延安市宝塔区公厕服务中心
发布时间：
2024-03-27 16:26
| 单位名称 | 延安市宝塔区公厕服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为市民提供良好的如厕环境。负责对城区公共厕所卫生设施的维护和管理。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区马家湾12区1A号楼702室 | |
| 法定代表人 | 梁延利 | |
| 开办资金 | 3044.58万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1867.31万元 | 2337.64万元 | |
| 网上名称 | 延安市宝塔区公厕服务中心.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，在区委、区政府和区城管执法局党委的坚强领导下，公厕服务中心领导班子团结带领全体党员干部，追梦前行，勇于奋斗，忠实履职、开拓创新，单位顺利完成了上级下达的各项工作任务。具体情况如下:一、业务开展情况。1.完成新改建公厕工作任务。依据城市规划建设和市民如厕需要，今年共完成新建公厕16座，维修改造公厕10座，进一步提升公厕服务能力。巩固和提升“475”公厕管护制度与标准，优化人员和资源配置，精细化对保洁公司公厕管护工作的考核奖惩机制，同时加强对公厕基础设施的巡检和及时修复工作。2.建设智慧公厕。宝塔区256座公厕导入“智慧公厕地图”，在百度地图上可以精准定位到每座公厕的位置，提升了管理服务水平，解决了外来游客、市民找公厕难的问题。3.巩固提升环卫“两化”改革成果。在环卫“两化”模式下，严格落实道路清扫“一五一十”保洁制度，加强对环卫设施检查，每月对波普公司保洁人员进行核查，并配齐所有保洁员，不断强化考核标准，优化考核机制，将工作标准精细化，不断提升环境卫生的管理能力和水平，为创建“四化”（净、绿、靓、美）城市夯实基础。4.推进垃圾分类工作有序开展。在我单位辖区积极推进我区省级垃圾分类示范区建设工作，宣传普及垃圾分类业务知识和相关法律法规。开展对辖区垃圾分类的宣传培训，我单位督查干部和波普公司垃圾分类工作人员严格按照规定开展垃圾四分类。我们对餐厨垃圾收集和运输的管理进行督查检查，按照“三统一”要求，通过不断强化考核标准，提升餐厨垃圾的监管水平，保障了人民群众健康安全。5.推进和完成其他工作任务。贯彻落实区委区政府和区城市管理执法局关于乡村振兴、安全生产及意识形态等工作的安排和要求。完成上级交办的各项工作任务。二、取得的社会效益。1.在公厕建设方面。在巩固提升“厕所革命”成果基础上，2023年我们通过新建、改建和维修维护工作的大力开展，公厕服务这一城市公共设施短板得到较大改善，我区城区公厕数量已达到6.7座/k㎡。宝塔区公厕数量和布局日趋合理，公厕服务能力和水平不断提高，圣地公厕—这张城市名片更加靓丽。2.在环卫管理方面。严格落实“环卫两化模式”的管理制度和考核标准。一是逐级夯实环卫督查责任，重新制定分管领导、科长、督查干部的工作职责，并将工作职责悬挂对应的科室或岗位；二是加强出勤考核，每周每月进行考勤统计通报，约谈和批评工作出勤差的干部；三是加大对保洁公司的督查处罚力度，重点对公厕管护、垃圾清运、道路清扫进行现场督查整治和处罚，坚持以罚促改。四是严格执行局党委制定的清淤除雪预案，成立党员干部先锋突击队，顺利完成清淤除雪任务。今年我单位负责监管区域的环境卫生干净整洁，为巩固和提升文明城市卫生城市工作做出了应有贡献。3.在垃圾分类工作方面。开展对辖区垃圾分类的宣传培训，我单位督查干部和波普公司垃圾分类工作人员严格按照规定开展垃圾四分类。目前我单位负责沿街布设的垃圾分类驿站10个，全部明确了每个驿站的“三支队伍”的责任人。三、存在的问题。一是在城市环卫管理工作中业务标准有待提高，环卫管理精细化有待加强。二是工作创新能力不足，亮点工作还有待于得到新的突破。四、整改措施。提高工作创新能力，提高业务亮点和服务水平。一是要提前介入公厕和垃圾收集设施的设点布局，加强与住建规划相关部门的沟通协调，在城区规划设计时，把大型居民区、商业区、游园、公共广场等公厕和垃圾收集设施设计规划进去，与主体建筑一同设计，一同施工，一同验收和使用。二是坚持“721”工作法，按照“五个一律”“九项承诺”和“九项制度”，为革命圣地“更有序、更安全、更干净”做出更大贡献。五、2024年工作计划。1.公厕建设管护方面。2024年，我们将依据政府关于城市建设的规划和要求，严格执行“475”制度，监管好256座公厕，计划新改建10座公厕，根据公厕建设实际情况，努力补齐公厕智慧化建设的“短板”。2.提升两化改革成果。进一步优化环卫“市场化营运、契约化管理”督查考核机制，加大对波普公司和玉禾田公司的培训、业务督导和考核。3.开展垃圾分类方面。积极推进垃圾分类示范区创建工作，严格管理辖区10个垃圾分类驿站，加大垃圾分类“三支队伍”的考核力度，使垃圾分类工作水平再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |