乾县城乡管理执法大队
发布时间：
2024-03-27 15:02
| 单位名称 | 乾县城乡管理执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县城市管理工作服务，提供综合执法保障。实施城市市政工程、市容环境卫生、园林绿化、市场和质量监督管理、环境保护管理、水利管理、交通管理方面部分法律、法规、规章的行政处罚权；住房和城乡建设的全部行政处罚权;完成县城乡管理执法局委托行使的行政处罚、检查、行政强制、投诉举报受理及其他工作任务。 | |
| 住所 | 乾县南环西路20号 | |
| 法定代表人 | 王小明 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 财政拨款 | |
| 举办单位 | 乾县城乡管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 86.62万元 | 86.35万元 | |
| 网上名称 | 乾县城乡管理执法大队.公益 | 从业人数 161 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，于2023年12月份进行变更登记，全年没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在城乡管理执法局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：本单位业务开展情况提升文明执法、规范队伍建设。根据相关城市管理的法律、法规和规章，大队始终坚持依法行政、文明执法，在授权范围内认真履行职责，执法行为文明、规范。按照制定的业务培训计划，着眼一线执法，为提高办案质量，经办的全部案件，执法文书规范，无一例案件进入行政诉讼和行政复议程序。夯实责任提升效能建设。大队从机关到各科室、中队，都有明确的工作职责。对全体执法人员，在工作上严格要求的同时，树立全队一盘棋的共识，大队领导采取分级负责制，逐级定期交流、汇报、谈心，掌握每项工作开展进度，紧盯每个环节，使得人人都能以主人翁的意识自觉拧成一股劲。着力打造一支“政治合格、作风过硬、业务熟练、纪律严明、保障有力、人民满意”的执法队伍。在提高自身责任意识同时，积极开展“门前五包”责任制落实。大队先后印制了“门前五包”责任书1000余份。目前，基本上达到了主城区沿街门店的全覆盖，签订率达到了96%以上。积极开展非机动车乱停乱放专项整治行动针对电动车、三摩等非机动车辆乱停乱放的问题，全年执法大队在大力宣传文明停放的同时，对执法巡查中发现的随意停放采取当场宣传纠治，发现一起纠正一起，不定时开展了非机动车辆乱停乱放专项集中整治行动，暂扣各类非机动车辆146辆，批评教育175人次，在一定程度上遏制了乱停乱放的不良现象，基本上实现了“停放有序，交通畅通”的目标。积极开展城区环境卫生专项整治行动。市容环境秩序整治是我们工作的重中之重，特别是今年我县创建国家级卫生县城的目标，根据县委、县政府和执法局的指示精神，全年以来，大队从上到下全体干部职工投身到轰轰烈烈的创建工作中去，分管领导划区域积极与包抓创建单位对接，就市容创建整改进行宣传讲解，配合包抓单位都的创建工作。非税收入完成再创新高，全年大队紧盯年度工作任务，确保按照时间节点完成县财政分配的任务，全年非税收入40余万元。乡村振兴帮扶工作。严格执行国家精准扶贫政策及乡村振兴计划，单位派驻梁村镇阡道村工作队，积极和村组对接，了解村民和村组困难、由单位牵头积极向县级部门争取支持。全年共协调争取资金88万余元，慰问贫困户、贫困老党员2次。校园周边安全管理。对城区各学校周边开展日常管理的同时，结合学校实际作息时间，调整人员骨干，合理设置上下班时间，对上放学期间进行针对性严格管理，坚持每周进行1次专项集中整治，确保了校园周边市容秩序良好，道路畅通。全年专项整治45次，处理流动摊贩69人，现场切割拆除违规餐饮流动车3辆，暂扣各类违规经营物品130余件，有效的遏制了校园周边无证商贩占道经营的现象。渣土管理。为了加强渣土管理，积极整合渣土管理力量，按照乾编发[2021]30号文件精神，参考乾县县委《关于规范调整乾县城乡管理执法机构设置的意见》，为进一步落实机构改革，大队按区域进行渣土管理，进一步加强了渣土管理执法力量。根据机构设置要求，执法大队各中队积极与分片乡镇对接，就渣土运输管理反馈问题积极参与，协同配合整治查处。认真办理市民投诉，大队办公室共接听“投诉电话”46个，对群众的投诉，大队领导都及时安排人员赶赴现场处理，做到了事事有落实，件件有回音。认真办理“群众来信”、“县长信箱”、“12345”投诉，立案查处群众反映的有关市容环境、商业噪声、无照商贩乱占道等方面的行政处罚案件53件，凡是反映的问题属我大队职权范围内的办结率100%，并针对投诉事项进行研判，对于投诉较多的噪音污染问题召开专题会议，进行分析拿出整改方案，降低投诉率；接待群众来访2起，群众反映的问题均得到妥善解决，办结率为100%。二、获得的主要社会经济效益。一年来，在大队全体执法人员的努力下，单位正规化建设和依法行政工作取得很大进步，办案水平进一步提高。城区市容环境提升明显，创卫工作圆满通过验收。渣土及扬尘治理工作步入正轨，多次受到县委、县政府表扬。全年非税收入完成40余万，投诉及群众来信来访工作处理及时，落实到位。乡村振兴工作全年累计协调资金88余万元。三、目前存在的问题。1、执法管理工作方法不够多样化，形式较为单一，导致执法工作效率不是很高，街区管理精细化程度不够。2、单位中层领导班子配备不全。执法人员年龄偏大，45周岁以上人员占比较大，工作动力不足。3、关于城市管理现代化、数字化建设方面还存在了一些不足，执法设备更新换代慢，部分车辆设备故障率高，影响正常工作开展。四、整改措施。1、制定完善的年度学习培训计划，对执法队员进行系统化、正规化培训，健全街区精细化管理制度，提高工作效率。2、完善机构编制和内设机构设置，合理优化资源，积极向上级机关申请执法编制，保障一线执法年轻化力量。3、加强数字城管建设，积极申请执法设备更新换代，利用现有资源，加强车辆设备保养频率，保障执法队伍现代化建设。五、下一步工作计划。一、加强理论学习，提高执法效能。把大队制度建设摆在更加突出位置，改进工作作风，加强廉洁自律，保障执法大环境。二、进一步增强各中队城市管理意识和责任，落实城市管理“责任制”。巩固提升创卫成效，主要管理以巡查、制止流动经营、出店经营、噪音污染为目的，占道搭棚、违法广告、违停等多发性、显见性违法违章行为为重点开展整治。三、进行考评考核常态化。为了实现城市管理水平和执法队伍形象的双提升，充分调动执法队员的工作积极性和创造性，进一步明细职责，奖勤罚懒。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |