汉中市南郑区阳春镇卫生院
发布时间：
2024-03-25 15:41
| 单位名称 | 汉中市南郑区阳春镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗保障服务，综合医疗、预防保健、计划生育技术指导与服务等相关服务 | |
| 住所 | 汉中市南郑区阳春镇阳光村3组 | |
| 法定代表人 | 安世斌 | |
| 开办资金 | 209.49万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 857.72万元 | 1203.7万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区阳春镇卫生院.公益 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，没有违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：2023年7月6日办理法定代表人、住址变更登记，法定代表人由原刘熠变更为安世斌，住址由原汉中市南郑区阳春镇双桥村变更为汉中市南郑区阳春镇阳光村3组。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2023年业务工作开展情况在困境中谋发展，积极筹备开设住院部。怀着对辖区群众生命高度负责、分担全区救治压力的使命感，二月初，我院通过审批并正式开展住院业务，实现了本院住院业务从0到1的突破。加强人才培养，提高医院发展的核心竞争力。今年7月，20名专业技术人员的到来，为我院的发展注入新的活力，挑选了9名临床人员到上级医院短期进修，目前已经陆续回院，在各自的岗位上都有优异的表现。与此同时，我们邀请上级医院专家充实培训师资，强化院内在岗医务人员的培训，通过糖尿病诊疗、过敏性休克急救、合理用药培训、医疗文书书写、院感防控等系列培训，全院医务人员在常见病诊疗、临床应急处置等方面能力得到显著提高。截至2023年10月份，共组织全体医务人员参加线下、线上业务培训18次，对提升全院业务能力起到了促进作用。强化内部运行管理，提高医疗质量。为保障医疗安全，重新调整了质量管理委员会，修订完善医疗核心管理制度，并抓好首诊负责制、三级医师查房、分级护理等核心管理制度落实。医院定期召开委员会，对住院患者诊疗过程中存在的问题进行梳理、讨论、协商，对处方点评和抗菌药使用情况进行分析，并不断细化、完善工作流程，今年以来，院内医疗业务平稳运行，全年未发生医疗事故。（四）落实对口支援，为业务发展注入新活力。在上级中医专家的帮扶指导下，我院中医馆中医康复类项目逐步开展，今年10月，在上级主管部门的支持下，我们再次对医院康复理疗设备进行了补充、完善，完成固定资产投入15万元，初步实现以康复理疗、慢性疼痛治疗为特色的科室建设规划。（五）大力推进药品集中采购，切实减轻患者就医用药负担。按照今年开展群众身边腐败整治和医药领域腐败集中整治工作安排，我院积极部署，规范药品耗材采购程序，大力推进国家集采药品采购、使用工作。以保障临床用药需求为导向、切实减轻患者负担为目标，做到凡是集采目录涵盖的临床在用药品必须报量采购集采品种。二、取得的主要社会效益和经济效益（一）社会效益：1.阳春镇常住人口12706人，规范化建档16545人；本年度65岁以上老人摸底2885人，实际体检2265人。本年度新纳入管理孕产妇114人，新出生人口99人。本年度纳入管理的高血压患者1493人，糖尿病521人，重性精神病95人，上述人群均做到规范化管理。2.2023年我院预防接种室通过了区级标准化验收，预防接种智慧系统运行稳定，常规计划免疫工作有条不紊地开展。截至12月底，计划免疫共接种2236剂次，计划免疫接种率95%。今年在宣传力度加大以及群众认识提高等因素的共同推动下，二类疫苗接种人次相较往年有较大幅度提高，达到1209剂次。经济效益：2023年我院医疗服务能力有了较大幅度提升，截至12月底，全院门诊人次4174人，门诊收入31.8万，较上年有较大幅度的提高。目前共收治住院患者72人，住院收入8.6万元，住院患者平均费用1194元/人次。门诊次均费用76.2元/人次，与2022年相比下降29.6%。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.医疗服务能力还不高，业务收入上升缓慢。2.医院收入无法支撑绩效考核实施方案的启动。（二）改进措施1.由于我院去年从老院整体搬迁至新址办公，导致一部分病人流失，加之今年2月份才开设住院部，老百姓对我院的医护信任度还不够，所以住院病人不多，后期我院将加强宣传，进一步优化服务、创新管理、完善制度、增强专业技术技能，用实际行动转变老百姓长久以来对我院的迟疑态度，使周边老百姓愿意主动来我院就医。2.由于医院收支不平衡，导致绩效方案无法制定和实施，后期我院将借鉴兄弟单位绩效考核分配方案，邀请局医改办领导，按照本院实际制定切实可行的绩效分配方案，彻底改变吃大锅饭和干好干差一个样的现状，体现多劳多得和按劳分配，体现临床一线人员劳动价值，激励临床各科室创业热情，鼓舞大家拓展业务的干劲。四、下一步工作打算（一）加强制度建设，凝聚发展共识。2024年，我们将继续发挥党建的引领作用，通过医院文化建设，提升全体干部职工的认同感，提升单位的凝聚力。我们将继续认真开展谈心谈话，掌握干部职工的思想动态，消除大家的思想顾虑，完善并落实各项管理制度，使医院走上良性发展的轨道。（二）完善绩效分配方案，以绩效促发展。2024年是医院发展的关键时刻，我们将积极引进第三方的绩效分配方案，在保证医院发展资金的情况下，通过经济手段，最大程度地鼓励和引导全院干部职工主动提升自身专业水平、改进工作作风、提高服务能力，积极投身于医院发展的大局上来。（三）强化人员培训，提升业务能力。通过邀请专家授课、送出职工培训等方式加强人才队伍的建设；借助老年人体检、健康教育、签约服务随访等时机加强对医院的宣传；通过研究国家政策方向，掌握群众医疗服务需求，加大老年病、慢性病诊疗、中医康复理疗等科室的建设，争取在应对人口老龄化，满足老年人日益增长的医疗服务需求过程中，抓住机遇，将医院发展壮大。（四）寻找合作机会，突破发展困境。2023年以来，我们采取各种措施，来突破医院发展的困境，在业务能力建设上已经取得了一定成效，但总体看，技术力量方面仍显薄弱。2024年，继续加大对临床业务人员选送进修的力度，同时寻求上级医院的支持，重点培养出一批技术精湛、能力突出的业务骨干，把中医、康复理疗科打造成医院的明星科室。同时也争取在住院转诊方面同上级医院合作，力争在住院业务方面取得新的突破，以此带动医院其他业务的全面发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：PDY10948861072112C2201有效期：2020年01月01日至2024年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |