永寿县人民医院
发布时间：
2024-03-27 08:50
| 单位名称 | 永寿县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。业务范围：医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、妇幼保健与健康教育。 | |
| 住所 | 永寿县药厂路中路西段1号 | |
| 法定代表人 | 何新宝 | |
| 开办资金 | 12118万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 永寿县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10846.85万元 | 10601万元 | |
| 网上名称 | 永寿县人民医院 | 从业人数 464 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2020年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2020年工作成效（一）各项指标完成情况2020年1-11月总诊疗13，1169人（次），同比下降1,0%；其中门诊12，1557人（次），同比下降12%；急诊9612人（次），同比上升21%；住院8749人（次），同比下降14%；手术926人（次），同比上升5%。2020年1-11月总收入7661万元，其中业务收入5500万元，同比下降4.1%；捐赠收入130万元，其中货币93万元，救护车一辆价值31万元，医疗器械6万元；财政拨款1917万元。（二）重点工作完成情况1、坚持党建引领，凝聚医院发展力量。以党建引领业务发展，院党支部认真落实各级党委部署要求，高点定位，靠前指挥，在全院发出抗击疫情联防联控动员令，成立2个临时党小组，深入全县291个监测点对疫情防控工作进行跟踪指导，对隔离病区排查出院34名患者进行回访；建立党员示范岗10个，签订党员防控疫情承诺书，职工书写请战书184份，爱心捐款2，5750元。成立县医院医共体党总支，下设4个党支部，不断完善党组织建设工作。常态化开展“三会一课”和“两学一做”，以援鄂护士崔艳艳为榜样，深入开展学习教育和宣讲，强化队伍建设，今年以来，发展入党积极分子6名，确定发展对象2名。成立四支应急突击队，先后组织培训演练10期，技术操作2次，建立了一支召之即来，来之能战的应急队伍，在全院形成了党员干部带头、全员参与的常态化疫情防控机制。全面推进行风建设，努力打造廉政高效干部职工队伍。按照谁主管、谁负责的原则，建立主体责任清单，扎实落实从严治党主体责任，签订党风廉政建设目标责任书，形成一把手负总责、分管领导具体抓的责任体系。调整充实了行风建设领导小组、医德医风管理领导小组，修订完善了《永寿县人民医院工作制度》《差旅费管理办法》等文件。观看专题警示教育片《浮沉》，举办“以案促改”教育会，聆听重要案例，接受思想洗礼，做到教育不断，常抓不懈，警钟长鸣。安装人脸识别考勤机，专科专人管理，杜绝了职工迟到早退、溜岗缺勤、纪律松散等不良现象的发生。在医院醒目位置增设意见箱4个，门诊大楼投诉系统24小时开放，督查科加大监查力度，定期发放行风评议表，开展第三方测评，各科室召开患者及家属座谈会，广泛征求意见，1-11月份共处理投诉事件29起，通报处理14人。3、全力以赴抗击疫情，防控工作取得阶段性胜利。全面落实各级疫情防控工作要求，加强硬件设施建设，建立标准化测温处、预检分诊、核酸采样及专用的患者、职工出入通道；新建挂号、收费、检验、药房、专用儿童诊室为一体的13间380平方米规范化发热门诊，配备6名医护人员、3名工勤人员。把好出入关口，聘请安保公司6名人员进驻医院，严守患者与职工通道，严把疫情防控第一关口。优化隔离病区条件，增添呼吸机、消毒机、电视及远程视频系统，为患者提供优质的医疗服务。积极争取中行捐赠负压救护车一辆，发热病人专车转运。积极推进项目建设工作，传染病区建设项目建筑面积3200平方米，投资1600万元，该项目正在办理有关手续；发热门诊改扩建项目建筑面积1158.24平方米，投资500万元，该项目正在施工。供应室为抗疫一线人员制作防护靴，物资保障组为疫情防控储备足量的防控物资。制定疫情防控各类制度45项，导示标识600多条，规范防控工作流程，保证正常医疗规范有序。全面执行首诊医师日志和就诊承诺书，开展疫情防控培训及演练86次。建立疫情防控现场督导机制，实现院感“零感染”。PCR实验室建设于5月6日开展新冠抗体检测，6月29日正式启动核酸检测，截至11月30日，共报告登记发热患者1465人（次），发热门诊接诊240人（次），采样送检137次，共开展抗体检测2138人（次），核酸检测5355人（次）。4、扎实开展健康扶贫，助力决胜脱贫攻坚。落实全县健康扶贫工作政策要求，以问题为导向，扎实开展大病集中救治管理和慢病随访。目前，集中救治管理大病20人，对2522名慢病患者进行随访。与陕中二附院签订对口帮扶协议，该院5名专家与靖江7名专家长期坐诊，指导业务。目前，共开展业务培训83次，业务查房65次，疑难危重病例会诊186次，指导手术15例。我院9名业务骨干对口帮扶9所乡镇卫生院，共诊疗770人次，业务培训99次，业务查房140次，培训卫生院医务人员434人次。扎实落实分级诊疗、“先看病后付费”和“一站式”服务，1-11月份，共上转544人次，同比下降60％，先诊疗后付费优惠1265人次，医院垫付资金453万元，解决了贫困群众“住院难、报销难”问题，助力全县脱贫攻坚战取得胜利。5、宣传工作持续发力，打造医院良好形象。充分利用网络、电视、新媒体、标语、宣传车等各种形式开展宣传工作，为医院发展营造了良好的舆论氛围。LED显示屏24小时滚动播放防控动态、疫情信息和防控知识，印制《新冠肺炎温馨提示》《患者就医告知书》《新冠防控科普小知识》，传达各级防控要求，宣传疫情防控知识，引导群众正确认识疫情，主动参与防控。撰写抗击疫情特别报道34篇，拍摄防控工作小视频10余个，大力宣传崔艳艳及优秀党员先进典型事迹，激发全体职工抗击疫情的磅礴斗志。推出“医共体专题”“主题会议”“主题学习”“最新业务”“健康扶贫”“获得殊荣”等主题板块，及时宣传医院业务特色和工作动态，打造医院良好的社会形象。全年共发布宣传信息141篇，其中省级媒体平台49篇。6、聚焦医疗业务，持续提升服务能力。以“五大中心”建设为抓手，充分利用对口帮扶优质资源，借助国家级胸痛中心建设创建项目，加强人才培养和重点专科建设，目前，开展新技术新项目58项，胸痛、卒中中心开展业务46例，无痛胃镜162例，骨科开展肱骨髁上骨折克氏针内固定术2项，普外科开展了肠系膜上动脉栓塞术、钬激光碎石术，心内科开展了急性心肌梗死、肺栓塞溶栓术，神经内科开展了急性缺血性脑血管病阿替普酶溶栓治疗，眼科开展了翼状胬肉切除、角膜干细胞移植术，耳鼻喉科开展了鼻腔鼻窦乳头状瘤、上下和估计颧骨切开内固定术，神经外科广泛实施硬膜下血肿开颅等手术。围绕国家绩效考核指标要求，通过外聘、线上培训等方式，组织参加公立医院绩效考核6期，规范病案书写，强化内涵质量管理，完成2017-2019年病案首页规范填写工作；举办青年医师病例书写大赛，规范、提高病例书写质量。坚持长期和短期进修结合，集中和定期培训同步，今年共选派20名业务骨干赴三甲医院进修学习，涉及肿瘤、呼吸、影像、神内、妇科、新生儿、心电图等专业，院内集中培训58次，靖江帮扶专家科内培训18次。同时成立由三甲医院5名高技术人才组成的专家工作站，指导医院新技术新项目开展。不断完善院感制度流程，坚持每月院感质量控制考核，持续强化院感知识培训，提高专业技术人员防控能力。全面推进“4+7”试点扩围采购工作，足量采购中选药品，进一步降低群众药费负担。配备4名专职药师开展临床用药管理，通过参与查房、处方点评、临床药学简讯发放等形式，有效促进科学合理用药，保障患者用药安全。7、开展“温馨护理微笑服务”，护理质量再上台阶。持续推进“7S”管理，就医环境得到改善，患者满意度不断提高。在全院开展了“微笑服务温馨护理”及“四围绕、四提升”深化护士服务能力提升工程活动，各临床科室护士坚持每周三开展患者就医体验活动，营造主动服务氛围，深化优质护理内涵，打造温馨病区专科特色，为患者提供了优质的护理服务。出台了《护理工作奖惩办法》《护士岗位管理实施方案》等文件，成立护士礼仪队，加强护理队伍管理，推进护理队伍建设，努力提升护理队伍整体素质。坚持每天护士长夜查房，每周临床护理工作包抓跟进，坚持每月开展护理知识培训、护理安全查房、行政查房，每季度护理质量考核，确保了护理质量的持续改进和提高。8、积极推进医共体建设，带动乡村两级同步提升。成立县医院医共体党总支，下设4个支部，成立医共体领导小组、医共体办公室、人力资源、财务核算、质量控制、药品耗材中心的一组一办四中心的总院管理机构，成立信息化管理、后勤服务、公共卫生管理、消毒供应、医学影像、病理检验、心电图诊断七大中心的总院职能机构，设立总会计师、总药剂师。制定了医共体章程，出台了医共体党建、宣传、急诊急救、远程会诊工作等实施方案，充分发挥总院的医疗优势，有效促进优质资源下沉，医疗资源上下贯通。利用展板、网络、标语、电视等形式开展医共体宣传工作，总院下基层开展专家义诊、业务查房、业务培训，切实提升各分院医疗服务能力。建立医共体工作群，及时与各分院分享总院的工作动态，建立远程会诊服务平台APP，满足医共体远程会诊要求，逐步提高乡村两级诊疗水平，实现“小病首诊在基层、大病在县内、康复诊疗回基层”的医改目标。9、加强医院管理，提升综合服务能力。坚持用制度管人管事，修订完善了《永寿县人民医院工作制度》、《永寿县人民医院章程》、《永寿县人民医院党支部会议、院长办公会议议事规则》等制度。启动院领导包抓临床科室制度，实行领导干部一对一包抓临床科室业务工作，院领导坚持每天深入一线了解业务动态、现场协调、提供服务、检查督导，不断提升科室管理水平，提高医疗服务质量。加强财务管理，持续开展增收节支，压缩行政总务、各种津补贴、培训费等支出，坚持财务、人事、项目等三重一大事件定期对外公开，广泛接受职工监督。重新进行专业技术人员岗位设置，调整结构比例，制定岗位设置实施方案，现已开始推行方案实施。推进信息化建设，开通网上就诊平台，开展网上咨询、网上问诊、远程会诊等线上服务，方便患者就诊。建立行政后勤服务临床一线工作机制，加强业务指导，转变工作作风，增强服务意识，落实下收下送，满足临床需求。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |