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乾县人民医院

发布时间: 2024-03-27 14:57
单位名称 乾县人民医院
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗护理保健服务。全科医疗护理及预防保健、人员培训、保健与健康教育。
住所 乾县城关镇泰山庙街34号
法定代表人 丁乾坤
开办资金 16455.82万元
经济来源 差额拨款
举办单位 乾县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
16041.45万元 14790.2万元
网上名称 乾县人民医院.公益 从业人数  750
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在卫健局的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:主要开展业务:抓党建、促落实,全面从严治党。2023年修订完善了党总支议事规则,完善决策议事范围,把党的领导落实到医院管理的全过程和各环节,保证医院党总支的决策得到严格执行。坚持和完善民主集中制,充分调动每位班子成员的积极性,打造团结奋进的领导班子。深入开展医疗领域群众身边腐败和作风问题专项整治、清廉医院建设、医药领域腐败问题集中整治、医德医风专项整治活动,从源头着手,对照问题深层次找原因,建立长效机制;常态化开展警示教育,筑牢思想防线,强化“不敢腐”的震慑作用。(二)抓医疗质量、保安全,创新引领技术潮流。2023年两次修订质量控制及绩效考核方案,进一步建立健全医疗质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等目标导向,持续改进医疗质量,确保医疗安全,对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关。充分发挥医院、职能科室、临床科室三级医疗质量组织的质量控制体系,有力推进了医院质量管理水平的提高。2023年,我院派出17名青年医师赴省市三级医院,200余名医院管理、医护、医技、药剂人员赴咸阳、西安三级医院组织的学术培训班参加短期学习培训。聘请10余名省市三级医院科主任、教授定期来我院开展查房、坐诊、手术、学术讲座、培训活动。(三)抓学科群建设、提实力,重点专科建设及学科共建相得益彰。院前急救、急诊及重症医学科融合发展,急诊、急救能力大幅提升,急危重症患者就诊人数持续增长。创伤中心被陕西省卫健委确定为首批县级重点专科建设单位,为重症创伤患者提供高水平的医疗保障。以心血管内科、神经外科及肿瘤科为核心,2023年开展心血管及周围血管介入治疗845余例,心脑血管介入近800例,治疗率达24%,目前无严重并发症发生。以肿瘤科为核心科室,呼吸内科、普外胸外科、妇科、病理科、影像、检验等相关科室参与,开展肿瘤规范化诊疗,成立了肿瘤MDT,逐步开展肿瘤多学科诊疗模式;直线加速器、肿瘤粒子植入即将进行控评,在县级医院率先开展肿瘤外放疗及内放疗业务,实现肿瘤诊疗全面发展。(四)抓胸痛救治,心电一张网建设全省首屈一指。心电一张网建设至今共投入330台网络心电图机,投资700余万元,实现了我县各村卫生室心电一张网全覆盖,运行良好,累计已筛查超过10万例次,早期筛查出急性心肌梗塞患者近80例,危急值患者近千例,成功救治率97%以上,打通了胸痛患者救治的第一公里,挽救了大量心肌梗塞患者。(五)抓护理、促服务,持续提升护理管理水平及护理服务质量。为提升护士长队伍的管理与服务水平,2023年护理部组织举办第一期护士长能力提升班,共邀请16位省市知名医院护理专家科学管理经验分享,让全院护士长转变管理新理念,学习护理新发展、拓展新知识,提升管理服务质量。2023年选送临床专科护士长、骨干护士前往上级医院进修学习,年内护理部共组织全院护理业务知识讲座及护理操作、示教培训12次,组织全院护理理论知识考核和技能考核4次,静疗小组组织CVC维护操作竞赛1次,护理人员培训率、合格率均达标。(六)抓感控、防院感,落实感染管理规范,保障医疗质量与安全。每月设定的六个巡回检查小组对相应科室进行一次交叉检查,每周由感控科专职人员对各科室进行随机检查,系统调查收集、整理、分析有关医院感染情况,对存在问题每月底进行反馈,各科室及时整理,进行原因分析、总结,提出改进措施,有效的预防和控制医院感染情况。(七)抓三级创建,全面提升服务能力。我院于11月30日正式启动三级医院创建,以《陕西省三级医院评审标准实施细则2023版》为指南,印发《创建三级综合医院实施方案》,进行任务分解,明确责任,扎实推进评审条款落实工作,全面促进医疗服务质量持续改进和完善。(八)建总院、创老年病院,多元协作、多栖发展。医疗健康总院的成立,形成了集管理、服务、发展、利益、责任“五位一体”的紧密型医共体,让全县群众真正享受到实实在在的“健康红利”。乾县人民医院老年病医院的成功创建填补了县域内没有老年病医院的空白,对全面深化医疗体制改革,推动乾县老年医疗服务机构建设快速发展,提升老年医疗服务水平具有重要意义。(九)抓疫情、保呼吸病救治,疫情防控平稳转段,灵活掌控、机动调整,确保救治顺利。2023年新年方始,新冠肺炎剧增,医院迅速制定“全院一张床”等管理制度,使之全院所有医师普遍具备新冠肺炎救治能力,成功救治大量新冠肺炎患者。进入冬季以来,为了有效缓解冬季呼吸道疾病增加导致的床位紧张问题,切实解决广大患者住院困难,我院采取了一系列措施,确保患者得到及时救治。(十)抓医保、促规范、定制度,DRG付费顺利启动。进一步规范医保收费,特别是医用耗材、限制用药、诊疗科目收费;有条不稳的推动医保DRG付费工作,成立DRG付费专项工作领导小组,明确成员职责、制定工作实施方案,同时外派专职人员到上级医院进修学习病历首页的规范填写及DRG付费工作;DRG付费工作如期启动,目前运行良好。(十一)提设备、重项目。2023年购置直线加速器、64排CT、移动彩超、呼吸机、心电监护仪等大中型设备77种178台件,合计金额2833万元。这些院之重器担负着学科建设和发展的重任,并在持续不断地发挥着至关重要的作用。综合服务楼工程项目于2023年4月交付使用;放疗中心于2023年7月竣工;消防专家对医技综合大楼进行整体验收并通过。三大中心工程项目于2023年8月28日开工,目前已建成,即将投入使用;完善高铁新区分院一期建设工程项目前期各项资料和专项债申请工作,现已开工建设。取得成效:医院全年总收入1.99亿元,同比增长11.69%,其中医疗收入1.69亿元,同比增长12.82%;急(门)诊人次328657人次,同比增长32.47%;出院人次24619人次,同比增长24.24%;开展健康体检26439人次,同比增长18.87%;开展各类手术及操作7536例,同比增长53.76%。三、存在问题:回顾一年的工作,我们立足当前,着眼长远,努力拼搏,着力突破制约医院发展的瓶颈问题,在肯定成绩的同时,我们也清醒的认识到与医院高质量发展的新要求和新时代相比,仍然存在一些差距和不足,主要表现在学科建设比较薄弱、人才建设步伐缓慢、综合服务能力和意识有待提高,这些,我们将会在今后工作当中,必须重点突出、融合发展、引进人才、解放思想、改变观念,为创建三级医院做出不懈努力。四、整改措施:加强科室能力建设,提高医院管理精细化水平,按照上级要求积极开展医院管理人员培训,提高医院管理团队管理水平,改善医院服务;建立医疗服务行为公示制度,建立患者投诉处理机制,提高患者满意度;提高送往上级医院培训学习人数,在最短时间内能快速提升医院医护人员医疗水平。五、2024年医院重点工作计划:(一)全面推进三级医院创建工作。我院从2023年11月正式启动了三级医院创建工作,对照创建工作的总体要求,高标准找差距,高要求定目标,高质量抓整改,加强督导检查力度,确保创建工作取得实实在在的效果,争取一年内完成三级综合医院创建目标任务。(二)持续推进学科建设。扎实推进四个“五大中心”的建设:急诊急救“五大中心”建设、门(急)诊“五大中心”建设、临床服务“五大中心”建设、县域医疗资源共享“五大中心”建设;全面推进三个重点学科群建设:急诊与重症学科群、微创介入学科群、肿瘤学科群。(三)持续加强人才建设。继续加大人才引进和培养力度,力争引进一批高端专业人才,计划招聘本科生15名,研究生3名;加强对专科人才培养,学历提高与能力提高并重,继续选派20-25名专业技术人员赴上级三甲医院培训进修,聘请三甲医院知名专家作为学科带头人。(四)加强公立医院绩效考核、DRG付费、病案首页规范填写。强化学习培训,提高DRG运行和管理水平,形成合理控费与医疗质量并重的运营管理机制,逐步构建医保-医疗-患者三方共赢局面。(五)持续做好信息化建设工作,切实加强信息系统管理能力。计划完成医疗质量管理系统及数据中心应用;电子病历四级水平;网络安全改造及三级等保测评,提高工作效率,方便群众就医。(六)成本控制、实现全面预算管理。我院将建立降低医院运营成本计划,加快运营人才队伍建设。建立预算管理制度、资源配置制度、经济管理制度、流程管理制度、绩效考核制度、分析决策制度。(七)坚定打造咸阳市医疗副中心。以“加快建设咸阳市医疗副中心”为目标,持续深化医疗卫生体制改革,着力推动公立医院高质量发展,大力提升重大疾病防控和应急处置能力,进一步提升县域医疗能力和水平,提高群众就医体验感,解决群众看病难问题,全面提高区域医疗服务保障能力。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 医疗机构执业许可证,有效期限自2019年7月9日至2024年7月8日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况