旬邑县土桥中心卫生院
发布时间：
2024-03-26 09:03
| 单位名称 | 旬邑县土桥中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、预防保健、卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 旬邑县土桥镇 | |
| 法定代表人 | 刘红民 | |
| 开办资金 | 445.53万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 旬邑县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 523.2万元 | 535.33万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 48 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展有关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位在卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理条例》和《事业单位登记管理条例实施细则》及有关法律、法规、政策、按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几方面的工作：一、开展业务情况1、我们本着“安全第一、服务至上”的原则，狠抓医疗质量工作，制定了切实可行的考核制度，严防医疗事故的发生，通过全体医务工作者的共同努力下，2023年我院医疗总收入8014088.72元，门诊人次32305人，门诊收入257704.17元，住院人次2680人，住院收入5437024.17元。2、为方便群众看病就医，我院和旬邑县医院内科建立医联体协助单位，每月深入开展一次培训，带教学查房，实行对口帮扶常态化。通过医疗技术“传、帮、带”，不仅极大的提高了我院医疗技术水平，为广大群众就医提供了便捷的就诊服务。3、拓展新技术，促进医院发展，为了提高疾病诊断，我院B超开展了心脏彩超、颈部血管彩超多普勒超声诊断；检验科开展了血清淀粉样蛋白定量检测，经过运行提供了医院的服务水平和疾病诊断率，降低了患者医疗费用，得到了患者的认可和好评。4、按照上级健康帮扶政策和最新工作要求，制定了完善工作实施方案，进一步充实了家庭医生力量，成立了健康帮扶团队，对辖区5388户21999人进行分类帮扶。全年对4类慢病（高血压、糖尿病、重症精神病、结核病）559人，6类慢性病（脑血管、冠心病、类风湿、骨关节炎、老慢支、慢阻肺）265人，30种大病75人、地方病47人、残疾人302人，进行了签约随访，签约随访率达到了100%。5、公共卫生服务工作。全年规范管理居民健康档案18498人，其中更新居民健康档案2114人，新建居民健康档案322份，均已核查完善到位。65岁老年人全年辖区内系统管理2522人，完成体检2394人，2023年孕产妇建卡68人，针对孕产妇发放母子保健手册68人，初检人数68人，产前复查259次，产妇59人产后访视59人，0-6岁儿童933人，随访体检2620次，全镇登记管理高血压患者2829人，高血压随访17434人次，规范管理2620人，管理率92%，糖尿病管理404人，规范管理367人，糖尿病随访2418人，规范管理率90%。6、健康教育：按照规范要求，发放健康教育资料60种，医院办健康教育宣传栏12期，开展健康知识讲座12次，开展健康咨询活动12期。二、取得社会效益及经济效益2023年，我院在做好基本医疗服务和公共卫生服务同时，为广大人民群众提供相应的保健卫生服务，尽最大能力提升人民群众的健康水平，使群众有获得感、幸福感，受到群众一致好评。业务收入8014088.72元，门诊人次32305人次，门诊收入257704.17元，住院收入5437024.47元，住院人次2680人次。目前存在问题理论学习不够深入，干部职工虽然能主动参与各类学习和培训，自觉加强党性锻炼，但在实际中，仍然习惯于把重心放在抓具体工作上，在政策理论学习不深入、不全面不系统化。为民服务意识有待于提高，有的党员干部对群众最盼、最急、最难问题还没有做到铭记于心，没有把实现、维护和发展群众利益作为根本出发点和落脚点。开拓创新本领不足，对新形势下医院改革发展稳定中出现新情况、新问题、缺乏科学的分析和深入细致的研究。人才队伍缺乏,医疗基础设施较差，队伍整体素质急需提高。整改措施完善管理制度，提升医疗技术培训，利用医疗培训中心认真抓好全院培训工作，尤其是加强危重病人的处理能力，为了规范有序培训，我院特制定《土桥中心卫生院抢救演练视频》、《土桥中心卫生院临床医护人员实践考核实施方案》、《新进人员岗前培训考核实施方案》等实施方案，通过规范培训，全院医护人员整体素质得到了不断提高。加强人才队伍建设，建立健全人才“双培养”机制，积极将医疗骨干、学科带头人、优秀青年人员发展为党员。进一步优化绩效方案，细化考核方案，并逐步提高职工待遇。内部结构优化调整，增加设施设备。切实做好“双费”控制，进一步降低药占比率，控制次均费用，控制材料比例增加，进一步细化管理，节能降耗，降低成本，增加效益。加强中层干部队伍建设，严格干部选拔任用程序，规范选拔任用干部的原则、条件、办法、实行竞争上岗，认真执行干部轮岗制度。下一步工作计划2024年我院将严格贯彻落实上级文件精神，加大对医疗、公共卫生工作，做好下一年各项工作。1、争取住院楼设施投入使用，提供基础设施。2、抓好政治思想学习教育、工作作风和医疗行业纪律作风建设工作。3、抓好医疗、公共卫生服务、脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接、地方病有效救治、传染病防治及健康教育工作。4、加强人才队伍建设，培养基层优秀卫生服务人才。5、加强就医环境，就医条件改善工作。6、进一步加大医疗质量管理力度，继续加强制度建设，建立健全各项规章制度，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按照医疗操作规范开展医疗活动。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证有效期至2028年4月16日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |