榆林市横山区中医院
发布时间：
2024-03-28 09:13
| 单位名称 | 榆林市横山区中医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；医学研究；卫生医疗人员培训；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 榆林市横山区望霞路向南50米 | |
| 法定代表人 | 鲁成国 | |
| 开办资金 | 1598.3万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市横山区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2108.05万元 | 2881.53万元 | |
| 网上名称 | 榆林市横山区中医院.公益 | 从业人数 126 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务情况（一）医疗工作稳中求进。截止12月底，全院门诊人次量达32465余人次，其中急诊2040余人次；完成住院治疗1465余人次，治愈率为92%，好转率为100%，死亡率为零；平均每一患者住院日为7天；抢救危重病人13人次，抢救成功率达100%，出入院诊断符合率＞96.8%，床位使用率30.20%，患者满意度达97.28%，无医疗事故发生，单病种治愈好转率达到卫生行政部门颁布的病种质量控制标准。全院业务收入达1.30余千万元，其中药品收入占19.38％；人均门诊费用为241.07元，平均每一出院人次费用3551.67元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。（二）医护质量管理水平不断提高。一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《榆林市横山区中医院管理制度》和《榆林市横山区中医院岗位职责》进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理，加强了医院的医疗质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政后勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住院天数下降，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，规范导诊服务，基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“医院管理年”主题活动。按照医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。（三）医疗服务模式的转变富有成效。继续推行“病人选择医生”、“病人选择医疗小组”的服务模式，让患者通过医院简介、科室简介、医生护士简介等了解医院，了解就诊科室及主治大夫，从而选择自己信赖的医护人员进行治疗。坚持医患谈话制度，促进医患沟通，使病人及家属在就诊过程中与医护人员相互协助，有益于病人康复和医护人员工作。建立并完善三级质量控制体系，使各级质控组织分工明确，相互协作，对医护质量进行指导、监督、改进，激发了医务人员之间的积极性和创造性，服务水平有了明显的提高。同时，也为患者创造了良好的就医环境，保护了患者的选择权和知情权，改善了医患关系和医院形象。（四）进一步规范了医疗管理行为和院务公开制度。根据党中央、国务院、省、市、区《关于医疗领域群众身边腐败和作风问题整治实施方案》和《医药领域腐败问题集中整治实施方案》，对医院存在的不规范医疗行为做了认真的自查自纠，经认真整改，妥善处理，纠正了不规范的医疗行为，院领导的政策意识有了明显的提高，制定了一系列制度:首先是完善了人才引进和备案制度（招聘前、招聘后）；二是建立了病历评审和处方点评制度；三是规范了药品报损、医用耗材的采购、使用和管理制度；四是健全了年终考核实施方案、绩效考核细则、职工晋升管理办法、财务管理制度等，完善了内控管理制度等医院管理制度。同时，加大了院务公开制度，公开的内容涉及药品采购、职工职称晋升、人才培养等热点问题以及年终考核实施办法、绩效考核细则等重大决策的出台和实施。公开的方法，除以全院职工会为主要载体外，以院周会、交班会、座谈会、公示栏等多种形式公示，同时注意发挥社会监督作用，使院务公开逐步走向一个较为完整的运行体系。二、取得的主要效益一年来，在全体职工的努力下，医院各项工作取得了进一步发展。为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取。年内医院先后投资350万元购买高端彩超一台、投资近60余万改善院子绿化及车库漏水、投资50余万进行网络升级改造，投资近90万接通医院双回路供电和ＣＴ、DR断电保护器使用，协调市120指挥中心无偿调拨救护车1辆，开通医院120急诊救中心等，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。高频次高密度的排查和宣传安全生产和消防安全知识，做到问题心中有数，措施具体有针对性，整改效果明显。医院被区委、区政府授予“平安医院”。三、存在的问题近年来，随着区委、政府以及相关部门对我院的大支持，我院的诊疗环境和诊疗设施也得到了极大的改善，但是相对于现代经济社会的快速发展和广大群众对就医服务需求的不断提高，我院现有条件还是无法得到相应的满足，从而也制约了医院的可持续发展：1.我院大型设备和医疗专科设备短缺，致使很多项目无法满足患者要求。2.由于我院人员编制较少（现有编制40人），与实有人员和实际需要人员相差甚远，导致专业技术人员不能正常晋升职称，尤其是借调人员，久而久之出现调离和返回原单位现象，造成人才流动性大，职工工作积极性不高，致使岗位断层严重，尤其是中、高级专业人才。四、整改措施1.关于进一步改善医院设备短缺的问题；我院将根据陕西省手术室标准仪器配置要求，争取资金投入，足量配置实验仪器和药品。2.关于进一步加强人才队伍建设的问题；我院就人才队伍建设问题请示上级部门，在政策范围内向社会引进高年资具有区域影响力的学科带头人。五、下一步工作思路和计划1.积极推进二级甲等中医医院的等级评审工作，组织动员全院职工，通过开展自查自纠、参观学习、上级专家指导预评估等工作，积极主动开展二甲医院等级评审工作。2.持续提高医疗质量，确保医疗安全，完善诊疗疗服务体系。把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过进一步健全医院各项管理制度，强化业务培训、素质培养等措施，使医院成为我区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的中医医院。3.持续引进专业技术人员，积极探索专业技术人员低职高聘的可行性。希望在上级部门的综合协调下，加大对我院的政策性支持，扩大人员编制，让更多医学生想来医院工作、让现有职工能够按时、按需晋升职称，留住人才。并通过上级主管部门的大力支持，让高端专业人才走进来，让有能力的专业技术人员得到应有的待遇和保障。4.积极主动争取与外省或省内三甲中医院医院建立对口帮扶，加强专科能力建设，重点打造2至4个特色和重点科室（如中医针灸康复科、肛肠、骨伤等）。5.持续健全和完善各项管理制度、方法和优化各项管理措施和诊疗服务项目。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证有效期限自2019年12月13日至2024年12月12日登记号PDY75144661082311A2101 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |