扶风县供销合作社联合社
发布时间：
2024-03-27 07:46
| 单位名称 | 扶风县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 化肥、农药、农用物资等重要物资的储备、管理和农副产品的推销任务；协调和管理对全县重要农业生产资料及其他商品的经营。 | |
| 住所 | 扶风县城新区南一路计生服务站五楼 | |
| 法定代表人 | 王新刚 | |
| 开办资金 | 95.2万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 扶风县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 74.03万元 | 68.07万元 | |
| 网上名称 | 扶风县供销合作社联合社.政务 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、按照登记的宗旨和业务范围，业务开展情况。（一）不断加强基层组织建设工作。一是坚持规范与发展并举，切实增强村级综合服务社功能。按照省市社“四社”创建工作安排，申报创建三星级综合服务社10个。二是加快推进基层社改造，今年投资810万元对南阳供销社、生产资料公司设施进行提升改造，目前整体工程已完工。三是创新发展，加强新型基层为农服务组织建设。供销社领办的新型基层服务组织已覆盖全县90﹪的镇街，成为增强与农民联系，开展为农服务的重要组织形式。（二）科学谋划，全力抓好项目建设与招商引资。一是抓好项目资金落实，争取补助资金63万元。目前，财政补助资金已拨付到位。二是抓好项目储备入库。推荐2024年度省级“新网工程”入库项目4个，经市县供销社、财政局审核推荐，上报省供销社、财政厅已公示待批。项目数量和争取资金均占到全市的三分之一。三是抓好已实施项目的检查验收。8月份，顺利通过省社及第三方评估机构的现场实地检查验收。（三）抢抓机遇，加快发展电子商务。一是联合相关部门运营好“832”平台，解决农副产品卖难问题。组织基层企业积极参与农产品直播助农增收活动，宣传推介本县具有地域特色的应季农产品，上线关注量12.2万，实现销售额15.5万元。二是成立扶风县电商联盟。民香果业、秦花蜂蜜、佳泰等电子商务公司发挥各自电商平台优势，全年实现电商销售763万元。（四）立足三农，提升巩固主营业务。一是以市场为导向做好以农副产品购销和农资供应为主的传统经营业务。二是年内组织木林森种植专业合作社、陕西昌宏农业发展有限公司等企业相继参加了宝鸡市2023年供销网上年货大集、宝鸡供销直播电商联盟优质农产品展销会、杨凌农高会、农民丰收节等活动6场次，我县展销的猕猴桃、苹果、蜂蜜等农特产品深受消费者青睐。三是依托领办专业合作社培训体系，组织开展作物生产技术培训6场次，培训重点农户、经纪人和社员460人次，提高了农产品基地管理水平，推进了果业产业优化升级。（五）社有资产监管和运行质量明显增强。为了进一步提高供销社系统的资产管理水平，确保社有资产的安全、完整和有效利用，我社于9月份，利用3个月时间在全系统开展社有资产清查工作，对全县14个基层社4个社属企业资产建立清查台账，摸清底子，有效地规范了资产管理行为，防范和化解资产风险，社有资产得到有效的保存和盘活，提升了供销社的社会形象和服务质量。二、取得的主要社会效益、经济效益。全年，全系统完成商品购销总额28.5亿元，汇总实现利润168万元，完成农副产品购销37930万吨，组织供应农业生产资料62480万吨，争取中省建设项目资金63万元，招商引资到位资金22460万元，开展各类培训6场次，培训460人次；实现电商销售763万元。深化供销合作社综合改革工作取得阶段性成果，改造提升薄弱基层社2个，新增农民专业合作社1个。全年，各项重点工作在全市各县区供销社排名居列前位。三、存在的主要问题及改进措施。存在问题：一是供销社系统改革改制后剩余的优良资产不多，现有基层社实力小、功能弱，开拓新市场和参与农村流通的能力不足，尤其在基层社的恢复重建、改造提升方面难度很大；二是人才队伍建设相对滞后，特别是基层社人员老化、思想僵化，缺少创新、进取精神，影响了供销社的发展和作用的发挥；三是新建社有企业规模偏小、带动能力不够强，发展后劲不足。整改措施：一是推广可复制的改革经验成果。积极争取党委、政府支持，精准研判，优化方案，恢复县级供销社社员代表大会和理事会、监事会制度。提高依法治社能力和水平；尽快组建扶风县供销社资产管理有限责任公司，建立科学、规范、有序的行业指导体系。二是积极引进人才，招贤纳士，面向社会公开招聘、公开选拔等形式，引进经营管理人才和农村优秀经纪人加入供销社经营管理队伍，为供销社队伍注入新的活力。三是奋力实施“项目带动战略”。充分抓住中省市“新网工程”项目建设机遇，多渠道落实项目实施载体，着力在现代农业服务业、供销社资产改造提升（含村级供销社）、农产品开发及冷链物流、再生资源分拣及回收网络、现代流通网络体系、专业合作社及联合社发展项目等方面取得更大的突破，让更多的中、省、市新网工程项目落地扶风。四、2024年工作计划。一是加快项目建设步伐。对2024年实施的“新网工程”项目建设加强监督检查，确保按时完成项目建设任务。谋划申报的2025年“新网工程”新入库项目，确保在新一轮项目申报周期到来之前，各项准备工作就绪。三是加强基层组织建设。积极引办、领办各类农民专业合作社及联合社、村级供销社，按照“典型带动、规范提升、注重实效”工作方针，对新店供销社、法门供销社逐步恢复改造，进一步提高供销社为农服务能力。四是全力做好农产品应季销售，发挥为农服务能力。充分发挥供销社及领办创办的专业合作社及联合社在农产品购销上的优势，积极配合省市社运营好“扶贫832”平台，围绕实施乡村振兴战略中融入新发展格局。五是持续盘活社有资产，在为农服务中发挥作用。继续加大盘活闲置资产的力度，深入一线进行资产盘活与整合，引进参股社会力量和资源，做好土地托管链中社会化服务的试点和推广。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |