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延安市宝塔区垃圾分类中心

发布时间: 2024-03-27 16:25
单位名称 延安市宝塔区垃圾分类中心
宗旨和业务范围 负责垃圾分类投放、收集、运输、处理等管理和指导。
住所 延安市宝塔区川口乡川口村
法定代表人 孙海宏
开办资金 3712.37万元
经济来源 全额拨款
举办单位 延安市宝塔区城市管理执法局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1775.4万元 1978.59万元
网上名称 延安市宝塔区垃圾分类中心.公益 从业人数  16
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年,在区委、区政府的坚强领导下,在区城管执法局的精心指导下,严格按照“第一工程抓党建、第一要务转作风、第一职责强管理、第一理念提服务”的工作思路和认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面工作:一、业务开展情况一是全力推进我区省级垃圾分类示范区建设。通过“四有法”管理、“七进法”普及、“激励法”引导、“智慧化”监管、“试点法”引领“五法”开展垃圾分类工作,利用分类驿站、小区智能设备优势,有效引导动员社会力量积极协助做好生活垃圾分类的日常监督与巡查工作,为更好的服务市民群众,宣教基地内设立了“学雷锋”志愿服务岗,对来参观的市民群众、未成年人、残疾人群体提供更为细致的咨询,并免费讲解城市生活垃圾分类知识、介绍宝塔区垃圾分类工作开展情况。二是规范垃圾清运。根据广大市民需要合理设置和管理垃圾设施,定期对市区垃圾设施进行检查,对放置不合理,占盲道摆放的及时调整,对有破损的设施及时维修。继续推行生活垃圾定点定时套袋收集,做到生活垃圾随产随清,为市民提供一个干净舒适的环境。三是加强垃圾压缩中转站管理。落实好专人负责中转站的日常监管工作,每月对站内工作人员进行一次安全生产培训,按照一站一套管理办法的要求,全力做好人员管理、设备检修、生物病媒防治及疫情防控要等工作,保障设备运行正常,无垃圾堆积、中转站满溢现象,努力做到“零”安全生产事故。四是加强机械化作业。全面推行城市湿法作业,督促机械作业按标准高质量完成城区道路清扫、洒水压尘、大气污染防治工作,全力做好业务指导、督查考核工作,发现机械作业不达标准的,记录在打分表,由机械管理科对司机和管理员做出处罚。每月组织一次驾驶员安全作业培训,每季度对车辆使用安全进行一次大排查,跟踪解决排查出的问题,督促所有作业车辆按时保养、维修。根据四季气温变化及时调整作业时间。严格落实“六定六个一”工作法。五是持续开展烟头兑换物品活动。五个烟头兑换点人员按时上岗,严格按照标准收运烟头,各兑换点及时与后台管理员账目核对,保障兑换工作中的开票、物品发放、建立台账等工作有序开展,及时抽调人员协助开票和物品发放,及时解决了烟头兑换中发生的突发事件。六是分片区、分小组、日督查、月考核两家公司环卫市场化运行完成情况,加强对两家公司人工扫保、公厕管理、设施维修等培训指导,提升公司管理团队的整体素质,促进市区环卫作业水平大提升,推进环卫作业“市场化运行,契约化管理”工作迈上新台阶。七是清泥除雪。按照《宝塔区城市清淤除雪应急预案》分片区组织保洁公司做好机械化除淤、清雪工作,发现问题及时调整应急预案。八是数字城管案件处理。及时联系处理投诉案件,按时回复投诉,保证站、车、箱、公厕、休息厅等3500多处设施达到人尽其职、物尽其用,实现环卫设施服务功能最大化。九是规范餐厨垃圾收运。督促餐厨垃圾厂与3100余户餐厨废弃物产生单位依法签订协议,要求餐饮单位对餐厨垃圾进行油水分离,落实垃圾收集台账登记制度。每天分两个时段,对城区七个片区餐厨垃圾进行定点收集,有效防止餐厨垃圾回流餐桌,保障食品安全和人民群众身体健康。二、取得的社会效益(一)垃圾分类工作方面,持续优化垃圾分类“三支队伍”管理,持续加强20个垃圾分类“示范点”打造,持续提升100个垃圾分类驿站使用率,2023年垃圾分类驿站可回收物收集59133.74公斤(价值67572.21元),同比去年增长近10倍。收集餐厨垃圾27145吨,同比去年增长10%。枣园垃圾分类宣教基地已成为全区垃圾分类信息展示的窗口和全区开展垃圾分类宣教工作的“主战场”,免费接待了来延游客、市民群众、学生、企事业单位等参观群体241场次5000余人次,并在各项接待任务中充分发扬雷锋精神,展现了爱岗敬业、艰苦奋斗、服务人民、甘于奉献的良好形象,宣教基地2023年荣获“陕西省新时代文明实践基地”荣誉称号。(二)环卫两化工作方面,1.全年市容市貌问题整治2100多件(次),环境卫生整治2100多处;宣传、教育餐饮门店规范餐厨垃圾收集2000余户。2.机场路、火车站沿线、城区背街小巷更换果皮箱芯子1055个,新发放果皮箱312个,在柳林新建垃圾转运站1个。3.全年对环卫工人、机械化作业司机、垃圾转运站管理人员进行业务培训5次,市区机械化清扫率达到93.5%。4.督查人员对环卫市场化运营情况进行量化打分(截止2023年12月底,共计打分2228次,扣分582.7分),确保环卫作业质量。5.全年清运生活垃圾18.5万余吨。6.公厕管护落实“475”管理制度,保证按时消杀消毒,严格督促将各项制度落在了实处。7.全年共收集烟头9871.73公斤,烟头兑换积分总计39486分,开票发放大米2428袋,公共区域乱扔烟头现象明显减少。三、存在问题一是个别干部组织观念有所下滑,组织纪律有所松弛;二是业务能力有待提高,工作水平有局限性;三是理论联系实际不足(比如:部分公共区域、小区设施有标识错误现象;智能设备注册率低,小区居民参与率低,垃圾混倒现象比较严重;驿站点位设置没有进行充分研究,多次移动;干部对生活垃圾分类知识掌握不够熟练,发挥指导作用不大,引导员专业性不强,工作开展不实)。四、整改措施及下一步工作打算一是夯实工作责任。单位负责人要身先士卒,敢于担当。加强对全盘工作的领导,要建立一把手负总责全盘抓,分管副主任、各科长具体抓的工作机制,切实加强组织领导,夯实工作责任,做到人人肩上有担子,个个头上有责任。二是抓好工作落实。要结合工作要求和具体实际,突出工作重点,狠抓工作落实,确保各项工作任务落到实处。三是强化考核奖惩。对全体党员干部履职情况进行督查考核,并纳入年底干部考核评优,作为年终奖惩重要参考,力促广大党员干部转作风、履好职、有作为。今后要立足于实,立足于干,立足于效,做到全局“一盘棋”,干事“一股劲”,成事“一条心”。按照区委指示,紧紧围绕局党委安排部署,学习创新,团结奋进,全面推广垃圾分类新城市。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况