汉中市南郑区自然资源交易中心
发布时间：
2024-03-26 14:55
| 单位名称 | 汉中市南郑区自然资源交易中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为国土资源交易提供服务，负责组织实施全区国有建设用地使用权、矿业权招标、拍卖和挂牌出让交易工作，负责办理全区已出让的国有建设用地使用权转让，抵押等工作。 | |
| 住所 | 汉中市南郑区大河坎镇红军路 | |
| 法定代表人 | 陈军 | |
| 开办资金 | 219万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市自然资源局南郑分局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11.23万元 | 0.27万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区自然资源交易中心.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，没有违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2023年业务工作开展情况1.2023年全区重点项目152个，涉及需要土地要素保障的项目53个，为全区高质量建设项目的推进，推动南郑区域经济的高质量发展，加快融入中心城区，全面做好市区重点项目土地要素提供保障。2.建立互联互通、信息共享机制。2023年，中心本着事前信息共享、事中保障共推和事后监督共管的高质量建设要求，建立起高效的项目要素保障协作配合机制，即项目单位、包抓单位、发改与自然资源要素保障服务单位之间的互联互通，专人联络、随时碰头、充分发挥多方协作配合的作用。紧密对接区高质量项目专班，在交易中心成立全区自然资源系统高质量项目专班，相互协调，并和项目单位保持不间断的联络，结合“进、知、解”工作，让项目单位积极参与项目推进全过程，督促其以主人翁的态度紧密对接包抓部门及各要素保障单位，随时反馈自身需求，确保需求与服务最大程度地契合，第一时间掌握项目推进动态，实现资源要素精准高效配置，保障高质量建设项目的顺利推进。3.深化“一线工作日”制，助推重点建设项目高质量推进。面对新要求、硬任务主动担当作为、敢于攻坚克难。推行自然资源系统项目工作“11963”工作法，深化“一线工作”要素保障服务。结合工作实际，对全系统134名业务骨干实行A、B岗工作制管理，分40个项目包抓小组和7个综合统筹组，对于2023年全区保障的152个重点项目，实行一对一包抓、全面统筹。采取项目“二清单”，即项目清单和问题清单动态化管理模式，统筹协调好项目时间、质量和成本之间的关系。4.固定投资入库：全年任务1亿元，截止11月底，完成固定资产投资4660万元。招商引资工作：全年任务13000万元，新签约2个招商引资项目，完成6篇招商引资宣传信息。2023年，已完成投资4167万元，完成招商引资新签约项目2个，全年上报7条招商引资线索，超额完成招商引资宣传报道12篇。5.宣传工作：年初分局下达宣传工作任务8篇，目前已完成18篇，其中中央媒体刊发2篇，省级媒体3篇，市级媒体6篇（包含汉报纸媒1篇），区级媒体7篇，超额完成分局下达的全年新闻宣传工作任务，超额完成率125%。6.扶贫及乡村振兴工作：会同分局继续帮扶碑坝镇南岔河村4户贫困户，帮扶工作稳步推进。按照汉中市自然资源局南郑分局“进、知、解”工作统一安排，有计划地开展大宣传，进万家门；开展大走访，知万家情；开展大化解，解万家难。截至目前完成走访户30余户，政策宣传100余人次，备案民情日志30余份。真正地实现了干部沉下去、感情连起来、问题解决掉的良好工作态势，让群众的满意度得到显著提升。二、主要取得的社会效益：1.针对全区涉及土地资源要素保障的项目，按照区域分布、人员配置等实际情况，实现小组具体跟踪和联组领导包抓的项目责任一对一，变“被动工作”为“主动服务”，重点帮助企业解决好了规划和用地保障等方面“急难愁盼”问题，为加快融入中心城区建设、为全区稳经济增长、促高质量发展提供了更强有力的自然资源要素保障。2.针对53个3594.23亩有新增建设用地需求的项目，按照时间、质量、成本综合考量后在年度内分一、二、三批次管理。全面落实“两张清单管到底”。聚焦问题清单，面对面、一对一地研究解决办法，逐一消除项目推进过程中存在的难点、堵点问题，变被动工作为主动服务。53个重点项目中，已完成土地供应项目22个1130.3亩；已取回省政府批复，待完成土地供应的项目11个1061.7亩；需要组卷报地项目19个1233.23亩；（已组卷报地项目9个465.26亩，待组卷报地项目7个718亩，调出3个项目49.98亩）无法实施项目1个169亩。全年，“一线工作组”完成下沉工作1000余次，建立问题清单20个，开展集中研判20余次，解决问题19个。当前，项目推进工作仍在紧锣密鼓地进行中。三、存在的问题及改进措施：1.存在的问题：在库项目少，投资额度较低，项目建设周期太长，每月完成的投资数量少；系统内部建设项目无法纳入固定资产任务，项目包装局限性大。2.改进措施：加大同发改、住建、经合等相关部门的沟通和联系。完善各类报送机制和快速的信息流通反应机制，通过及时的联系和顺畅的沟通链条，规避项目保障过程中的服务死角，将保障服务工作做到项目开展顺畅，提升企业满意度。四、下一步工作打算：2024年，我单位将充分利用信息互联互通机制，了解市场及企业需求，及时掌握新项目投资信息，持续加大同企业的沟通联系，进一步做好固定资产投资入库持续稳定推进，确保固投入库任务顺利完成。新发掘招商引资线索，持续联系对应企业，深度了解企业的需求，结合企业需求，联通经合、会同发改及相关部门，对项目进行高质量包装，推动招商工作由线索项目转化，并最终在南郑落地实施。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |