三是平衡工作业务，着力提高农村综合服务社为农服务能力水平。按照省、市相关建设标准，新建一批农村综合服务社，打造一批服务功能全、群众评价好的农村综合服务社星级社。积极融入乡村便民服务体系建设，发展新型服务业态，推进经营服务网点向乡村延伸，为农村居民提供“一站式服务”。四是积极领办创办农民合作社及其联合社。按照《供销合作社领办农民专业合作社工作规范（试行）》要求，发展和培育一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社示范社，引导农民合作社规范发展，增强市场竞争和服务带动能力。五、2024年度工作计划2024年，我社将根据上级有关加快供销社改革发展的部署和要求，牢固树立为农服务根本宗旨，助力乡村振兴。一是构建农业社会化服务体系，提升为农服务质量。改造升级农村流通服务网络。加快供销社农资配送中心、庄稼医院、销售终端网点的规范化建设，建设新型供销再生资源回收利用网络，推进农产品及冷链经营服务网络和农村物流配送网络体系建设。大力创建惠农服务平台。充分利用村级供销社、村级综合服务社、农民专业合作社和村集体的设施，构建覆盖农业生产的“全程式”、“一站式”社会化服务体系。着力搭建农产品销售平台。组织我县相关涉农企业开展农产品展示、展销、推介活动和“农超、农企、农校、农社”等多种形式的产销对接活动，促进农产品销售。二是进一步优化发展理念、发展思路和发展路径，以发展的眼光、改革的思路、创新的精神和务实的作风攻坚克难，通过深入企业、走访群众，了解企业生产经营需求，以调研结果议事决策。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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