兴平市西吴街道办事处豆马小学
发布时间：
2024-03-27 09:01
| 单位名称 | 兴平市西吴街道办事处豆马小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 兴平市西吴办豆马村 | |
| 法定代表人 | 张小刚 | |
| 开办资金 | 139万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 兴平市教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 139.26万元 | 139.29万元 | |
| 网上名称 | 兴平市西吴办豆马小学.公益 | 从业人数 4 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，我校遵守国家有关法律法规和《事业单位管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨也业务范围开展相关活动，没有违规违法等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我校在上级教育主管部门的领导下，坚持以“为学生终身发展奠基”的办学理念，从制度、计划到管理、评估体现以质取胜，诚信求发展的认识理念，通过严格要求，公正管理，主动服务，激励发展的工作作风和工作方法，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动完成了以下几方面工作。一、加强思想修养，促进两支队伍建设。扎实落实作风整改，促进领导班子队伍建设。根据兴平市教育局相关文件要求，认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动。以转变作风、狠抓落实为目标，充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识，组织学校领导班子成员带头进行纪律作风整改，深入开展批评与自我批评，树立讲政治，创成绩，树新风的领导班子形象。在日常的工作中，整个领导班子团结协作，各项工作有条不紊，同时，在工作中能充分发挥了领导班子的民主管理作用，能充分调动班子成员的工作积极性和创造性，做到既分工又合作，勤政高效，非常出色的完成了本学期的各项工作。二、抓教学常规工作，重过程，重实效1、做到计划行动，实现了计划的层层细化，提高了其针对性和可操作性，保证了学校各种教学，教科研活动的有序进行，近几年来，我校一直实行量化考核，并取得了实实在在的效果。每学期初，我校将把第一个月设立为校风校纪整治月，每周二定为行为习惯训练日，将该项工作常抓不懈。同时还利用黑板报对学生进行一日常规教育。通过有效途径加强学生爱国主义教育，社会主义核心价值观教育和公民道德教育，强化法制、安全、心理健康教育，收到良好效果。各年级队列比赛，经典诗文诵读比赛、纪律卫生评比，分年级多层面对学生进行专题报告会，有效培养学生自主，促进学生全面发展。2、坚持集体备课，做到人人参与，各抒己见，取得实效，通过开展这些活动，我校多名教师在教育主管部门开展的教学设计或教科研论文活动中获奖。3、积极调动学生学习积极性，以骨干教师为主，努力提高课堂效率，教师通过传帮带活动，以优带差，学生的学习成绩取得了明显效果。4、落实管理制度，加强学校内部各项教学工作的科学管理，对备课、教学、批改、辅导、复习、考试、成绩评定等教学规章制度做到严格要求、严格管理，实现每月一次教师工作月评并且进行公示。5、开展形式多样的校本教研活动。在教学中，学校紧紧抓住提高教学质量这一主线，开展了《如何提高教育教学质量》教研主题活动，教师们认真参与，深刻反思，初步形成了属于自身教学实际的行之有效的教学思路和教学模式。6、认真落实“两基”工作。按上级有关“两基”工作要求，认真完善、落实相关工作。所整理档案材料齐全，内容真实，数据可靠，装订规范，保管妥善。三、切实抓好学校安全教育工作。为了保障全体师生的生命财产安全，学校坚持以安全工作为学校的第一件大事来抓好抓实。一年来，学校开展安全排查12次，开展专题教育活动4次，各班认真开好主题班队活动。通过活动的开展，学校全年未发生各类安全事故，在上级的指导下，我校校长获得了“兴平市校园管理安全先进个人”荣誉。四、严格规范公物财务管理学校进一步建立健全后勤规章制度。定期对学校资产进行了摸底清查，所有资产全部登记、建账。同时按照财政部、教育部有关要求，严格执行财经纪律，规范财务管理，坚持民主、透明、规范、节约的原则，学校管理日趋完善。五、取得的主要效益健全组织结构，完善管理制度，建立起一套适合本校实际的学校管理制度，实现依法办学、依法行政，以此促进全局工作逐步走上规范化、科学化、民主化轨道，着力推进了和谐教育，取得较好的社会效益。本学年，学校投资人力物力绿化了校园，硬化了学校道路，修缮了教学楼，更换了校门，充实了图书室等。学校的面貌焕然一新，为学生提供了良好的教育环境。我单位在管理方面取得了较高的效益。学校注重青年青年教师的成长，多次组织开展青年骨干教师培训，让大批青年教师得到较大的进步；注重地方特色文化发展，在校本的研修与培训方面，在学校领导及专家的指导下，大力弘扬了地方特色文化。在管理中，学校注重有关激励制度、质量检测经验的总结与反思，在反思中不断的改进管理方式方法，取得良好效果。总之我校2023年在各方面都取得了优异的成绩，受到上级领导和社会各界的一致好评！六、目前学校存在的问题是：1、需要进一步改良工作方法，克制因工作繁琐而带来的急躁情绪，为老师提供更多的优质效劳。2、在常规教学的管理和落实上，创造性还不够，需要创新并形成自己的特色。3、教师现代化教学手段的业务培训需要加强。发挥学校现有设备的作用，创设更完善的信息技术教学及管理环境。4、对学生的日常行为教育还需要进一步加强。七、整改措施1、“派出”、“请进”扩大视野，“冲电”双管齐下，组织教师参加上级部门组织的培训，使教师们及时得到充电。2、进一步改善办学条件，丰富学校文化，注重学校内涵发展。3、合理配置学校资源，发挥学生个性特长。4、成立专门的减负机构，把减轻学生课业负担，实施素质教育真正落到实处。八、不存在下列问题的声明1、无超出职责范围开展业务活动的情况，或一年未开展业务活动；2、无违约和社会投诉现象；3、无抽逃、转移开办资金的行为；4、无涂改、出租、出借《事业单位法人证书》，或出租、出借印章行为九、下年工作打算<一>工作目标认真学习省合格学校创建文件，对照细则找差距，落实学校目标管理责任制，力争各项工作指标达到规定要求。积极筹措资金，争取硬件达标，争取年省合格学校验收过关，早日成为达到国家规定要求的合格学校。重新修订教职工奖罚制度，完善绩效工资分配方案，激发教师工作积极性和创造性，形成教学秩序充满活力，学生行为习惯良好，校园环境优美富有人文气息，教育质量稳步提高的教育教学格局。<二>主要工作1、开展安全教育、植树节活动，树立学生环保意识（3月）。2、组织学生参加英语口语演讲比赛、语文古诗词背诵、数学基本功大赛（4月）。3、开展骨干教师示范课活动，突出学科特色，提高课堂教学质量。4、做好贫困生帮扶教育活动。5、举办校园文化艺术节。6、加强校本教研和小课题研究，开展校本教研展评活动。在新的一年，我校将立足学校实际，着眼于办学总体规划，重抓德育，发扬优点，克制缺乏，增创新优势，使学校工作再上一个新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书：有效期至2027年6月 16日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |