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米脂县银州中心学校
米脂县银州中心学校
发布时间:
2024-03-26 18:52
单位名称
米脂县银州中心学校
宗旨和业务范围
实施学前和小学教育,促进基础教育发展,指导教学点教育教学工作,完成相关社会服务及县上分配的其他工作。
住所
米脂县城郊镇官庄村
法定代表人
郭宗文
开办资金
470.88万元
经济来源
全额拨款
举办单位
米脂县教育和体育局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
187.94万元
176.89万元
网上名称
米脂县银州中心学校.公益
从业人数 132
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2023年度,我单位能认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的有关规定,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,规范使用证书,主要做了以下几方面工作:一、开展主要工作情况银州中心校现辖11所学校,8所完全小学,3个教学点,现有学生732人(含幼儿17人),开设个班级。现有在岗教师125人,外聘代教16人,公益性教师和保安15人。(一)常规管理不松懈。1.安全工作常态化:学校以人为本,从责任落实、制度完善、齐抓共管规定动作、逐条对标、宣传教育、注重实效,从师生抓、从小事抓,从长远抓,从校会、班会、主题会、家长会抓,一日一强调、一月一演练,一次一宣传,一年一进步,常抓不懈,安全零事故。2.党建业务一体化:我校党建+模式,党建与业务同时进行,党建+引领,旗帜鲜明;党建+育人,以德为先;党建+课堂,五育并举;党建+安全,以人为本,充分利用宣传栏、美篇、公众号等交流工作经验,并作专人负责,会议记录、影像资料留存。先后组织学生走进杨家沟旧居、杜斌承纪念馆等研学活动,组织近百教师,开展了深入学习高西沟、沙家店、习仲勋故居等主题教育学习活动,认真开展党员评议,稳定了思想,凝聚了人心。3.教师队伍向优化:以评职评优、量化考核为导向,以骨干教师、名师优师为标杆,以参培优培、片区活动为提升,以学校常规检查、中心校督导为抓手,今年参与培训教师100多人次,严格管理教师教学业务,合理分配教师课后服务,各司其职,各履其责,整体风貌积极向上,班子建设向优化。4.办学条件渐提升:镇子湾小学进行、蒋沟小学改造大门,班家沟小学更换了天然气设备,镇子湾、蒋沟小学校园新铺草坪840平方米,孟岔小学维修窑顶,粉刷围墙187.6平方米等。5.阶段任务见实效:第一,继续落实完成教育扶贫和乡村振兴工作。银州中心校教育扶贫工作涉及街道办22村及5个社区,城郊镇14个行政村,从制定计划方案制度、统计汇总辖区所有学生信息、协调俩乡镇36个行政村的教育保障档案,圆满完成乡村振兴教育保障工作,并确保辖区内所有学生顺利完成学业。6.各项工作不落下:完成填报年报系统、财务系统、养老系统、精准资助系统、教师资格系统等相关系统,按月清算新增、退休、在职人员的养老、税收等工作,按时完成工会福利发放、医保缴费,独生子女统计等工作。年底完成本校年度考核、评职评优各项任务。二、取得的主要效益。1.多彩活动,坚持传承。抓住立德树人根本任务,践行守好村小。23年各校组织参加片区“五课教研”活动,5月20日迎县“双减”工作校校行观摩活动,6.1儿童节各校文艺展演活动,7月组织我校学生参加在县中小学田径运动会,7月、9月我校秧歌表演助演球类运动会、中老年羽毛球赛两次,7.1建党演讲,9月完成乡村振兴34个村和街道办的教育保障档案,10.1红歌比赛,11月学区一行6人进行了进各校开展了双常规管理检查、12月中旬开展了冬季越野赛,结合重要节庆日、纪念日进行爱国主义教育。1月开展质量检测。并要求“守住三个课堂”、“把住作业”,落实好“课后服务”、社团活动,开展好“思政课”,让“双减见效”,并获“智航教育捐赠培训”、“榆林市未成年人捐赠”、“银州街道办五社联动关爱儿童”、“爱满银州志愿小棉袄进大山”捐赠等活动,活动丰富、安排细致、工作扎实,赢得大家认可,立德树人效果显著。2.获得成绩后劲足。今年,银州中心学校在“金泰杯”职工运动会徒步比赛中获第一名,在县青少年健美操比赛中获优秀奖,在田径运动会荣获团体第四和优秀组织奖。我校获得汉字书写团体三等奖,追忆校史往昔优秀组织单位,第五届经典诵读市级三等奖。石佳获得榆林市第七届微课与信息化教学创新大赛一等奖。李宇婷获市级影评二等奖。豆媛媛老师获班主任比赛三等奖。艾珍老师获思政课比赛三等奖。7位老师获读书心得奖项,18位同学获得征文奖,7位老师获得“作业设计优秀案例”奖。申倩老师获县级新媒体新技术应用竞赛三等奖。2位同学获优秀少先队员,姜海荣被评为米脂县优秀少先队辅导员。三、目前存在的问题。1.开足开齐课程,完成各类各项任务,教师紧缺,在岗教师任务重,英语、音乐、体育等学科教师短缺,量不保质更不保。2.学校现代化教学设备量大,天然气、电暖气、电费等用量大,学校公用经费紧张,令一线校长们管理学校时缩手缩脚。四、整改措施优化管理方法,抓好班子建设,指导、督促、协调好各学校之间的关系,积极申请经费,应用好每一笔钱,检查督导和激励奖励一起抓,抓好落实,提升整体工作实效。五、下一步工作计划加强细节管理,力争管理有特色、有成效,积极调动学生学习积极性,以骨干教师为主,努力提高效率,精心设计教研课。想方设法提高教师工作的积极性,提高教育教学质量,我们将继续摸索、砥砺前行。
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无
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