咸阳市城投医疗集团二棉医院（秦都区西兰社区卫生服务中心）
发布时间：
2024-03-27 10:24
| 单位名称 | 咸阳市城投医疗集团二棉医院（秦都区西兰社区卫生服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。基本医疗服务、国家基本公共卫生服务及管理、康复、临床诊疗、中医适宜技术应用与推广等工作。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区人民西路37号 | |
| 法定代表人 | 李虎 | |
| 开办资金 | 96万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 咸阳市城投医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 96万元 | 92万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 42 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位在咸阳市城投医疗集团的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。一、业务开展情况二棉医院在医疗集团党总支的坚强领导和上级部门的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，推动医院高质量发展取得了一定的成绩。1、随着新冠疫情得到控制，医院业务开展情况呈现明显好转，就医人数恢复增长。2022年门诊总诊疗人次7510人次、2023年门诊总诊疗人次9443人次，同比增长25.7%；2022年住院总人次588人次、2023年住院总人次1040人次，同比增长77%；2022年医院全年业务总收入346.31万元，2023全年医院全年业务总收入500万元，同比增长44.38%。2、狠抓服务质量，改善服务态度，增强服务意识，全年来进社区义诊共计12次。进行护理工作满意度调查4次，服务态度受到病人及家属的认可。3、公共卫生服务工作开展情况（1）积极建立居民将康档案：按照《公共卫生服务规范》相关要求建立居民档案，全年共建立居民健康档案12540份、规范个人档案12135，家庭医生签约31426人，涉及辖区2381户、签约率为82.2%。宣传4次、培训4次。（2）精心开展老年人卫生保健服务：对社区65岁以上老年人进行了摸底工作，摸底底数为1100人次，并制定了免费体检工作计划，已体检老人数约1000人次，为体检老人免费提供爱心早餐。（3）慢性病管理：截止2023年12月底，高血压患者管理人数1226人，新增0人，随访1172人次，高血压体检166人。糖尿病患者管理人数557人，新增0人，随访654次，体检74人。一毛账号：高血压266人，随访270次，糖尿病95人，随访93次。宣传、培训、讲座各4次。均按要求录入居民电子健康档案系统。（4）认真开展儿保、妇保服务工作：全年孕产妇建档86人；活产数81人；系统管理120人次；产前随访366次；产后上门访视系统及电话随访81人；叶酸发放人数49人240瓶；儿保四月到十二月底建档50人；体检120人次。儿保宣传4期，培训4期，妇保宣传6期，培训4期。（5）大力开展计免工作：今年截止12月底，共接种疫苗（不含新冠）3491人次；新建卡证42人次，其中流动15人次，常驻27人次，建卡建证管理儿童数0—6岁388人次，其中流动儿童108人次，常驻儿童280人次；秋季查漏补种：共查漏211人次，补种209人次，补种率达到95%，都已按计划免疫程序完成接种。（6）重症精神病管理：截止2023年12月底，我院所管辖区的确诊在册患者128人，再管128人，随访512次，体检10人，非在管患者2人，失访12人、死亡7人。定期组人员到患者家中和监护人进行面对面沟通交流指导患者的治疗和用药指导。（7）结核病管理：结核病管理人数7人，结案7人，死亡1人，追组19人，宣传6期、培训4期、讲座4期，针对结核患者发放交通营养补助7人，发放3100元。（8）开展传染病管理工作：积极开展传染病防治法、常见传染病及流行传染病知识的宣传培训工作。全年对所有传染病均能做的“早发现、早诊断、早报告、早隔离”。基本杜绝了“迟报、漏报、错报”现象发生，为疾控部门控制传染病疫情提供了准确、及时的科学依据。（9）卫生监督：全年对12家学校，巡查24次，57家公共场所，巡查228次，53家医疗机构进行，巡查212次，食源性疾病，上报4人，每季度一次的督导工作，督导工作中能给出合理的指导意见。（10）中医药健康管理：对821名老年人进行中医体质辨识，完成了老年人的中医药健康管理服务记录表，对115名0-36月龄儿童进行中医药指导123余人次。并认真录入居民健康档案管理系统中医体质辨识。二、取得的社会、经济成效1、赵丽蓉荣获秦都区卫键局2023年优秀医师称号；王敏娟被秦都区卫键局评为2023年优秀护士。2、王琳荣获咸阳市2023年三八旗手称号。3、文洁荣获秦都区疾控2023年疫苗接种先进个人。三、存在问题（一）缺少医院特色科室（二）预防接种建设不达标，医院数字化预防接种门诊布局不达标，建筑面积与设备均须整改。（三）医疗文书质量，需要加强医疗质量管理。（四）人员编制问题，我院虽属事业单位法人，承担了国家基本公共卫生的大量工作，但由于是国有企业举办，与政府办医疗机构待遇不平等，人员工资、福利等无财政补贴，造成基层医院很难吸引并留住人才，运营成本又不断增长，高质量发展举步维艰。四、整改措施（一）将眼科当做我院特色科室进行宣传、提高“爱眼驿站”的知名度，把医院眼科作为一个特色科室来重点抓，做出亮点，使之成为医院一个增收点。（二）积极与卫健部门及城投医疗集团沟通对院内建设的房屋进行设计装修，争取数字化预防门诊快速建成并投入使用。（三）改善服务态度定期邀请三级医院专家教授来我院坐诊、义诊，选派医护人员积极参加卫健局、上级医院的专业化培训，采取“请进来，走出去”的方式，更新医疗知识、提高本院医生诊疗水平，同时严格树立全心全意为病人服务的思想，视病人如亲人，以服务为宗旨，以患者满意为目标，更好的服务社区患者。（四）人员编制问题建议参考《关于印发<城市社区卫生服务机构设置和编制标准指导意见>的通知》(中央编办发〔2006〕96号)《咸阳市关于深化县级公立医院编制人事制度改革的实施意见》相关政策文件，参照乡镇卫生院或政府办的中心（站）从事公共卫生工作人员的岗位薪资待遇标准，按照下属医院服务人口数量定编定岗不定人予以财政补贴，或享受事业单位编制备案制相关政策。五、下一步工作计划（一）积极发挥人才主观能动性：带动全院医务人员积极发挥主观能动性，将公益影响力和居民健康管理工作结合起来，积极促进服务模式的转变，变被动服务为主动服务、上门服务，与社区患者建立良好的医患关系，形成医院发展人人有责，同心戮力促发展的良好院风。（二）扎实推进公卫工作坚持公益性服务带动医疗收入：切实将公卫工作落到实处，将社区公共卫生服务发展与大环境结合，适应社会发展节奏。做好公益性服务的同时，赢得社区居民的信赖和口碑，建立居民对医院良好的依从性，从而带动医院整体的诊疗收入。（三）营造优秀的医院文化增加医院凝聚力：高度重视医院文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进医院。充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，采取多种形式丰富职工的业余文化生活，营造良好的医院文化氛围，增强医院的凝聚力，积极参加上级组织的文体活动，展示医院职工的良好精神面貌。（四）积极与卫健局相关部门接触，争取更多的卫生服务经费和项目的投入。（五）利用老年友善医院这个平台，争取项目，改造一部份病房进行社区养老服务的尝试，并积极学习逐步开展居家养老服务。（六）做好医保工作。加大新医保政策的宣传，规范医保患者的诊疗及医保收费项目的维护。（七）完善内部各项管理制度。（八）继续做好疫情常态化的防控工作。认真严格做好隔离酒店的各项工作，继续坚持重点人群和居家隔离人群的核算采样工作。（九）利用秦都区基层社区卫生服务中心诊疗能力提升项目，打造医院标准化实验室。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2027年8月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |