陕西省城固县供销合作社联合社
发布时间：
2024-03-27 08:43
| 单位名称 | 陕西省城固县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为“三农”服务，引领合作组织发展，指导协调农资产购销工作。 | |
| 住所 | 陕西省城固县西环一路北段84号 | |
| 法定代表人 | 刘小刚 | |
| 开办资金 | 480万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省城固县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 887.92万元 | 940.39万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在城固县人民政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2023年业务工作开展情况新发展村级供销社5个、综合服务社30个，创办农民专业合作社2个、农民专业合作社联合社1个，改造提升薄弱基层社2个，培育省级标杆社1个、三星以上村级综合服务社1个，新增社员2120人，土地全托管面积5500亩。利用招商引资、自筹资金和项目资金，采取共同出资、共建平台、共享品牌的开放办社理念，吸纳了一批有实力的专业合作社联合社、涉农龙头企业合作共建服务平台，新建的7个镇级综合为农服务中心已全部投入运营，全面开展生产合作、供销合作、资金互助、社会化综合5大类服务。建设农资直营店和合作加盟店11个，销售化肥1500余吨，籽种、农资销售额达603万元，充分发挥了农资供应主渠道作用。按照政企分开、双线运行机制成立金扁担供销实业有限公司和金扁担供销综合服务农民专业合作社，整合系统社有优质资源，加强与市场各类经营主体联合合作，构建社有企业支撑的经营服务体系。与中辽（杭州）生态农业发展有限公司、汉中博睿智达乡村振兴产业发展有限公司合资成立中辽（汉中）供销实业有限公司，与陕西昊达生物科技有限公司合资成立汉中农匠安盟供销供应链公司，与陕西文投健康管理有限公司签订战略合作协议，联合开拓“三农”服务市场，全面提升供销体系为农服务能力。申请“一品城固”品牌标识，整合县域农产品资源统一包装设计，在城固县上元观古镇建成投用“一品城固”农产品展销大厅。利用节假日、旅游旺季持续开展农产品展促销活动，“城固供销+一品城固”品牌不断打响叫亮。积极争取项目资金，改造旧房1335平方米、硬化场地4491平方米，新建钢构厂房2170平方米，建成三处集农资、冷链、物流仓储等功能于一体的城固县供销社仓储物流中心项目。目前已与汉中仁乡源食品有限公司合资成立城固绿小侠甄食供销有限公司，利用该项目三合点位开展方便食品加工、仓储、配送业务，投产运营后预计年销售额可达1000万元。二、取得的主要社会效益一是线上线下融合促销售。打造城固供销社网络直播带货平台，建设直播间3个。拍摄系列短视频在城固县供销社官方抖音账号进行宣传推广，农匠安盟供销供应链公司“农匠安盟”微信视频开展直播二十余场次，各类直播平台账号带货业务呈现强大增长势头。借助陕文投在西安市场的资源优势，在西安部分社区、养老服务站等上架销售城固茶叶、大米、柑橘、猕猴桃等特色优质农副产品，有效将城固农特产品推向更广阔的市场。二是拓展便民服务新领域。各基层社与生活超市、生资超市合作发展，向社员提供平价、优质生活消费品。聘请农业专家组成技术服务团队，为农业生产经营主体提供农业综合信息，承担农业新技术推广、人才培训、质量体系建设等工作，今年以来累计开展农技培训6场次。与县域内快递物流企业达成战略合作，建设为农服务物流快递中心，解决送货入村到户“最后一公里”的难题。与农行合作开通惠农通服务，在为农服务中心即可代办养老金支取，极大方便了农村老人。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题一是人才队伍建设还有欠缺。全系统职工队伍老化问题仍普遍存在，专业化人才比较匮乏，人才引进力度不够；二是社属企业经营性资金短缺、发展相对滞后等问题还没有得到根本性扭转。2、改进措施一是加大人才招引力度。通过招录、申请研究生助力团、自主招聘，以及举办培训班、“请进来”与“走出去”相结合的方式，加大农业生产技术销售、电商等业务人才培养力度，为提升为农服务水平，实现高质量发展提供人力资源保障。二是加大开放办社力度。充分整合系统内外资源，吸纳符合条件的新型农业经营主体、涉农企业等加入供销合作社，扩大供销合作社的服务面、影响力。四、下一步工作打算一是坚持项目引领发展。加快实施谋划的城固县果品公司农机具服务中心、农产品加工和销售平台建设等项目。积极争取资金支持农资仓储配送网络体系项目，抓好仓储物流中心建设项目招商引资工作，争取尽快落地见效。二是加快基层体系建设。坚持分类推进基层社改造升级，把发展农资销售、农产品购销、日用消费品、再生资源回收利用、电子商务等业务与推进基层社改造升级结合起来，积极争取上级资金政策支持。坚持运用市场化理念挖掘社会优质资源，采取合作开发、联合经营等方式盘活基层社资产，全年新发展村级供销社5个、村级综合服务社5个、农民专业合作社3个，改造提升薄弱社2个。三是拓展为农服务领域。依托金扁担供销综合服务农民专业合作社发展集采集配、直供直销、连锁经营、统一配送的农资服务模式，加大对农户、家庭农场、农民专业合作社等经营主体的农资供应服务力度。积极发展为农服务中心、电子商务服务站点、新型庄稼医院，打造与农民利益链接更加紧密、功能更完备的综合服务平台，围绕农业生产“耕、种、管、收、加、储、销”开展全产业链服务，全年土地托管面积5000亩以上。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获2023年度全市供销社系统综合业绩考核优秀单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |