陕西通信技师学院
发布时间：
2024-03-25 14:42
| 单位名称 | 陕西通信技师学院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为邮政系统培养中、高级技术人才，提高社会职业素质。邮政系统技术工人培训；相关技能培训。 | |
| 住所 | 西安市长安县郭杜镇杜回村甲字2号 | |
| 法定代表人 | 任建强 | |
| 开办资金 | 4721万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 中国邮政集团有限公司陕西省分公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2618.21万元 | 2615.96万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 72 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，已按照相关规定变更经费来源，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年疫情防控转段后学院恢复正常的起步之年，全年学院坚持深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省分公司和学院工作的安排部署，在全体教职员工共同努力下，走出了疫情困境，摆脱了学院发展史上最为艰难的时期，逐步踏上了良性发展之路。一、2023年主要工作回顾（一）强化党的政治建设，为良性发展提供保障。学院坚持把政治建设作为首要任务，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫两个确立，做到“两个维护”，切实在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致。一是加强理论武装。二是扎实开展主题教育。三是深入开展思想作风建设。四是提升党组织建设质量。五是扎实推进巡视巡察整改。（二）全力做好培训服务，有效支撑学院高质量发展。2023年集中培训成功举办了大学生员工入职培训、金融业务培训、安检人员培训以及技能认定等培训。远程培训除了支撑中邮网院外，自主开发代理金融营业机构从业人员岗位资格认证考试、二十大会议精神培训班和数字化素质提升专项培训等远程培训。基层培训在完成省公司安排的揽投人员培训外，积极开拓市场开展网点人员能力提升和客户管理培训、咸阳邮政领导干部管理能力培训、铜川社区卫生服务中心服务礼仪和客户投诉处理等培训。（三）立德树人不放松，不断提升人才培养质量。学院全面贯彻党的教育方针，按照人社厅要求在做好日校教学同时，着力提升教育教学工作质量，全年组织开展了7个班授课，共计授课课时3000余节，开展了2次教学计划检查、2次期中教学进度检查、每天日常教学秩序督查、开展了10次听评课活动、4次学生评教活动。通过课程思政概念与三观塑造，树立学生的文明理念。（四）加快合作发展，创新推动工作。一是校政合作成效显著，打开了新局面。二是校企合作初见成效。三是积极推进校校合作，与省邮校初步达成合作意向，与西邮继续开展合作教学。（五）打造核心优势，服务长远发展。认真落实学院工作会安排部署，围绕研发和人才要素，打造学院发展核心优势，2023年共研发品牌项目8个，开发培训课程7门，选派教师参加交流研讨，全面提升师资综合能力。同时在教职工中选拔领军人物和带头人4人，以项目制通过传、帮、带引领团队建设，为持续发展提供人才支撑。（六）强化基础管理，深入开展节支增效。一是加强合规管理防控风险，制定了相关办法，保障深化改革与高质量发展。二是强化经营管理责任，促进年度经营任务完成。三是实现专业技术聘任工作常态化管理。四是强化自力更生、勤俭办校理念，把有限的资金用在解决职工欠薪上。（七）守住安全红线，建设平安校园。一是持续做好校园安保消防工作。二是加强外聘安保人员管理，树牢安全意识。三是加大安全检查力度和频次，特别是安全隐患易发、多发的区域，发现问题及时整改，确保安全制度落细落实。四是建立健全网络安全管理制度，确保学院食品卫生安全。二、2024年重点工作安排围绕任务目标，2024年学院重点抓好六个方面工作：（一）坚持政治引领，以高质量党建推动学院发展。认真贯彻落实省分公司和学院党委党建工作安排，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿学院发展的全过程、各环节。一是深入贯彻落实党的二十大对党的建设作出的战略部署，以党的政治建设为统领，扎实推进学院党的建设。二是加强党风廉政建设。三是持续做好党员发展工作。（二）群策群力紧盯任务，坚持发展为第一要务。一是思想认识到位。全体教职员工要统一思想认识，要凝心聚力，发扬艰苦奋斗的精神，助力学院爬坡过坎，确保学院良性运转。二是任务明确到位。学院今年力争教学和培训达标创优，逐步达到优秀。三是具体措施到位。四是责任到位。中层干部要强化“第一责任人”意识，带领部门成员从思想和行动上想方设法完成任务。五是落实到位。各部门要采用“问题导向”工作法，针对问题各个击破，努力破解制约发展的瓶颈，推进任务完成的进程，确保圆满完成任务目标。（三）加快教培转型步伐，提升全员综合能力。一是业务转型。为确保培训任务顺利完成，计划班要提前做好合理安排、压茬进行，稳定老客户、开发新客户。同时要积极联系省分公司各部门及地市分公司，以解决普遍存在的业务难点为导向，赴企业收集培训需求，形成培训项目，加大自主培训开班数量，做到淡季创收、旺季保收，实现增收保收创收。二是人员转型。培训教师对自身定位要有更高的认识，更长远的目标，通过外出学习、企业调研、交流、跟班学习、自我学习等方式，不断提升支撑企业培训、项目开发、课程设计、培训授课、效果复盘等综合性能力。三是发展方式转型。善于创新载体，主动搭建平台，整合各方资源，积极开展营销工作。通过关系营销、方案营销（印制学院宣传手册）、商函营销、多媒体营销等方式，提高学院知名度，拓宽经营渠道，在确保完成计划培训任务的基础上，力争做好系统外市场的营销及培训，增加更多培训收入来源。（四）深化对外合作，寻求新的发展共赢。一是紧跟企业发展需求，优化专业设置，持续推进与欧带（消防专业）的合作。建立新的校企合作，立足于提升毕业生的专业素质，通过保障就业率，保持招生吸引力，促进良性循环。二是开展校校联合，拓展办学模式。与陕西邮电职业技术学院联合，开设中高职直通班，满足初高中毕业生获取大专学历的市场需求。三是开展校企合作，与西安电信、西安汇丰等单位建立长效学生就业机制，开设订单式学生培养模式，确保学生渠道，扩大招生人数。（五）深化后勤保障功能，提高安全防范意识。一是提升学院形象。联系地方相关部门，在香积大街路口更换明显标志，凸显学院位置，同时做好校园日常环境的清洁，确保校园干净、整洁。二是多措并举，降本增效。打破原有的供应模式，进行“货比三家”，降低成本费用，增加支出的透明度；水电暖管理责任区落实到人，杜绝跑冒滴漏。三是加强餐厅超市管理。要严把进货关，严格控制商品价格，杜绝食品安全事故，保持良好的饭菜质量。四是水电暖保障。对各类基础设施进行检测、维保、更换，确保各项基础设施正常、安全的运转。在学院资金允许的情况，适当对一些设备设施进行维修更换，提高后勤服务保障能力，提高培训学员与师生员工的舒适感和满意度。五是学院从2024年3月到12月，结合员工实际需求，为师生办10件实事，（六）发挥群团组织作用，营造积极向上的氛围广大党员、领导干部、各级党团组织，要积极发挥模范带头作用，思想认识要和学校保持高度一致，能够引导职工正确对待机遇与挑战。青年员工作为学院发展的核心动力，要正视学院在发展时期出现的各种困难，不盲目乐观，也不消极悲观，对学校的美好将来充满信心，持续弘扬正能量。务必发扬求真务实、真抓实干的作风，真正做出经得考验的实绩，为学院发展贡献应有的力量。今年是学院发展最为关键的一年，就像人到半山，船到中游，盖楼封顶之时，希望大家认清形势，咬紧牙关，同心同德，奋力拼搏，真抓实干，实现陕西通信技师学院的再次辉煌。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 陕西省技工院校办学许可证（陕人社610120007号）；批准文号：陕人社函〔2022〕133号有效期：四年 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |