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延安育才学校

发布时间: 2024-03-26 14:50
单位名称 延安育才学校
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 延安市宝塔区南门坡
法定代表人 贾海娃
开办资金 883万元
经济来源 全额拨款
举办单位 延安市宝塔区教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
2359.03万元 2257.08万元
网上名称 延安育才学校.公益 从业人数  155
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2023年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2023年度,我单位在宝塔区教育体育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要开展了以下业务活动:一、业务开展情况(一)传承红色基因,践行立德树人根本我校从红色基因中汲取养分、凝聚力量,全面落实立德树人为根本任务,努力形成全员育人、全程育人、全方位育人的德育工作格局。一是加强德育队伍建设,提高德育水平。充分发挥德育领导小组的核心作用,坚持开好“三个会”即每周一次主题班会、每月一次班主任会议、每学期一次班主任经验交流会,形成了各部门密切配合,班主任和任课教师共同承担的纵向连接的德育工作体系,提升了学校德育工作队伍建设。二是加强校园文化建设,优化育人环境。三是开展多彩育人活动,落实“五育并举”。学校坚持不懈地走内涵发展道路,通过红色教育活动、特色体育活动、特色的社团活动培养学生核心素养,促进学生主动学习、释放潜能、全面发展。(二)狠抓教学管理,全面提升育人质量本学期学校教学工作以质量提升为主题,以“提高课堂教学”为主题,充分发挥骨干教师、教研组作用,让教师带着问题走进课堂,带着思考去研究,带着经验去反思,确立上好一节课就是一次科研的思想。一是教学研究促改革。一学年我校以课题组为单位,申报并立项2个省级课题,4个市级课题,结题3个市级课题,教师撰写教育教学论文78篇,其中在国家、省、市、区教育核心刊物上发表或获奖43篇。通过教学研究,全面促进教师向学者型、专家型教师转变,推动课堂教学改革迈向纵深。二是学习培训强专业。宝塔区2023“聚焦核心素养·构建高效课堂”研讨会在我校成功举办,同时积极开展“中青年教师素养提升赛课”“临聘教师汇报课”极大地促进学校管理层和专任教师管理理念和教学方式的转变,为学校加强科学管理和深化教学改革提供了坚强的人力支撑和智力支持。三是名师领航提素养。三个名师工作站充分发挥了名优教师的示范引领和辐射带动作用,以分享教育理念为核心,以学科建设为重点,以课程改革为动力,以培养骨干教师为目标,一学期采用公开课讲评、研讨交流、校际交流、送教下乡、专题研讨、课题研究等形式,累计讲授公开课23节、举行专题讲座9场,送交送培22节次,校级交流课6节,为提升教师专业素养搭建了平台。(三)以服务为宗旨,抓好总务后勤工作学校总务工作坚持以全心全意为师生服务为宗旨,进一步加强了学校财务、校园美化、师生安全等工作,提高了优质服务意识。一是做好常规工作。做好校产的登记工作,将所有教学设备都进行了登记。借还手续齐全,做好资料的管理工作。做好校舍的维修工作,对教学楼下水道、楼顶积水、墙皮脱落等零星维修工作,及时进行了办理,保证了学校工作的正常开展,确保了师生的安全。二是加强财务管理。财务方面严格执行国家的财务制度,坚持执行上级规定的收费标准,不乱收费,严格实行收支两条线,精打细算。做好学校的一切经济收支、往来账目的结报、核算,及其他相关的统计、调资、公积金、各项保险、发放、申报、年审、变更等等有关事项、年度的预算和决算。同时加强对固定资产的管理,做好财产登记工作,定期对校产进行清理与核对,按时完成上级布置的清查与资料上报,并及时收集整理归档进行妥善保管。三是提供优质午饭。今年秋季育才校区积极协调上级部门,规划餐厨布局,购置高标准专业餐饮设备,聘请有资历、专业化、经验丰富的厨师团队,为师生筹建厨新灶亮的食堂,解决了中午吃饭难的问题。运行以来积极主动配合食品安全主管部门,通过制定规范的管理制度和科学的应急预案,坚决做到食堂全员持证上岗,食品加工严格执行有关卫生操作规定,原材料采购索票索证齐全,碗筷每餐后都严格执行一清、二洗、三冲、四消毒、五保洁,实行全体教师打餐、行政领导试餐,校级领导陪餐制,确保各个环节安全放心。同时我们根据学生对营养的需求,以周为单位,科学配制荤素搭配、营养均衡、水果加餐的菜谱,精心烹饪菜肴,确保学生吃得安全、吃得健康,吃得营养。(四)落实集团化办学,促进优质均衡发展集团成立后按照“集团统筹、城乡一体、协同发展”原则,通过制定三年工作计划和工作目标,组建行政管理团队、业务引领团队、督导评估团队三个团队,选派3名优秀骨干教师到李渠校区任教,组织李渠校区全体教师在总校开展为期三天的假期研训,带领业务引领团队、督导评估团队深入李渠校区5次,开展找短板、寻差距、促提升活动。全面实施文化建设、行政管理、教师管理、教育教学、课程资源、质量评价等“六个一体化”管理。通过前期的工作和学期整体工作的推进,教师队伍稳步提升,后勤管理有了质的飞跃,使学生人数由原来的636名激增到852名,为将李渠校区办成学生喜欢、教师幸福、家长满意的“家门口”好学校奠定了坚实的基础。二、取得的社会效益。在过去的一学年,学校先后荣获第八届中传花少语言能力展示活动陕西复赛优秀组织单位”陕西省“唱支山歌给党听三等奖”“用延安精神教书育人示范学校”“第三届延安市语言艺术大赛优秀组织奖”宝塔区“弘扬延安精神”践行示范基地“创建全国文明典范城市”通报表扬“2023年宝塔区中小学乒乓球比赛优秀组织奖”“2023宝塔区教体系统干部职工羽毛球混合团体赛优秀组织奖”“2023年宝塔区中小学生运动会足球联赛体育道德风尚奖”“2023年宝塔区中小学生运动会足球联赛小学女子组季军”三、存在问题。1.红色教育传承实践活动有待进一步提升。2.办学硬件设施滞后,需要进一步改善。3.教师教育教学理念有待进一步转变。4.课堂教学模式有待进一步完善,教师的教学能力和教育教学质量有待进一步提高。5.学校的制度建设和管理水平有待进一步提升等。四、整改措施。1、今后我校以红色教育为抓手,充分利用延安得天独厚的红色教育资源,通过读红色书籍、看红色影片、讲红色故事、唱红色歌曲、诵红色经典、拍红色电影、寻红色足迹、演红色剧本、讲延安故事等形式,深入开展红色主题教育系列活动,追寻红色足迹,重温红色故事,感悟红色精神,激发爱国情怀!让红色基因代代相传,让延安精神永放光芒。2、加快学校改扩建项目建设,全面改善学校办学条件。
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