三原县红原医院
发布时间：
2024-03-26 14:58
| 单位名称 | 三原县红原医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、皮肤、肛肠、妇产、儿科、康复、麻醉、急诊医学、口腔、耳鼻喉、眼科、中医、医学检验、医学影像科等。具体参照医疗机构执业许可证。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市三原县嵯峨镇宏远公司中区 | |
| 法定代表人 | 张树茂 | |
| 开办资金 | 1055.23万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 通用技术集团医疗健康有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2290.15万元 | 2363.43万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 140 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、困境中求发展，团结奋进筑新途。1.继续做好母体企业服务，根据公司的文件导向，推进小通诊所的建设进展，已和宏远厂达成协议，在宏远厂新区建立红原医院医务室，目前已经到设计装修阶段。2.2023年初新冠疫情放开，我院响应三原县卫健局的号召，利用医院现有资源，在1号老住院楼开设新冠病人病区，积极收治新冠和甲流病人。3.坚持不断完善医院分配制度，根据医院实际情况不断调整绩效考核方案，与科室签订了新的绩效合同书，同时对打分表进行了修订，充分调动每个职工的积极性。4.医院成立了由院长直接领导的运营管理系统，建立了组织架构，办公室设在财务科，明确了各部门运营管理的职责。医院每月的运营数据和分析结果通过医院运营分析会、干部会等多种形式反馈给业务科室，为下一步建立起一套将质量、效益、成本有机结合、将院科两级的发展与每位职工的业绩密切挂钩的新绩效管理方案做好了准备。二、加快医院发展，完善基础设置建设。1.医院手术室改造、医养楼改造项目是这几年我院的重点建设项目，今年，医院重点推进两个项目的进度，目前手术室装修改造建设已经进入收尾阶段，门诊楼加装电梯工程也已经完工，医养楼改造建设正在进行中。2.餐厅建设，我院原餐厅因疫情防控需要，2021年10月停业，并改造成发热门诊。为解决就餐问题，今年我院投资19.5万元用于新餐厅建设，建设面积60余平，占地120平米，目前已竣工使用。 3.洗衣房改造：医院投资5.14万元，在总务楼改造装修洗衣用房2间，更换了新设备。三、加强医院人才队伍建设，助力医院业务快速发展。人才短缺是我院发展的短板，将制约医院的建设与发展，培养人才、引进人才、建设人才梯队是我们的头等大事。通过多种渠道进行线上和线下进行招聘。今年对卫生技术人才共进行电话面试108人，接待来院面试46人，其中医生8人，护士14人，医技16人，安排试工22人，缓解了医院用工问题。四、落实核心制度，持续强化医疗质量安全1.严格执行标准，稳步迈向美好愿景。今年以来，在主管院长的带领下，医院坚持医疗质量查房制度，坚持落实医院核心制度和各项医疗规章制度，不断提升医疗技术水平，提高医疗质量安全，加强护理服务精细度，注重患者满意度。同时明确医院定位，以老年病为主深挖内科专业，进一步完善院内学科建设；设立专项基金鼓励开展新业务、新技术等等，稳步向“十四五规划”的目标迈进。2.在线进行指导，狠抓病历书写质量。提高病历书写质量也是提高医疗质量的一个途径，医院紧抓病历书写质量，强调一定要做到病历书写的及时性、归档率得到了提升。医务科定期组织医师抽查病历并将病历缺陷反馈到科室，召开医师大会对病历质量进行讲评。3.紧抓护理质量，提升护理服务水准。在临床医疗工作中，护理工作直接影响医疗质量。护理工作不只是准确地执行医生医嘱、完成治疗，重要的是强化对病人的巡视，对病情提出预见性报告。护理部深入开展优质护理服务活动，坚持以危重病人为中心、突出护理治疗重点，高标准、严要求，主抓护理安全及护理服务质量，注重护患沟通及新进护士的传、帮、带工作，全年共计培训200余人次。狠抓各项规章制度的落实和各项工作流程的制定，在临床护理工作中严格督查《查对制度》、《交接班制度》、《分级护理制度》以及各项安全管理制度，保证了护理流程的安全。4.强化院内感染，预防院感暴发。疫情以来，我院的院感工作提升较大，为了进一步加强医院感染管理工作，落实目标任务，夯实科室感染质量管理，院感科每月对各科室进行感染质量大检查，对检査发现感染管理工作存在问题，现场给予书面反馈。加强医院感染控制，学习医院感染管理规范，通过每月质量检查对医护人员消毒隔离的执行情况进行了检查考核，重点加强了一次性无菌物品、手卫生、环境卫生学、消毒监测的管理。为提高医院感染知识水平，院感科采取集中培训及科室培训相合的方法对医务人员进行培训，共进行集中培训6次，完成《医废分类管理规范》、《新冠肺炎防控方案》、《传染病防治知识》培训等，提高了医务人员的感控意识和感染知识。五、学科建设深耕细作，服务质量稳步提升1.加强医院培训，创新培训模式。医院和3201、西安医院、秦岭医院建立了区域协同，近期邀请西安医院专家来院开展妇科体检，今后将定期邀请专家来我院查房，帮助我们解决疑难危重病的诊治，提高了我们的业务技术水平。2.强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力。医疗亮点工作：开展消化内镜检查124人次，较上年同期增加13人次；胃肠镜室不断挖掘自身潜力，利用现有设备，开发新业务胃肠镜下息肉切除术，目前已开展22人次。普外科腔镜下胆囊手术，疼痛科超声定位下药物治疗，带状疱疹后遗症神经根射频治疗，骨关节富血小板治疗。骨科脊柱骨折微创治疗，椎体活检。内科：脑血栓，早期心梗溶栓治疗，呼吸衰竭呼吸机应用治疗。3.医院以践行服务理念，提升服务质量为契机，召开提高护理质量专题会，不断规范医务人员的服务行为和服务语言，严格落实首问负责制，赢得了群众的好评。六、取得的主要社会效益和经济效益：红原医院内儿科护理部荣获咸阳市优质护理服务先进集体；王薛荣获通用技术优秀共产党员；张永兵荣获咸阳市优秀医师；张改过荣获通用医疗2022年度抗疫先进个人；徐丽娜荣获通用医疗2022年度先进个人、优秀党务工作者；季丽娟荣获通用医疗2022年度人力资源管理先进个人；朱艺萍、张娜荣获通用医疗最美护士；任芳荣获三原县2022年度十佳医生；陈娥荣获三原县2022年度十佳护士；王向辉、胡俊荣、赵岗、陈娥、薛涛荣获卫健系统目标责任考核先进个人。外科张振国、影像科谭博荣获通用医疗优秀中青年医师称号。医养中心刘玉、成淑丽参加咸阳市养老护理员竞赛分别获得三等奖和优秀奖。七、目前存在的主要问题：1、医院学科带头人的培养和人才队伍的建设需要进一步加强。2、需加强与系统内上级医院合作，加快引进适宜技术的发展。3、服务细节和水平需持续提高，医院部分设备设施需要更新换代。八、主要整改措施：1、加强医务人员的人员关怀，根据医院情况提高核心人才的待遇，鼓励医务人员比学赶超，钻研医学知识。2、与医联体上下各单位加强沟通，通过走出去、引进来的方式，委派人员外出进修、请专家讲学、查房等，加快医院技术水平发展。3、在全院深入开展服务质量提升活动，与科室和个人绩效挂钩，同时根据实际情况逐步完善医院设备设施。九、下一步工作计划：1、持续加强党建和党风廉政建设，按照上级工作总体部署，加强医院基层党组织建设、党风廉政建设和医院文化建设，进一步加强党务工作的开拓性、实效性、规范性。2、加强全院精神文明建设，医院党支部联合工会，增加全院性活动计划，多组织团体文体活动，丰富文化生活，增强团结协作意识，激发工作热情。同时根据职工及住院患者的要求，重新建设医院食堂，改善医院食堂环境及服务。3、推进医院手术室、分娩室的验收工作。推进医养楼的改造工作4、持续优化医疗服务，改善患者就医体验。落实进一步改善医疗服务行动计划，为患者提供疾病预防、诊断、治疗、康复、护理等连续服务，形成双向转诊、有序就医的格局。完成小通门诊建设，运营进入正规。5、加快年轻医务人员的成长，夯实基础医疗水平。想办法提升医务工作者待遇。6、加强院科两级医疗、护理质量管理，围手术期管理、病历质量、不良事件、危急值管理紧抓不放松。7、继续加强院内感染工作的管控力度，进一步明确奖罚政策，不断强化全院院感知识培训，定期组织考核，考核结果纳入科室绩效考核。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期至2028年4月29日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |