西乡县供销合作社联合社
发布时间：
2024-03-27 10:43
| 单位名称 | 西乡县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为农服务。业务范围：社有资产运营管理；农民专业合作社等合作经济组织领办、引办；基层供销服务体系建设；农村现代流通网络建设。 | |
| 住所 | 西乡县会馆巷5号 | |
| 法定代表人 | 赵兴敬 | |
| 开办资金 | 12.13万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西乡县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10.7万元 | 8.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2023年业务工作开展情况（一）壮大基层供销体系。采取“三资共建”的方式多元化建设基层供销服务网点，同群众建立稳定可靠的利益联结机制，在县域4个镇14个村建立了11个农业供销专业合作社、8个供销综合服务社、1个供销综合服务中心，开展日用百货、农资化肥、粮油米面等工业品下行等经营活动，吸纳社员2000余户，入社资金80余万元，各综合服务网点年销售额达120万元、受益群众上万人。在堰口镇三合村试点建设西乡茶铺，以新中式茶饮文化为指引，注重与西乡文化产业及旅游资源深度融合，探索新的商业模式，打造助力茶产业发展的全新品牌。在堰口镇罗镇村建立供销大食堂，拓展堂食、农村宴席、户外野营等业务。依托实业公司控股成立耕耘舍商贸有限公司，将全球高档水果及县内农特产品、茶叶等进行集中展示、销售。（二）拓宽农产品销售渠道。创建“中国供销·汉韵西乡”农产品品牌，聘请专业公司策划、制作包装，采取委托加工和代销的方式与全县34家企业建立了合作关系，现已有400多个单品上市。创建“中国供销·午子山”牌西乡茶叶品牌，现已有5款产品在西安市场和抖音直播平台销售。着力在产销对接上下功夫，积极承接苏陕协作消费帮扶任务，为江苏启东、中航工业集团所属的200多家单位提供了100余种西乡优质农特产品和茶叶，销售金额超过900万元。积极开展招商活动，与南通、深圳等地大企业达成购销合同2个。组织县内涉农企业参加丝博会、茶博会，在西安设立展示厅、办事处；积极筹备春节前夕的北京大兴机场年货节，推动“西货出陕”，对接东航集团建立稳定供需关系，力争西乡优质农特产品入选“航空食品”，为西乡农产品销售搭建平台、打通渠道，唱响“中国供销·汉韵西乡”品牌。县政府与西安邮电大学开展战略合作，建立了乡村振兴教学实践基地，该校研究生团队多次来县对茶叶、农特产品进行实地调研、宣传拍摄，对西乡茶叶和农特产品销售起到了重要的宣传推介作用。（三）努力推进重点项目建设。2023年我社包抓重点建设项目是5G+数字供销基层体系建设项目，该项目于2022年10月27日完成备案，2023年1月入统，项目总投资5000万元，其中：2023年投资3000万元，2024年投资2000万元，截至12月底累计完成项目投资3519万元，占年度任务的117.3%。（四）进一步加大招商引资工作力度。大力“引进来”，先后邀请北京红谷集群科技集团有限公司、湖北泰跃卫星技术发展有限公司、中国航空技术国际控股有限公司、陕西久合企业管理咨询有限公司、陕西羿飞果业、深圳宝膳集团等企业来县考察洽谈“西乡茶铺”“产供销”智能一体化、农产品购销、乡村旅游、耕耘舍、果蔬冷链物流配送中心等项目，签订招商引资协议4个。积极“走出去”，组织农产品品牌运营公司和县内涉农企业，先后赴广东深圳、韶关、湖北武汉、江苏南通、新疆乌鲁木齐、北京大兴机场等地参加各类商贸活动，宣传推介销售西乡农特产品。全年完成招商引资任务14607万元，占年度任务的105.85%。（五）积极争跑项目资金。2023年县供销社积极谋划争取省级新网工程项目，9月底主动向省供销合作社汇报西乡改革工作和项目谋划工作，力争将西乡项目纳入省供销社项目库。二、取得的主要社会效益或者经济效益（一）社会效益1.与县内50余家企业开展合作，打造农资供应链系统，积极发挥农资供应主渠道作用。2.积极承接苏陕协作消费帮扶工作，通过联农带农机制与县域农产品生产企业合作，为企业和农户带来收益。3.根据《专业合作社章程》约定，组织举行社员分红及返利仪式，今年向1400余户社员分红及返利，发放米、面、油等生活物资1万余元，现金4万余元。（二）经济效益2023年，县供销社积极完成经济发展指标。1-12月，完成销售额93984万元，同比增长8.2%；全年利润254万元，资产总额15677万元，所有者权益8130万元，较上年同期均有所增长，各项经济指标均超额完成。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.打通渠道难。我县虽然已在实现政企分开双线运行、开展实体经营上取得了一些成绩，但基础弱，大企业看不上、小企业无实力，打通渠道难。2.保供能力弱。随着基层供销组织的不断扩大，对工业品、农资化肥、日用百货、生鲜果蔬等商品的需求日益增长，供销运营公司由于软硬件设施不足、供应链缺失等因素导致保供能力不足。（二）改进措施1.搭建平台，拓宽销售渠道。搭建数字供应链系统，集商品库、供应链、供应商、进销存、营销平台于一体；搭建丝路茶乡供销商城小程序，为西乡县农产品保供促销提供有力支撑。2.统筹谋划，提高保供能力。积极与供应商开展合作，加强供应链管理，努力打造一条稳定完善的供应链。四、下一步工作打算2024年，我们将以全市推广西乡供销改革经验为契机，围绕“一二三六六”总体思路，强力推进供销综合改革，全面推进乡村振兴。重点抓好以下工作，一是加快建设基层供销体系。总结试点经验，继续建立供销专业合作社，全县覆盖率达60%，建立供销综合服务中心，实现全县全覆盖，计划吸纳群众10万余户。二是拓展茶叶及农产品销售渠道。紧密联结茶叶初加工企业和茶农，大力发展茶产业，积极参加茶博会、丝博会、农博会等，扩大茶叶知名度；着力打通“供给端”和“营销端”，整合全县农产品资源，以供销品牌带动农产品供需对接，对接大市场、走向国际化；在西安、青岛、南通等大城市设立“汉韵西乡·耕耘舍”店铺，拓宽西乡农产品和茶叶销售渠道；多渠道同省内外城市对接，完善供应链，提升供销保供能力，高效运营各子公司和供销综合服务中心，为群众提供更多优质服务，提高公司收益。三是探索新的发展模式。坚持“市场缺什么就发展什么，群众需要什么就提供什么”的原则，围绕稳价保供、冷链物流、土地托管、再生资源回收利用、农业机械化服务等方面，探索建立冷链物流配送服务中心、果蔬稳价保供中心、再生资源回收利用中心、农资稳价保供中心、农事服务中心，组建专业运营公司市场化运营，促进农民增收、农村产业发展、壮大集体经济，形成市场竞争力和服务能力显著提升的供销发展新格局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |