西安市新城区中小企业服务中心
发布时间：
2024-03-25 15:45
| 单位名称 | 西安市新城区中小企业服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 对全区区属企业进行管理并提供有关服务。负责区属企业的安全生产管理、指导、监管；负责对区属企业的资产、人员监管；负责对公司自有资产进行经营和管理；推进区属企业改革和技术改造及节能降耗。 | |
| 住所 | 西安市新城区尚德路115号4楼 | |
| 法定代表人 | 李春光 | |
| 开办资金 | 138.4万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市新城区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 122.69万元 | 109.38万元 | |
| 网上名称 | 西安市新城区中小企业服务中心.公益 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照规定申请年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年我单位在区委、区政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。主要做了以下几方面的工作：1.完成非税收入243.41万元。2.信访稳定工作实现进京赴省“零”非访目标。在重大节庆会议期间，我系统无进京赴省到市访人员。3.实现安全生产零事故目标。4.根据中心下发的两个《规定》加大对下属企业资金、资产监管力度，2023年对下属国有、集体企业资产进行摸底调查、统计核对，汇编成册，全面掌握企业的资产状况，同时优化国有、集体资产配置，促进国有、集体资产保值增值。5.进一步深化推进非公企业党组织“评星晋级”工作，培育新的典型亮点。6.抓班子，带队伍，党的建设深入开展。7.国企党建规范化。制定完善国企《党建质量实施方案》、《党建考核办法》，指导国企党组织按照“六有”标准完善配套设施，提高标准化、规范化水平。8.推进全面从严治党向基层延伸。选优配齐4家国有企业党组织班子成员，完成了30家基层党组织的换届整合工作。9.强化廉政教育培训，全年开展党风廉政警示教育培训2次，廉政谈话7次。给予党政纪处分5人。二、2023年来我单位取得的主要社会效益：1.抓学习，强素质。⑴.中心组全年学习16次，专题研究党建工作6次，意识形态工作4次，班子成员讲党课7次，组织开展红色传承教育及政治体检500余人次。⑵.扎实开展主题教育工作，召开主题教育推进会2次，集中学习5次，开展专题研讨3次，党组织书记讲党课30人次，督导联络基层党组织主题教育35人次，班子及成员检视问题6个，制定整改措施21条，制定专项整治方案1个，12月底整改销号工作全部完成。⑶.组织专项业务培训5次，全面提升干部业务水平。⑷.“七一”开展赴渭华起义纪念馆研学活动，组织“党在我心中”答卷活动。2.抓党建，促提升。⑴.建立班子成员、科室干部和企业书记厂长三级包抓、三级管理的企业网格化管理工作机制。⑵.坚持党建工作与重点工作同安排、同检查、同考核，全面夯实党建工作责任。⑶.推进“一企一品”党建品牌创建，打造提升元丰集团为五星级非公党组织，康华药业公司为四星级非公党组织。同时打造咸宁商场为国企党建示范点，打造新城电大党支部为集体企业党建示范点，带动提高集体企业党建标准化、规范化水平。⑷.抓好党员发展和教育管理工作，2023年新发展党员11名，转正党员7名。3.抓安全，守底线。⑴.年初制定下发了年度安全工作要点，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总要求，狠抓落实，严格监管。⑵.2次调整安全生产领导小组，夯实安全责任。⑶.一年来检查企业安全生产、防汛工作541家次，发现隐患46处，现场完成整改20处，下发整改通知书26份，目前所有隐患全部整改完成。⑷.狠抓基层消防演练队伍建设。在咸宁商场、元丰集团、康华制药厂等企业开展消防知识培训及演练活动，在东方美居举办“防风险除隐患”大型应急救援消防演练活动。⑸.购买微型水基便携式灭火器80具，分发机关办公室、困难企业，提升机关干部安全意识，做到防早防小，有备无患。⑹.全年实现安全生产“零”事故。4.抓信访，强化解。⑴.2次调整信访维稳工作领导小组，落实信访工作责任制、领导包案制、领导干部接访约访下访及定期研判信访事项等制度，强化信访问题源头治理。⑵.在全系统开展化解信访积案百日大行动，按照要求，做细做实矛盾纠纷排查台账，2023年中心共受理陕西省信访信息系统网上信访事项6件，其中新城区信访局层转国家信访局网上投诉1件，层转省信访局网上投诉1件，新城区信访局转办4件；中心自办来访投诉17件；接待个访55人次，集访4批次18人次；全年化解了8项疑难信访个案和1项集访案件。⑶.信访维稳工作实现赴省进京“零”集访“零”非访，2023年信访73人次比2022年信访134人次下降45%。⑷.网上信访及时受理率100%，按期办结率100%，群众满意率100%，完成了信访工作目标任务。5.抓监管，促发展。⑴.根据中心下发的两个《规定》加大对下属企业资金、资产监管力度，对下属国有、集体企业资产进行摸底调查、统计核对，汇编成册，实时动态全面掌握19家有资产企业固定资产状况，同时优化国有、集体资产配置，促进国有、集体资产保值增值。⑵.加强对集体企业的监管，2023年完成了7家下属集体企业的财务审计工作，对审计中出现问题的企业提出了整改意见和建议。⑶.2023年初中心自有资产房屋，合同期满后通过公开招标年租金增加19万元，2023年完成房屋租赁收入243.41万元。⑷.以89万元解决了长达30年的500余万债务问题。⑸.积极对接解放路改造办解决企业10年前拆迁未安置1800平米营业用房问题，现框架协议双方已签订，部分房屋已安置到位。6.抓班子，强队伍。⑴.及时调整班子成员分工，明确科室职能职责，做到分管明确，职责清晰，形成一级抓一级的常态机制。⑵.按时完成了30家基层党组织换届整合工作，同时整合3家软散瘫党组织，健全了4家企业的领导班子。⑶.结合“三个年”活动，在中心机关推行“五个一，三服务”工作机制，进一步提升机关服务质量和工作效率，同时组建了30人的“心服务”志愿者队伍，定期开展志愿者服务。⑷.优化热线工单办理流程，落实分管领导“星级”签批制度，由于服务质量提升，2023年只接到热线工单3件，全部及时办结，群众满意率100%，“效能指数”考核排名部门并列第一。⑸.开展党风廉政警示教育培训6次，与国有集体企业党政一把手提醒谈话21人次，新入职干部谈话3人次。对近两年受处分党员进行“回访”教育工作2次，廉政谈话12人次。三、目前存在的问题：仔细审视中心党委2023年的工作，但距离区委区政府的要求还有一定的差距。一是国有、集体企业资产的增值保值成效还不理想。二是西安机床附件二厂由于情况复杂，至今未完成改制工作。三是集体企业的财务监管仍需继续加强。整改措施：1.将下属企业依照地理位置划分东、北、中三个网格区域，进一步完善三级包抓、三级管理的企业网格化管理机制，构建起全域覆盖、全员参与、务实高效的管理和服务模式。2.加强对国有、集体及中心自有资产的运营管理，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，明确资产管理的使用、处置责任，保证资产的安全完整，全年实现资产收益增值10%。3.推进西安机床附件二厂改制进程。深入了解附件二厂内部遗留问题，积极主动沟通财局相关部门，严格依照改制流程推进改制进度。4.建立对集体企业财务常态化监管工作机制，对各集体企业的会计信息编写、收支信息记录等工作进行规范性指导，纠正账务错误，遏制违规违纪现象。2024年计划完成剩余13家集体企业财务审计工作。五、下一步工作计划：1.明确目标任务，狠抓责任落实。中心党委扎实开展主题教育，切实做好巡察整改工作，铆足干劲，加压加力，做到工作举措再细化、再加强，有力有效将年末工作开展好、落实好，在全力保障全年任务目标完成同时，提前逐项谋划好2024年工作，为2024年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。2.做好来信来访，化解各类矛盾。⑴.努力实现“三个转变”。变职工上访为干部下访，变被动应付为主动预防，变重复访为上门回访，把信访苗头消除在内部、化解在基层、解决在初始。⑵.引导依法信访。加大《信访工作条例》宣传力度，引导职工依法信访，建立信访工作法律顾问制度，聘请律师提供法律帮助。⑶.夯实信访责任。继续坚持领导包案制及约访下访制度，坚持周汇报和月研判工作机制，及时跟踪重点信访件的办结情况，督促责任单位按时办结案件，实现“小事不出企业、大事不出中心、矛盾不向上交”的局面。2024年实现全年信访总量较上年度下降30%、“零”进京、“零”非访，化解2件信访积案目标任务。3.增强安全意识，确保一方平安。继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立安全生产长效机制，突出“四抓”工作：⑴.抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。⑵.抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理常态化，针对中心安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。⑶.抓重点防范。重点要放在经营、出租网点和办公场所，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患。⑷.抓宣传教育。加强警示教育，加强《安全生产法》学习，增强干部、职工安全生产、经营观念和自我保护意识。4.落实方针政策，强化企业监管。⑴.进一步完善三级包抓、三级管理的企业网格化管理机制，构建起全域覆盖、全员参与、务实高效的管理和服务模式。⑵.加强对中心自有资产的运营管理，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，明确资产管理的使用、处置责任，保证资产的安全、完整，全年实现资产收益增值10%。⑶.推进西安机床附件二厂改制进程。深入了解附件二厂内部遗留问题，积极主动沟通财局相关部门，严格依照改制流程推进改制进度。⑷.建立对集体企业财务常态化监管工作机制，对各集体企业的会计信息编写、收支信息记录等工作进行规范性指导，纠正账务错误，遏制违规违纪现象。2024年计划完成剩余13家集体企业财务审计工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |