汉中市南郑区圣水中心卫生院
发布时间：
2024-03-26 11:03
| 单位名称 | 汉中市南郑区圣水中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗保障服务，综合医疗、预防保健、计划生育技术指导与服务等相关服务 | |
| 住所 | 汉中市南郑区圣水镇山口村 | |
| 法定代表人 | 程海涛 | |
| 开办资金 | 1100万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 667.14万元 | 401.4万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区圣水中心卫生院.公益 | 从业人数 34 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，没有违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：2023年12月19日办理法定代表人变更登记，法定代表人由原刘少华变更为程海涛。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2023年业务工作开展情况1.疾病控制与预防持续开展辖区常住人口23230人，建立电子档案22227份，建档率95.75%；开放居民健康档案14883份，开放率66.80%；健康咨询受益人群6433人次，健康知识讲座102次；发放健康资料19305份；对全镇65岁老年人进行了摸底，完成体检2987人，健康体检率70.25%；老年人中医药指导3182人，服务率92.9%；儿童预防接种疫苗8856剂次，其中非免疫规划疫苗5015剂次，无不良反应发生及报告；按要求报告传染病16例，无漏报、迟报现象，报告率100%，突发公共卫生事件相关信息报告率100%；慢性病高血压全年新增患者65人，共管理高血压患者2235人，高血压患者规范管理率63.45%，血压控制率65.41%；新增糖尿病患者26人，规范管理606人，糖尿病患者规范管理率49.14%，血糖控制率58.91%；重型精神病患者管理141人，管理率100%。2.妇幼保健及孕产妇系统化管理工作有序推进全年发放叶酸1125瓶，受孕妇女叶酸服用率达100%，依从率92%，孕产妇建立母子健康手册140人，早孕建册率99%，孕产妇产前检查、产后访视率99%，筛选高危82人，高危管理率100%；0-6岁儿童总数1132人，0-3岁儿童总数筛查体弱儿并管理56人，体弱儿系统管理率100%；出生95人，新生儿访视率98.95%，儿童健康管理率95%；全年免费发放避孕药具623盒，321人次，跟踪随访100%；全镇优生参加检查120对；切实提高了辖区对免费服务项目的知晓率、使用率和满意度。3.做好卫生监督协管工作，保障人民群众身体健康全镇现有医疗机构21个，设立打非监测哨点21个。卫生计生监督协管信息报告率100%。高度重视学校卫生、饮用水卫生、公共场所等巡查工作。学校卫生重点检查学校卫生、学校传染病防治工作。坚持每季度对学校及饮用水监督检查4次，开展实地巡查4次，全年共巡察324次。对检查中发现的问题，及时向校方提出，并责令立即整改。二、取得的主要社会效益和经济效益1.社会效益：为确保参保居民享受较好的基本医疗服务，我院严格按照城乡居民医保的相关规定，加大宣传力度，加强定点医疗机构的督导检查，做到管理制度化、工作程序化、操作规范化、质量标准化的正规化要求，截止12月底医保工作稳步发展，2023年我院参保居民住院770人次，住院总费用163.2万元，报销金额124.8万元，报销比例90%。医保门诊10109次，总费用90.58万元，报销金额52.37万元。办理特殊慢病门诊138人次，报销慢病门诊总费用31.24万元。办理“两病”446人次，报销1.3万元。2.经济效益：2023年共接待就诊患者19399人次，其中住院患者787人次，业务收入450万元，二类疫苗收入136.5万元。三、存在的问题及改进措施1.存在的问题一是专业技术人员存量不足，由于近几年退休人员较多，医疗行为的不断规范，加之医疗业务的发展，专业技术人员尤为匮乏。特别是医技人员（检验医师、超声医师）、外科医师、药师、执业药师等专业性人才；二是干部职工学习氛围不强。由于全院干部职工平均年龄都在45岁以上，满足于现状，对业务发展的闯劲不足；三是医疗质量管理有待提高。没有专职专业技术人员对医疗质量、病例质量等进行规范管理。2.改进措施一是整合科室，统筹做好门诊、住院业务，同时通过社会招聘、向上级打报告等方式引进人才；二是通过选派专业技术人员到上级医院进行轮修、双周大讲堂等方式加强业务知识能力，提升学习氛围；三是把好业务导向，转变旧观念，把服务放在首要位置，专家坐门诊，成立住院部，形成“传帮带”制度，提高医疗质量。四、下一步工作打算1.持续推进公共卫生服务工作，把重点岗位调整为正式职工做，重点项目自身抓，自身做；2.优化项目工作，将项目进行全新分配，增加正式职工工作量和绩效，减少聘用人员，节流减支；3.对公卫人员进行二次绩效考核，加强管理；4.不断加强医疗业务培训，狠抓医疗文书、病例质量、院感管理，提高医疗质量，规避医疗风险；5.加强干部职工教育引导，改变思想认识，树立创新发展的思维，争取2024年医疗业务再有新发展、新突破；6.理顺全院管理框架，加强绩效和考核管理，把内涵管理作为2024年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平；7.将省级示范化中医馆建设作为2024年重点项目抓好，打造特色科室，提高知名度，形成业务发展合力。继续保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》证号：43598505661072111C2101有效期：2020年1月1日至2024年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |