凤县中心敬老院
发布时间：
2024-03-27 09:09
| 单位名称 | 凤县中心敬老院 | |
| 宗旨和业务范围 | 对全县五保供养对象和残疾人进行集中生活管理、集中康复治疗和集中生产劳动。 | |
| 住所 | 凤县凤州镇邓家台村 | |
| 法定代表人 | 徐静 | |
| 开办资金 | 2914.25万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 凤县民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3160.55万元 | 3250.36万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 68 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。于2023年6月6日，单位法定代表人由刘敏变更为徐静。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况2023年，我单位按照核准登记业务范围开展活动，主要完成了以下工作：(一)常规管理服务工作出实招解难题，进一步擦亮凤县民生的金字招牌。1、做好干部职工教育管理。一年来，认真抓好院内干部职工的日常性教育管理工作，认真落实基层党组织“三会一课”制度，积极开展党员谈心谈话，做好干部职工的思想政治工作，对干部职工开展个别谈心谈话19人次，通过鼓励、帮助、教育等形式调动干部职工工作积极性和主动性。每周召开办公会、班组长会、安全生产会，听取各班组近期工作汇报，商讨解决方案。同时安排下阶段工作，明确工作思路、工作目标。实行安全生产工作“日排查周管控月调度”制度，每天班组自查，院值班管理人员日间、夜间各1次巡查，发现问题现场办公现场协调解决；每周召开管理层会议反馈整改情况和需要协调解决的事项，每月召开班子会议对安全生产工作进行全面分析研究。2、扎实做好县委巡察反馈问题的整改工作，针对反馈的3个方面11个问题，结合实际制定了整改方案，明确了整改责任人和整改时限，建立了整改问题清单，逐条进行整改对账销号。3、抓好日常服务工作。以优化服务为根本，践行为民服务初心。通过与老人沟通交流，了解老人所需所盼，听取意见建议，多次到外县考察，为敬老院食堂购买饺子机1台，现每月为老人包2次饺子，解决用餐人数多包饺子困难的问题，为两栋老人宿舍楼各加装净水机1台，改善了老人生活质量，深受老人欢迎。为提升安全生产工作和规范化管理，在院内公共区域和每层楼梯口加装了30个安全监控摄像头，改造老人宿舍及公共活动场所过道、台阶，并加装扶手4处。全年送110人次去县、中医院、宝鸡市四零九医院、宝鸡市第三人民医院，医务室全年门诊2600人次，全年采购药品4.3万元，先后协调县中医院、各乡镇卫生院为特困人员集中体检。每月四次洗澡理发刮胡须，每周集中换洗院民床单、被罩、衣裤。一年四季衣帽鞋袜按时换发保证院民衣着得体，一周食谱提前安排做到营养丰富品种多样，传统节假日加餐加发零用钱，利用端午节、中秋节、重阳节等传统节日组织职工、老人参与文艺汇演和开展游艺活动。4、以丰富活动为载体，促进文娱工作增实效。结合各种节日，开展丰富活动，丰富老人们的文娱生活。春节积极联系爱心企业、团队来院开展慰问演出活动；端午节开展文艺汇演暨表彰活动；七一组织干部职工唱红歌、重温入党誓词；中秋节和国庆节开展“迎金秋满月﹒庆盛世华诞“主题党日活动；重阳节开展“爱在金秋情暖重阳”敬老助老主题党日活动。积极与陈仓区西山敬老院、宝鸡市民营企业协会、华夏老年大学对接协作开展了关心关爱老人主题党日活动。通过多种形式活动的开展，提高了管理服务水平，增进了困难群众与党和政府的密切联系，提升了老人的满意度和幸福感。5、加强干部职工队伍建设。今年以来，我们认真做好强干部职工教育、管理、监督和服务工作。按照主要负责人负总责、分管领导抓部门、部（班）长抓职工的分级负责责任制，重点对干部职工日常考勤、会议签到、重点工作完成等内容进行了全面排查，对2名干部职工进行了批评教育，对3名管理人员分工、1名班组长、3名职工岗位进行了优化调整，以便更好的服务于老人。并组织管理人员、班组长28人次赴宝鸡四个县区敬老院参观学习，组织工作人员20人次赴太白县聆听先进护理员事迹报告会。组织开展应急处置演练，举办护理职业技能竞赛，干部职工安全意识和业务能力得到提高，服务对象满意度持续提升。（二）阶段性工作求实创新，力争出经验、有亮点。通过政府集中采购特护床135张，按期投入使用。投资5万余元完成菜地葡萄廊架二期修建任务。实施三项院爱心志愿互助服务：成立了院务管理委员会，建立了服务对象互助、自我管理、自我服务机制，由服务对象按居住区域自愿民主推荐7名在院老人为楼层长，对在院老人的安全、文明、卫生等方面互相帮助、互相监督、及时化解矛盾。成立院爱心助老服务室，由2名志愿者为在院老人代存、代取零用钱、养老金、高龄补贴，为智力或身体残疾等没有能力管理财物的老人专门建立台账，代领代发。加强助老便老代购服务，每天由2名志愿者为残疾或瘫痪老人协助在院内爱心超市购物，随时供应老人日常所需，老人可“足不出院”完成购物心愿，该项服务深得老人称赞，即方便了老人日常生活，又避免了老人单独外出的安全风险。二、取得的主要社会、经济效益一年来，福利中心本着“精细化管理，亲情式服务，办社会满意的特困人员供养服务机构”的宗旨，全面完成了全年的工作任务，也赢得了上级及社会的赞誉。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1、管理的规范化、实效化，岗位绩效的科学考评方面仍然欠缺具体明晰、操作性强的细则。2、部分设施设备老化，功能弱化，问题日益凸现。3、由于工作辛苦、待遇低、离县城远等原因，人员流失较大，目前招聘难度较大。现急需一支文化层次高、专业强的护理服务队伍，医务室急缺一至两名有资质的专业医师。（二）改进措施：1、从现有实际出发，改造硬件，添置设施设备，提升服务院民保障水平。2、继续深入探索精细化管理模式，不断提高人性化服务质量，不断完善各岗位服务量化标准及考核细则。3、采取外出观摩学习、聆听讲座、系统培训等得力措施，提高职工职业道德和业务能力。四、2024年工作计划（一）为解决县中心敬老院设施设备老化问题，提升服务效能，实施凤县中心敬老院基础设施改造项目，内容包括1000平米墙面漏水修复、60米敬老楼走廊封闭改造、为敬老楼加装消防避险应急逃生通道、20平米自理能力评估室改造，1000米老旧线路改造，促进集中特困供养服务水平提升。（二）护理服务人员短缺问题。因工资低、工作辛苦、离县城远等原因，护理服务人员流失较大。今年要尽快落实护理费发放工作，为一线护理人员增加补贴，提高工资福利待遇，保持护理队伍稳定。（三）细化岗位绩效考核方案。明确各项工作流程，定量考核标准，确保用考核引领工作标准化、规范化，以考核保障管理效能高、服务质量优。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |