通用医疗秦岭医院
发布时间：
2024-03-27 11:01
| 单位名称 | 通用医疗秦岭医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内、外、妇、眼、耳鼻喉、口腔、皮肤、急诊医学、康复医学、预防保健、麻醉、医学检验、医学影像等。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市兴平市西城区文化东路 | |
| 法定代表人 | 王诚 | |
| 开办资金 | 2103.4万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助收入 | |
| 举办单位 | 通用技术集团医疗健康有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2152.89万元 | 2495.43万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 242 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在通用技术集团医疗健康有限公司和地方政府、市卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：主要工作开展情况(一）以制度建设为基础，医院管理效能化坚持用制度管事，用制度管人的工作理念，先后修编医院管理制度。根据医院文化建设需要，起草并制订了医院员工手册，标准医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下两点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定。（二）慎终如始加强人才队伍建设2023年我院以人为本，强化人才培养和引进，人才队伍建设成效凸显。培养人才、引进人才、建设人才梯队是我院的头等大事。为了加强人才梯队建设，满足科室人才需求，医院把人才引进招聘工作作为重点工作来抓，先后参加西安、咸阳两地招聘会，并且开展网上常年招聘等措施。根据2023年招聘计划，全年招聘医务人员21名，极大地缓解了人才匮乏。（三）从严从紧抓好党风廉政、医院文化建设严格落实“第一议题”制度，加强学习，分别于5月和11月开展了2次学习研讨。班子成员带头读原著、学原文、悟原理，做到有批注，有笔记、有心得体会，规范会议记录，按要求记录学习笔记，对学习不认真、弄虚作假情况进行严肃批评教育。扎实开展文化宣传工作。在党的思想宣传工作方面及时表扬医院的好人好事，宣传医院特色专科和特新疗法。医院的宣传工作正在积极地向前迈进，稿件的数量和质量也正在稳步提升，为医院高质量发展添砖加瓦。（四）坚定不移抓好医疗服务质量1、医疗质量是医院竞争的核心，为了提升我院医疗质量，提高医务人员的医学理论水平和诊疗技术，进一步提高我院的医疗水平，2023年先后派出医务人员分别到西安、咸阳三级医院进行培训，不断提高对疑难危重疾病的诊治能力。为了培养和提高医院员工的专业素养，营造浓厚的学习氛围，提高患者的满意度，全年院内组织开展大型知识讲座10余次，每周各临床科室业务学习一次。2、加强医疗安全防范：对危重患者重点管理，建立急危重症患者抢救流程。严格落实医患沟通制度，特别是危重病人的告知，抢救、疑难病例讨论、死亡病例讨论等制度。疑难危重病人得到了及时有效的诊治。完善了我院投诉管理制度，进一步优化投诉流程，实行激励制度，不断提升医疗服务质量，确保医疗安全。3、病案质量管理方面:为了加强病案质量管理，适应DRG支付的改革需求，修订了相应的病案管理制度。4、为了加强各科之间的交流与协作，保证患者的诊疗安全，在内科系统开展病例分享活动，每月由任务科室提供典型病例进行病例分享，其他参与科室提出不同意见互相交流，加强沟通，利用各自的学科特长，从不同视角对疑难危重及特殊病例进行深层分析，从而达到诊疗水平的共同提升。5、利用科学的管理方法，对18项核心制度进行梳理归类及总结，对存在的重点问题进行科学分析，遴选出六个指标设计查检表，由医务科成员牵头，相关职能及所有临床科室负责人组成医疗质量巡检小组，每周到临床科室对六项核心制度执行情况进行检查，定期举行医疗质量分析总结会，提出改进意见，督促相关科室不断持续改进。（五）坚持多举多措守好安全生产底线医院全面落实公司“安全环保管理强化年”“强基行动”要求，压紧压实各科室主要负责人责任，扎实推动双重预防机制建设，常态化开展隐患排查治理，定期进行安全检查，排除安全隐患16项；强化安全培训教育，增强人人讲安全的意识，全年共计培训8次；加强安全演练3次，提升全员安全应急能力，实现了全年未发生重大安全生产事故，零重伤、零死亡的目标。取得的主要社会、经济成效我院积极履行社会责任，在做好医疗救治工作的同时，勇于承担社会责任。（一）全力落实对口帮扶工作。我院对口帮扶单位是丰仪卫生院和桑镇中心卫生院，帮助丰仪卫生院完成了246户655人慢性病签约服务，每季度按照1+1+1模式组织医护人员20人次走村入户随访贫困户142户184人，走进地段医院开展乡村医生培训12次共计320余人次。得到了兴平市卫健局的高度肯定和人民群众的赞誉。（二）医疗服务队走基层获得当地群众好评。由各科抽调的医疗专家组成的医疗服务队先后深入社区、学校、乡村、企事业单位、养老机构等地，共计211次，其中大型义诊8次、健康讲座16次、孕产妇免费查体126次、入户健康随访29次、针对65岁老人体检结束后一对一健康指导32次，直接惠及群众23520人，获得了当地居民的好评和认可。（三）是积极完成地方政府和原母体企业医疗保障，如：中考、高考、人才招聘会、兴平市重大活动、重点项目建设、突发事件应急等大型活动及旅游景点重要节日的医疗保障任务；（四）家庭医生签约服务再提升辖区常住居民签约10200人，总签约率为82%，公共卫生服务管理再突破，2023年完成65岁以上老人体检1035人，较2022年人同期增长126人，高血压患者、糖尿病患者两病规范管理率均达到了市级要求。预防保健创新高2023年预防接种3400针次。三、存在的主要问题在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到工作中的不足：一是随着医院的发展，专业技术人员相对缺乏，医院受实际条件的限制，难以留住和引进学历高基础扎实的医学人才。二是医保政策及管理模式不断进行新的重大调整，医院生存发展空间进一步收窄，市场竞争激烈，运营压力加剧。三是医院基础环境有待改善。四是与地方公立医院差距加大，竞争力相对下降。四、存在的主要问题改进措施2024年我们按照国家医疗改革和公立医院改革的要求，紧扣医院“十四五”规划，以学科建设为引领，不断开展临床新技术新项目，强化改革创新，加强人才队伍建设，不断提高医疗服务能力，推动医院高质量发展。医院加大宣传力度，提升服务，多项举措做好各项本职工作。多渠道、多层次积极引进人才，参加人才招聘会，补充人才梯队，实现医院长远发展目标。加大对管理人才的培训力度，建立标准化、科学化的人力资源管理机制，统一规划员工的培训与管理做好职工思想教育工作。做好医院透析肾病大楼的建设工作，改善医院的整体环境。五、2024年工作计划（一）深入开展党支部党建服务活动一是深入联系点蹲点调研、指导工作、检查督办开展工作。参加联系点的组织生活会等党内活动，听取意见和建议，不断推动党支部工作标准化、规范化。二是规范岗位服务。围绕和谐医院建设，深化党员先锋示范岗、文明窗口创建活动，引导党员立足本职岗位履职尽责、爱岗敬业、无私奉献的精神。三是拓展志愿服务。为群众提供日常的义诊志愿服务，积极拓展创新服务内容，用心用情解决群众急难愁盼问题。（二）狠抓医疗质量建立健全医疗质量管理体系，严格落实十八项核心制度，狠抓病案管理，加大对十八项核心制度的督查及考核。进一步完善管理制度、质量控制标准和指标体系，提高质量管理与控制的针对性和实效性，强化临床路径及诊疗规范的管理，将核心制度、诊疗规范的执行率纳入绩效考核；加强医疗技术临床应用的管理，健全医疗技术临床应用的准入和管理制度，完成限制类医疗技术的备案，定期更新医疗技术目录及医务人员授权，既要鼓励医护人员大胆开展新业务新技术，又要做到不摔跟头、不违规、不违法。（三）人才储备能力提升1、加强人才落地，不断增强医院的发展后劲2、参加校园招聘会3、落实公司领导干部管理要求，规范开展选人用人工作，构建科学合理的干部队伍4、加强人才引培5、做好员工薪酬改革，增加员工的获得感，建立和谐稳定的工作环境6、落实集团卫生人才职称评审办法，完善医院量化评价标准，以政策为导向，促进员工成长7、加大医护人员的培训力度，持续打造学习型医院 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 通用医疗秦岭医院医疗机构执业许可证有限期限自2023年8月22日至2028年8月22日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |