汉中航空经济技术开发区管理委员会
发布时间：
2024-03-26 14:36
| 单位名称 | 汉中航空经济技术开发区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：建成以产城融合、军民融合为特色的国家战略性新兴产业和新型城镇化建设示范新城。业务范围:航空智慧新城范围内的修建性详规和专项规划编制、产业布局、开发建设、招商引资、经济发展等。 | |
| 住所 | 汉中市汉台区汉中东连接线与火炬路十字东北侧 | |
| 法定代表人 | 马仕强 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 财政全额预算 | |
| 举办单位 | 汉中市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6113.52万元 | 5924.77万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2023年业务工作开展情况（一）夯实产业基础，不断培育发展动能。一是狠抓经济运行。逐一深入各个工业企业，帮助解决生产经营中的问题，全力支持企业开足马力生产，完成规上工业总产值158亿元，同比增长1%。二是持续完善基础配套。进一步完善园区发展和航空小镇建设规划，启动实施航空小镇污水管网完善、陕飞大道通行环境改造工程，加快建设高新技术产业孵化园、、航空产业融合发展基地等项目，为企业发展提供强有力的支撑。三是强化科技创新。稳步推进升创国家级高新区建设，加快环陕理工创新创业园建设，支持企业与知名科研院所开展科技交流与合作，培育朝阳机械、卓尔新材料等2户企业申报高企，引导科技型中小企业自评18户。（二）狠抓项目建设，持续增强发展后劲。安排重点项目47个，总投资296.6亿元，年度计划投资95.5亿元。其中市级重点项目26个，总投资253.1亿元，年度计划投资85.4亿元。截至12月底，26个市级重点项目完成投资86.2亿元，占年度计划的101%。一是狠抓项目推进。严格落实“三边三倒”工作法，累计开展现场调度32次，解决问题50余条。陕飞技改扩能、高新技术产业孵化园、航空产业融合发展基地等重大项目稳步推进；万利航空零部件加工、君泰航空科技产业园、神龙医药提纯生产线、大秦客运索道研制等产业类项目全面建成。二是做好项目保障。全面落实帮办、代办措施，推行企业信用背书、容缺受理，累计完成项目备案51件、涉及总投资122亿元。同时，积极争取上级专项、奖补资金，强化水电路讯气等生产要素保障，切实增强企业发展信心。三是突出项目谋划。安排2024年市级重点项目20个（亿元以上项目16个、5亿元以上项目6个、10亿元以上项目4个），总投资150.87亿元，年度计划投资59.54亿元；其中产业类项目18个，年度计划投资52.84亿元。同时，申报2024年新增中央投资项目41个，通过省级审核16个，新增中央投资需求20.45亿元。（三）大抓招商引资，锻造投资增长引擎。把招商引资作为高质量发展的“一号工程”，坚持领导带头、全员参与，全力推进大招商、招大商。全年累计招商引资到位资金128.64亿元、占年度任务的100%。实际利用外资150万美元，占年度任务的100%。一是重点产业求突破。邀请晨龙飞机、万丰航空、淳一航空等企业来园考察，前往西安对接空域及机场管理使用的相关政策，到南通、天津考察学习空港物流园区规划与维修产业导入，与北京万方就飞机维修、飞机客改货项目进行了对接。通过学产业、磨项目，进一步厘清了飞机维修产业导入路径，为完善航空产业链条拓宽了思路。二是分队招商重成效。坚持做好分队招商准备课、复盘课，做到目标任务明确、跟踪对接高效、结果反馈及时、得失总结到位。今年以来，园区5个分队共开展小分队招商27次，深入考察企业79余户，收集意向项目76个，成功签约和鸣航空模拟舱、万利飞机舱门制造基地、沈阳中航迈瑞特模具新材料、智能电器生产制造、中医药产业园、西交康桥职业高中等项目41个。三是落地服务出实招。积极解决重点招商项目落地推进中的困难问题，用心用情助企纾困。沈阳中航迈瑞特公司正月十五来园考察，仅用两周时间敲定所有合作事项；兹溪朔达智能电器生产项目创造了当天洽谈、当天签约、次月投产的高效率。（四）抓好安全稳定，营造优良发展环境。坚持人民至上，生命至上，强化忧患意识，树牢底线思维，确保园区安全稳定发展。一是做好安全生产。常态化对建筑工地、工贸企业、危化企业和燃气、用电及人员密集场所和节假日期间的安全生产隐患整治排查，压实了安全生产“最后一米”的工作职责，督促企业落实安全生产责任制，累计发现并整改安全隐患451个，进一步增强园区安全防范意识和隐患治理能力。二是强化环保约束。按照“绿色、循环、低碳、科技”总要求，实行入园企业环保准入制，落实建筑工地扬尘治理“红黄绿”牌管理措施，扎实开展涉水、涉气污染整治行动，推动园区环境质量明显改善。三是积极化解矛盾。紧盯拆迁安置、工程欠薪等方面，持续推进信访矛盾纠纷排查，常态化开展“进知解”活动，把问题和矛盾化解在萌芽，确保园区社会大局和谐稳定。（五）强化党的建设，筑牢思想政治根基。坚持和加强党的全面领导，认真贯彻新时代党的建设总要求，不断提升党的建设质量，为推动高质量发展提供根本保证。一是坚持政治引领。学习宣传贯彻党的二十大精神、省委、市委全会精神，引导广大党员干部持续增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的坚定践行者。二是夯实基层基础。扎实开展“五星创建、双强争优”，“作风能力建设年”活动，强化干部职工廉政教育培训和警示教育，以“民主生活会”“中心组学习”“三会一课”“主题党日+”等制度为载体，不断加强领导班子和干部队伍建设。三是抓实主题教育。强化领导干部政治理论学习，高质量举办领导干部主题教育专题读书班，开展党工委班子成员讲党课5次，确定调研课题7个，协调处理难点问题3项，同时，开展“四下基层”活动20余次，累计办理实事项目30余个。二、取得的主要社会效益或者经济效益1.社会效益。企业培育方面，已引导36家企业进行科技型中小企业自评入库，预计新培育“五上”企业5户，新培育高新技术企业6家，新培育省级瞪羚企业1家，超额完成3家。2.经济效益。经济指标方面，预计完成固定资产投资增速8.2%，民间投资占固定资产投资比重100%，产业投资占固定资产投资比重100%；预计全年完成规上工业总产值158亿元，同比增长1.5%；预计实现规上工业亩均增加值增速11%，规上工业亩均税收增速11%。招商引资方面，全年到位资金共128.64亿元，其中省际到位资金107.36亿元，完成年度指标任务。三、存在的问题及改进措施一是财政体制尚未建立，发展的动能不足，因无一定财力的支撑，在债务化解、重点项目建设、融资发展等方面困难很大，园区可持续发展的动力不足。二是项目建设资金需求大、融资难度高、控制债务风险任务艰巨，项目推进更为困难。三是招商引资效果不佳，航空产业配套的大企业引入较少，新兴产业招引落地的效果不明显，招商引资的动能不足、能力水平还需要提升。四是园区维持西安高新一中汉航实验学校运行压力大，无财力承担社会教育职能，建议将学校移交属地县区。四、下一步工作打算下一步，我们将全面落实市委、市政府关于园区高质量发展各项工作要求，用新思路、新理念、新办法解决难题，以更大的决心、更强的力度抓2024年工作，为全市经济发展做出更大贡献。具体抓好以下几方面工作：（一）全力稳工业增产能。一是抓好工业经济运行监测调度，大力开展亲商助企和“进知解”活动，重点做好陕飞公司协调服务，支持各个工业企业开足马力生产，全面释放产能；全力推动万利航空零部件加工、君泰航空科技产业园、大秦客运索道研制等新增产能项目投产达效。二是制定负增长企业“一企一策”纾困方案，落实好奖补政策和惠企纾困政策，帮助企业解决生产经营中的问题，推动停产企业复工复产、半停产企业正常生产，力促负增长企业早日扭负为正。三是持续抓好规上企业培育工作，尽快推动培规企业纳规入统，切实增强工业经济增长新动能。（二）全力抓项目增动能。一是紧盯16个省级锁定的2024年新增中央投资项目，做深、做细、做实项目前期工作，为资金落地做好保障；同时，聚焦国家政策导向和产业现状，科学精准谋划一批新增产能、技术引领、具备规模的项目，加大向上争跑、向下寻找力度，确保项目梯次接续、滚动发展。二是重点抓好当年投产形成增量的产业项目，在严控债务风险前提下，加快推进高新技术产业孵化园、航空产业融合发展基地等项目建设，根据企业需求建设标准化厂房和配套设施，进一步提升园区投资规模和承载能力。三是针对陕飞表面处理能力提升、万利航空飞机舱门研发等园区企业投资项目，以及和鸣航空模拟舱、西交康桥教育集团职业高中等招商引资项目，积极做好服务保障，力促项目如期建成投产，不断提升产业和民间投资占比，以强链延链、扩规增能持续壮大产业规模。（三）全力抓招商促投资。一是用好投行思维、链式思维、闭环思维、增量思维，常态化开展小分队招商，用好各类投促活动，争跑项目资金，力争签约一批产品附加值高、带动能力强的优质项目，不断壮大产业集群。二是加大“1+3+X”产业招商力度，强化同航空产业头部企业对接联系，争取在航空复材制造、飞机维修、无人机制造等方面实现突破。三是抓好发达地区产业转移机遇，积极引进高端装备制造、新能源新材料、生物医药等相关产业企业入园发展。（四）全力优环境促发展。一是针对入园企业土地、融资、用工需求，落实好全流程跟踪、项目包抓服务等机制，确保签约项目早日投产达效、意向项目及时落地。二是推动制度创新，加强项目建设和招商引资部门建设，着重实绩实效考核，实行扁平化管理，实现由管理者向服务者的转变，切实提升园区规范化治理和专业化服务水平。三是调整发展模式，推动园区建设由政府投资向市场化融资转变，园区运营由重资产向轻资产转变，加快发展园区生产性服务业，积极推进资产整合，为社会资本投入提供优质服务，提升产业聚集度和厂房利用率，最大程度发挥资产效益。四是深化干部队伍建设、平台公司发展等机制体制改革，进一步完善与属地县区、镇村的联动机制和协调机制，为园区发展提供有力支撑。五是抓好安全生产、信访维稳、校园安全等工作，为园区高质量发展营造和谐安定的环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |