杨陵区工业园区管理办公室
发布时间：
2024-03-26 10:52
| 单位名称 | 杨陵区工业园区管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为工业园区建设和企业的发展提供服务，承办工业园区建设规划、开发建设方案的报批、落实园区管理办法和优惠政策；负责园区基础设施建设，指导园区的招商引资工作；负责园区项目建设和入区服务的宏观管理，协调服务工作。（相关社会服务） | |
| 住所 | 杨凌示范区杨陵区凤凰路东段 | |
| 法定代表人 | 张炜 | |
| 开办资金 | 48.24万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 杨陵区工业和信息化局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.29万元 | 1.94万元 | |
| 网上名称 | 杨陵区工业园区管理办公室.公益 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在杨陵区工业和信息化局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，具体如下：一、业务活动开展情况（一）大抓重点项目建设。全年共实施重点项目10个，总投资5.1亿元，年度计划投资2.6亿元，其中续建项目1个，新建项目9个，开复工率100%。截止目前，5个项目已建成投产，固定资产投资1.6亿，招商引资3.71亿元，其中省际资金1.3亿元，争取各类项目资金0.2亿元。（二）开展僵尸企业盘活。成立处置“僵尸企业”、盘活闲置低效工业用地工作领导小组；开展走访调研活动，对园区45家企业宗地开发利用、纳税、投产达效等情况进行调查询问，对全区僵尸企业、低效用地进行调查摸底；绘制杨陵区僵尸企业低效用地分布图；对闲置、低效或“僵尸”企业分类施策，加快推进闲置土地资源“腾笼换鸟”全年盘活凌科环保僵尸企业2家，正在指导推进广升农业项目复工。（三）优化提升工业园区环境。联合城管局等部门对工业园区道路绿化、杂草清理、破损围墙、园区私搭乱建等开展专项整治3次，重点整治园区道路4条，排查重点区域32处，拆除园区违建5处。在30届农高会前期，集中力量督促展馆周边7家重点企业全面进行杂物清理、绿化修剪、提升形象。（四）组织园区安全生产检查。与园区40余家工贸企业签订安全生产目标责任书，完成工业园区安全生产风险评估，对专家提出的企业隐患整改情况进行督促检查。配合开展工贸领域企业重大事故隐患2023专项整治行动，督促存在隐患的企业及时整改，做好工贸领域重要节日期间安全生产工作，全年无安全生产事故发生。（五）推动大气污染治理工作。先后召开大气污染防治专题会议10次，制定大气污染和臭氧防治工作方案，对“散乱污”工业企业、园区工业企业、加油站点3个领域生态环境进行常态化检查，并加强臭氧防治检查指导工作，发现涉气污染企业8家，督促企业落实生态环境主体责任。二、取得的社会、经济效益2023年，园区聚集生产型企业72户，其中服务规上企业34户，园区实现工业产值49.86亿元，同比增长1.3%；上缴税金0.47亿元，同比增长1.6%；提供就业岗位4880人。（一)开展企业扶持培育。建立红阳电声、中旺管业等10家规模企业培育库，成功培育汉元新材料、君昱新材料等4家规上工业企业，完成目标任务132%；金海生物、睿浩生物等4家专精特新企业，完成目标任务200%；量维生物等2家亿元骨干龙头企业，完成目标任务100%。(二)发展园中园，提高园区专业化发展水平。加快城东标准化厂房建设，建成25万平方米的富春网营物联陕菜特色孵化园和7万平方米的城东预制菜知名品牌产业园2个核心园区，秦创原预制菜中试熟化基地等平台已挂牌。成功举办陕西预制菜产业园项目签约暨启动仪式、杨凌（郑州）预制菜产业合作恳谈会、杨凌•陕菜预制菜产业发展推介会等三场推介活动，先后与陕西秦吼食品、西安缘聚食品、咸阳秦鸿食品、中房正佳、石家庄银食、陕西博誉实业等10余个预制菜相关项目签约，总金额19.1亿元。三、存在问题及整改措施（一）存在问题1.混岗和借调在一定程度上存在。下属单位杨陵区工业园区管理办公室，为副科级参公单位。由于历史原因，出现工勤人员、管理岗位、参公事业人员混岗，待遇不一。现局办合署办公，工作强度不均，职务职级晋升等待遇落实难，工作热情减退，影响工作的正常运转。2.园区办职能弱化，管理困难。近5年来，诸多原因影响，政府没有给予工业园区人、财、物等政策支持。加之示范区工业园区公司入驻、工作介入，导致职能边界不清，监管合力不强，严重制约园区产业发展。园区目前基础设施不完善，企业不得不减产甚至停产，公共交通不发达，招聘难，技能人才流失；土地制约因素突出，产业用地成本逐年升高，改善生产环境的难度越来越大；产业链不完整、产业配套落后等问题难以解决，影响关联企业和产业集群快速发展壮大。（二）整改措施1.加强队伍建设，提升履职能力。按照“精简集约、规范高效”原则，合理规划组织架构，匹配“人、事、岗、责”，推动转变工作作风，压实责任担当；实行“一对一”导师帮带，“传”知识，“帮”成长，“带”业务，提升年轻干部履职能力；加强与相关单位沟通协调，合理调整机构编制，充实干部队伍，构建新老接续、充满活力的干部梯队。2.加大招商引资力度，做好园区服务。按照“引资目标向大企业瞄准，中小项目向专业园区集中”的工作思路，依托专业园区建设，有针对性的开展招商引资。支持重点企业开展技术改造，推动新技术、新产品产业化，拓展延伸产业链条。继续加大工作力度，根据企业建设需要，有针对性地做好企业服务工作。四、下一步工作计划（一）积极推动工业转型发展。研究制定推进新型工业化具体政策措施，切实为工业企业发展解决难题、提供指导。坚持抓大育小、梯度推进，育优做强专精特新等企业，构建“个转企、企升规、规改股、股上市”梯次发展格局。深入开展“一联三帮”助企包联活动，做好纳统、政策兑现工作，帮助企业解忧纾困，提振企业发展信心。（二)持续加快重点项目建设。按照重点项目“四个一批”要求，建立谋划、储备、开工、投产四张清单，共谋划2024年重点项目11个，总投资7.3亿元，年度计划投资4.3亿元。谋划2024年前期重大项目4个，总计投资8.1亿元，计划储备申报中央预算内项目。坚持招大引强，重点围绕预制菜产业，推介特色园区、招引优秀企业、落地优质项目。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |